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人才資本管理課程

【課程背景】
企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時(shí)代背景息息相關(guān)，當(dāng)前時(shí)代各類(lèi)事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張或延展，部門(mén)不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷(xiāo)售地域和網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越分散等典型成長(zhǎng)期特點(diǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會(huì)面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須明白企業(yè)發(fā)展階段與人才供需的關(guān)系，也必須懂組織、懂人才，才能談到用人才，管人才。一個(gè)成長(zhǎng)型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機(jī)的發(fā)生。只有深刻認(rèn)識(shí)成長(zhǎng)型企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)成長(zhǎng)規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然。

【課程收益】
通過(guò)對(duì)企業(yè)人才資本的解讀、讓學(xué)員明白企業(yè)發(fā)展階段與人才結(jié)構(gòu)和供需的關(guān)系，學(xué)會(huì)識(shí)別出企業(yè)家本人、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化對(duì)人才和組織特征的影響，學(xué)會(huì)繪制人才地圖，制定人才發(fā)展路徑，從而深刻掌握在成長(zhǎng)型企業(yè)中的人才管理方法。

【課程特色】
有深度，避開(kāi)深?yuàn)W理論，化繁為簡(jiǎn)，挖掘底層邏輯
有針對(duì)，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
有方法，有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用

【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者

【課程大綱】
一、新時(shí)代背景下的人才解讀
1、組織方式的演變與顛覆
2、文化理念的演進(jìn)
3、新的組織方式——合伙制

二、重新定位企業(yè)的人才資本
1、什么是人才倍率
如何將人才價(jià)值*化？
2、人力成本是什么
人才與人力的異同分析
3、人才資本的雙向性
人才資本的正向性
人才資本的負(fù)向性

三、成長(zhǎng)型企業(yè)與人才的特點(diǎn)
1、基于企業(yè)不同的發(fā)展階段所應(yīng)匹配的人才隊(duì)伍特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)期的人才隊(duì)伍需求
發(fā)展期的人才隊(duì)伍需求
轉(zhuǎn)型期的人才隊(duì)伍要求
2、企業(yè)家對(duì)企業(yè)風(fēng)格的影響
外向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
內(nèi)向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才隊(duì)伍的影響
4、如何繪制人才地圖，識(shí)別影響企業(yè)成長(zhǎng)的人才
勝任力與發(fā)展?jié)摿Φ呐疟缄?br /> 潛力如何繪制？
缺口下的人才策略

四、人才資本管理實(shí)踐（案例）
1、如何選人
時(shí)局與企業(yè)使命
業(yè)務(wù)類(lèi)型與人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
2、如何用人
勝任與不勝任的特征
提拔的必要條件
3、如何育人
改善外因
引導(dǎo)內(nèi)因

人才資本管理課程