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課程背景：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷擴(kuò)大普及范圍，互聯(lián)網(wǎng)的影響和作用也變得更加重要，對(duì)人們工作以及生活方式造成極大影響，并且互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大部分改變都能夠積極促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步，眾所周知，人力資源管理受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，是一種比較關(guān)鍵的資源形式，是一種促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變了人力資源管理的模式。 

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，正在以摧枯拉朽之勢(shì)改變著我們的工作、生活和思維意識(shí)。面對(duì)著這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)？從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕?yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

 

課程收益：

1、提升HR管理認(rèn)知，促使HR在企業(yè)戰(zhàn)略上擁有全局胸懷來(lái)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略；

2、傳授HR管理之道和術(shù)，讓學(xué)員道術(shù)結(jié)合、心有劍手無(wú)劍地來(lái)落地人力資源管理戰(zhàn)略；

3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，讓學(xué)員掌握從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到落地的全過(guò)程人力資源管理各模塊技巧；

4、轉(zhuǎn)換視野，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新。

 

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

 

課程大綱：

第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀(guān)念認(rèn)知

1. 互聯(lián)網(wǎng)的歷史

1) 什么是互聯(lián)網(wǎng)

2) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化

3) 互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代

4) 互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

5) 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代

2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)

1) 互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出

2) 互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵

3) 互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響

3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理的啟示

1) 長(zhǎng)尾模式對(duì)人力資源管理的啟示

2) 眾包模式對(duì)人力資源管理的啟示

3) 體驗(yàn)?zāi)Ｊ綄?duì)人力資源管理的啟示

4) 免費(fèi)模式對(duì)人力資源管理的啟示

【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)人力資源管理提出了什么新要求？

 

第二講、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理新思維

1) 平臺(tái)思維OR用戶(hù)思維

2) 跨界思維OR簡(jiǎn)約思維

3) *思維OR流量思維

4) 社會(huì)化思維OR迭代思維

5) 大數(shù)據(jù)思維

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧

1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工特點(diǎn)

2) 人才主權(quán)化

3) 隊(duì)伍個(gè)性化

4) 員工客戶(hù)化

5) 對(duì)象覺(jué)醒化

3. 人力資源管理者的自我審視

1) 員工能力是否得到認(rèn)可

2) 員工業(yè)績(jī)是否得到肯定

3) 員工人格是否得到尊重

4) 員工心靈是否得到安慰       

5) 員工前程是否得到關(guān)注

4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源核心對(duì)策

1) 尊重人性

2) 滿(mǎn)足個(gè)性化需求

3) 關(guān)注個(gè)人發(fā)展

4) 認(rèn)可員工價(jià)值

5) 人崗匹配

 

第三講、如何做好互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源運(yùn)營(yíng)

1. 運(yùn)營(yíng)三要素：品牌、市場(chǎng)、用戶(hù)

2. 塑造個(gè)人品牌

3. 做好職業(yè)規(guī)劃

4. 提升非職權(quán)影響力

5. 提升用戶(hù)體驗(yàn)

6. 以服務(wù)為本的工作

7. 做好用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)

8. 預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的未來(lái)

9. 創(chuàng)新：走在變化的前端

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理》課程-提煉與總結(jié)

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