課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長新路徑課程
【課程背景】
在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)增長,深入了解用戶人群、挖掘潛在需求并基于用戶洞察探索新的商業(yè)機會成為了企業(yè)不可或缺的能力。
許多企業(yè)在用戶洞察方面存在盲點和挑戰(zhàn),他們可能缺乏系統(tǒng)的用戶研究方法,難以準(zhǔn)確把握用戶需求和市場趨勢。同時,隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和消費者行為的快速變化,用戶需求也在不斷演變和升級。企業(yè)需要一種能夠持續(xù)挖掘用戶需求并基于用戶洞察調(diào)整商業(yè)策略的方法論。
本課程旨在幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的用戶洞察體系,通過深入了解用戶人群、持續(xù)挖掘潛在需求,并基于用戶洞察不斷探究企業(yè)價值,從而發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。通過本課程的學(xué)習(xí),企業(yè)將獲得實用的用戶研究方法和工具,提升用戶洞察能力,實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化,在激烈的競爭中脫穎而出。
【課程收益】
深化用戶理解:通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠通過 3+5+2 的洞察模型深入地理解目標(biāo)用戶,包括他們的需求、偏好和行為模式。可以更加精準(zhǔn)地定位產(chǎn)品和服務(wù)。
挖掘用戶需求:本課程將教授學(xué)員如何系統(tǒng)地挖掘用戶的潛在需求,發(fā)現(xiàn)他們尚未明確表達(dá)但對企業(yè)至關(guān)重要的信息。這將為您的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展提供新的思路。
提升市場敏銳度:通過用戶洞察的實踐,您將能夠更敏銳地捕捉市場趨勢和變化,及時調(diào)整商業(yè)策略,保持企業(yè)的競爭力。
優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù):用戶洞察將幫助您發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)中的不足和痛點,從而進(jìn)行有針對性的優(yōu)化和改進(jìn),提升用戶滿意度和忠誠度。
探索新的商業(yè)機會:本課程將指導(dǎo)學(xué)員如何基于用戶洞察發(fā)掘新的商業(yè)機會,開拓新的市場領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。
增強團隊協(xié)作能力:通過本課程的學(xué)習(xí)和實踐,團隊將建立共同的用戶視角和商業(yè)語言,增強團隊之間的溝通和協(xié)作能力。
構(gòu)建持續(xù)的用戶洞察體系:本課程不僅提供實用的用戶研究方法和工具,還將幫助您建立持續(xù)的用戶洞察體系,確保企業(yè)能夠持續(xù)獲取用戶反饋并快速響應(yīng)市場變化。
提升決策質(zhì)量:基于用戶洞察的決策將更加精準(zhǔn)和有效,減少盲目投資和資源浪費,提升企業(yè)的整體運營效率和盈利能力。
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高管、產(chǎn)品、運營、市場、品牌、銷售等業(yè)務(wù)團隊人員
【課程大綱】
一、為什么用戶洞察對商業(yè)至關(guān)重要?
1、用戶洞察與商業(yè)決策的關(guān)系
指導(dǎo)商業(yè)策略:為商業(yè)決策提供了方向
優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù):深入了解用戶需求和痛點,改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)
制定營銷策略:對于制定有效的營銷策略至關(guān)重要
評估市場趨勢:可以通過長期追蹤和分析來預(yù)測未來的市場趨勢
提高決策效率:通過提供數(shù)據(jù)支持和分析,在決策中減少盲目性和不確定性
2、用戶洞察 5 個步驟
案例:今日頭條的異軍突起
二、如何識別目標(biāo)用戶并創(chuàng)建用戶畫像?
1、開展用戶洞察前需要明確的 3 個原則
互動調(diào)研:同性戀的支持率
2、選擇市場細(xì)分,有的放矢
市場定位的核心本質(zhì)
通過5 種市場細(xì)分方式找到機會空位
案例:長城汽車、浪莎等
選擇適己的目標(biāo)市場選擇
案例:macbook 、甲殼蟲等
利用5 種定位方法找準(zhǔn)定位,抓住機會
案例:農(nóng)夫山泉、寶潔、可口可樂、VIPKID、漢堡王等
3、定義理想用戶畫像(ICP)
人口屬性
商業(yè)屬性
行為屬性
興趣屬性
消費屬性
案例:看清 keep 的用戶畫像
三、如何深入洞察用戶?
1、5 個步驟深入了解用戶
開放的“焦點座談”
精準(zhǔn)的“目標(biāo)訪談”
有效的“調(diào)研問卷”
深入的“行為觀察”
靈活的“驗證反饋”
案例:AirPods:以用戶為中心的設(shè)計理念
2、重構(gòu)用戶畫像
3、繪制用戶旅程
工具模板:用戶路徑圖
4、發(fā)現(xiàn)用戶需求
練習(xí):繪制白領(lǐng)人群選擇午餐的路徑圖
四、如何從用戶洞察轉(zhuǎn)化成商業(yè)機會?
1、識別市場空白與未滿足的需求
2、洞察結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
3、挖掘商業(yè)機會
4、根據(jù)用戶洞察設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)
案例:喜茶是如何突出重圍的
五、如制定針對洞察結(jié)果的營銷策略?
1、洞察結(jié)果與營銷戰(zhàn)略的對齊
2、明確營銷目標(biāo)
3、通過 2CPS構(gòu)建營銷策略
精準(zhǔn)的“目標(biāo)用戶”
匹配的“消費能力”
組合的“營銷策略”
持續(xù)的“交易服務(wù)”
案例:瑞幸的突圍之路
六、如何將用戶洞察融入企業(yè)的日常運營?
1、建立持續(xù)的用戶洞察機制
2、跨部門協(xié)作與用戶洞察的整合
3、用戶洞察在企業(yè)決策中的實際應(yīng)用
4、用戶洞察文化的培育與推廣
作業(yè):結(jié)合自身企業(yè)業(yè)務(wù),利用用戶洞察與營銷設(shè)計一個創(chuàng)新營銷方案
企業(yè)增長新路徑課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301005.html
已開課時間Have start time
- 孫海濤