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大宗商品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程概述
為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能，使得風(fēng) 險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，課程將分為預(yù)備知識(shí)和應(yīng)用 兩部分。其中預(yù)備知識(shí)主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能 的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 ，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的獲取提供保障以及決策支持。

課程收益
原德資企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高管，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用 20 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、 并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例及總結(jié)的小貼士，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀*供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程注重學(xué)以致用 ，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

授課形式
講師講授+案例分析

課程對(duì)象
公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層 ，運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、 IT 等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
1 天， 6 小時(shí)/天

課程安排（課程安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整）
第一講 ：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.   風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語
1)  風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2)  風(fēng)險(xiǎn)管理基本邏輯
3)  風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4)  三道防線與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
> 問題與案例-
> 問題 ：風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理理論的區(qū)別；
案例： 中國(guó)五礦風(fēng)險(xiǎn)管理部門的層級(jí)分析
2.    內(nèi)部控制合規(guī)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1） 內(nèi)部控制概要
2） 內(nèi)部控制框架
3） 內(nèi)部控制體系建設(shè)
4） 內(nèi)部控制合規(guī)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
5） 大宗商品貿(mào)易的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
a. 操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路徑
b. 操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法
3.   案例分析 ：基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的管控流程設(shè)計(jì)

第二講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
1.   大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
1） 監(jiān)管嚴(yán)格禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)
2） 監(jiān)管嚴(yán)格控制的貿(mào)易業(yè)務(wù)
2.   風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的典型模式
3.   案例 ：監(jiān)管缺陷分析

第三講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1.   企業(yè)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的機(jī)制與體系
1)  大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理模型
2)  大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
3)  面向交易過程的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
2.   案例 ：面向過程的操作風(fēng)險(xiǎn)事中監(jiān)測(cè)模式

第四講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
1.   大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)典型流程分類
2.   業(yè)務(wù)流程上的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
3.   交易決策操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
4.   結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.   倉儲(chǔ)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理
6.   關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.   貿(mào)易合同（欺詐）風(fēng)險(xiǎn)管理
8.   操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控模式與方法
9.   各種欺詐案例分享

第五講：大宗商品貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1.   信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及管理對(duì)象
1)  信用調(diào)查及信用檔案
2)  授信管理
3)  交易總賬戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制
4)  全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式
2.   示例 ：信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作底稿

第六講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理
1.   貿(mào)易資產(chǎn)集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
2.   集中度風(fēng)險(xiǎn)分類
3.   貿(mào)易資產(chǎn)集中度風(fēng)險(xiǎn)限額管理
4.   示例： 山東晨曦集團(tuán)倒閉案

第七講：大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)價(jià)格及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
1.   價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念
2.    商品價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
3.   大宗商品貿(mào)易的定價(jià)模式
4.    商品貿(mào)易的價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的典型管理方法
5.   利用壓力測(cè)試方法來管理價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)
6.   示例：  應(yīng)用壓力測(cè)試或動(dòng)態(tài)模擬方法管理大宗商品貿(mào)易的匯率風(fēng)險(xiǎn)

第八講：大宗商品貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1.   貿(mào)易公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理
2.   貿(mào)易公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊分析
3.   大宗商品貿(mào)易企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的比例法
2） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的缺口表法
3） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)金流分析法
4） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)模擬法
4.   流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理壓力測(cè)試應(yīng)用案例

講師簡(jiǎn)介
陳飚老師
> 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
> 24 年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
> 香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲 50 強(qiáng)大學(xué)）
> 中英雙語授課
> CFLP 注冊(cè)采購(gòu)師（全國(guó)首批）
> 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購(gòu)總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強(qiáng)） 丨亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應(yīng)鏈副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域 ：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)談判、倉儲(chǔ)物流、采購(gòu)成本管理等
專業(yè)：采購(gòu)授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判 1-4 級(jí)認(rèn)證。
專一：老師深耕采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域 24 年，擁有獨(dú)有采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法 ，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購(gòu)降價(jià)目標(biāo) ，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 1000+萬。

大宗商品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)