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美的經(jīng)營管理實戰(zhàn)班

為什么學(xué)美的?
業(yè)務(wù)領(lǐng)先
美的2022營收3457億，已成為全球*的家電企業(yè)，十多個家電品類全球銷量前三，庫卡重載機(jī)器人銷量全球第二
卓越經(jīng)營
美的成立于1968年，在 競爭激烈的家電行業(yè)，美的靠什么活了50多年?敢于改變和不斷提升經(jīng)營管理能力是其中最核心的原因。
數(shù)字升級
美的從2012年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)十年持續(xù)投入，如今營收增長近3倍，利潤增長逾4倍，市值增長近9倍

向美的學(xué)什么？
五大模塊學(xué)習(xí)美的如何讓企業(yè)持續(xù)增長
經(jīng)營企業(yè)
學(xué)美的如何建立分權(quán)分利的經(jīng)營機(jī)制
經(jīng)營組織
學(xué)美的如何讓組織不斷快速變革調(diào)整
經(jīng)營業(yè)務(wù)
學(xué)美的如何打好營銷戰(zhàn)役和布局供應(yīng)鏈體系
經(jīng)營財務(wù)
學(xué)美的如何讓財務(wù)良好支撐企業(yè)經(jīng)營
經(jīng)營數(shù)字化
學(xué)美的如何實現(xiàn)全價值鏈的數(shù)字化經(jīng)營

實戰(zhàn)班行程安排
5月23-24日 周四、周五
美的深度參觀體驗|周四上年
了解美的歷史發(fā)展與*布局
參觀體驗美的智能制造與數(shù)字化

美的經(jīng)營管理之道(上) 周四下午
第一講:美的企業(yè)發(fā)展的3個重要轉(zhuǎn)折點
一、從小家電進(jìn)入相關(guān)多元化市場和海外市場;
二、如何從慘烈的家電競爭中存活，沖出紅海，走向藍(lán)海;
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技轉(zhuǎn)型，攀登世界科技巔峰;
第二講:美的經(jīng)營企業(yè)之道
一、事業(yè)部機(jī)制與職業(yè)經(jīng)理人模式
二、分權(quán)之道:集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)、用權(quán)
三、投資的邏輯:企業(yè)收并購與產(chǎn)業(yè)資本運作

體驗順徳美食+品茶論道 周四上午
品位廣東美食
探尋美的崛起背后的人文與地域因素

美的經(jīng)營管理之道(下） 周五上午
第三講:美的經(jīng)營組織之道
一、構(gòu)建一個適合復(fù)雜業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
二、組織變革帶來的的機(jī)遇和陷阱
三、五大產(chǎn)業(yè)集群，垂直一體化的組織架構(gòu)

第四講:美的經(jīng)營業(yè)務(wù)之道
一、營銷域如何經(jīng)營
二、大供應(yīng)鏈域如何經(jīng)營
三、研發(fā)域如何經(jīng)營

第五講:美的經(jīng)營財務(wù)之道
一、美的年報財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)展示與分析
二、如何打造善經(jīng)營的卓越財務(wù)組織體系
三、基于財務(wù)能力夯實企業(yè)的核心競爭力

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)營 周五下午
第一講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 卓越運營經(jīng)營透視
一、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、632項目:萬人工程與流程統(tǒng)一
三、業(yè)務(wù)驅(qū)動和組織變革

第二講 數(shù)字化2.0 數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營
一、數(shù)字化2.0:數(shù)字化戰(zhàn)略的選代升級
二、T+3變革拉通價值鏈、業(yè)務(wù)協(xié)同
三、大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運營

第三講 全面數(shù)字化 全面智能化
一、邁向全面數(shù)字化，全面智能化的背景
二、數(shù)字化與四大戰(zhàn)略:科技領(lǐng)先、數(shù)智驅(qū)動、用戶直達(dá)、全球突破
三、未來展望
復(fù)盤總結(jié)
復(fù)盤兩天所觀所聽所學(xué)，將學(xué)習(xí)收獲成果化以達(dá)到學(xué)以致用效果。

美的經(jīng)營管理實戰(zhàn)班