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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)
 
講師:邵老師 瀏覽次數(shù):2665

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)課程

· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:邵老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)課程

 第一章 現(xiàn)場管理概要
 現(xiàn)場與管理
 現(xiàn)場為什么那么重要
 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
 現(xiàn)場管理的基本方法
 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
 生產(chǎn)活動的六大目標
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
 *式創(chuàng)新和日本式改善
 改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
 改善的五個基本要素
 改善的三大基礎(chǔ)
 現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
 *現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標準化
 品質(zhì)意識和零缺陷管理
 如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
 品質(zhì)管理與預(yù)防
 現(xiàn)場標準化
 優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟
 標準化文件編制的注意事項
第四章 5S和目視管理
 什么是5S?5S 的核心內(nèi)容是什么?
 先整理再整頓;從清掃到清潔
 員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
 目視管理的作用與作法
 優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
 推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
 如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
 人員依賴型企業(yè)的效率管理
 設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
 設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
 追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
 如何識別7種浪費?
 管理的本質(zhì):如何消除浪費
 什么是IE,IE 的目的
 如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
 IE改善的4原則和改善實例
 動作經(jīng)濟原則
 如何消除動作浪費
 SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
 大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么?
 如何準確界定和聚焦問題
 持續(xù)問為什么?尋找根本原因
 用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
 對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
 效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓(xùn)?
 問題分析和解決方法與工具
 問題分析和解決案例討論
培訓(xùn)講師:邵老師
教育及資格認證:
  冠卓咨詢5S、IE高級培訓(xùn)師、咨詢師
  冠卓咨詢現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)師、咨詢師
  曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS(產(chǎn)品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);
  曾接受*質(zhì)量學(xué)會黑帶大師的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程;
  曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長:
  曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職;
  曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產(chǎn)經(jīng)理,負責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理;
  曾服務(wù)于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統(tǒng) (COS)。
  經(jīng)過多年的工作實踐積累,熟悉企業(yè)整體運營體系,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、設(shè)備等部門的管理和協(xié)調(diào),尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業(yè)的培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿?,m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業(yè)部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業(yè)部)、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,并加強學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時,邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗,課堂上設(shè)置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強。

現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/3010.html

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    參加課程:現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)

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