解決方案交付型項目管理應(yīng)用實踐
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
解決方案交付型項目管理的方法與路徑
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交付型項目管理培訓(xùn)
背景介紹Course backgrou d：
項目經(jīng)理的交付能力將直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，在當今高度競爭且日益復(fù)雜的市場環(huán)境中，項目管理的能力對于企業(yè)的成功和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。項目交付的質(zhì)量、效率和及時性直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤和客戶滿意度。為了提高項目管理的效率和效果，企業(yè)需要擁有一支具備項目管理專業(yè)知識和技能的團隊。本課程旨在系統(tǒng)地講解項目管理的價值，以及結(jié)合人、工具、方法論和實踐，幫助企業(yè)管理人員提升管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。課程將涵蓋交付項目管理的各個方面，包括項目定義、項目計劃、資源分配、風險管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及項目收尾等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入理解項目管理的原理、方法和工具，掌握項目管理的核心技能，并能夠在實際工作中運用這些知識和技能，提高項目交付的質(zhì)量和效率。
本課程的講師將具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，通過案例研究、實踐演練和小組討論等方式，幫助學(xué)員掌握項目管理的實用技能。同時，本課程還將提供各種工具和資源，如項目管理軟件、模板和表格等，以幫助學(xué)員更好地進行項目管理。
四大收益Course be efits：
1、 掌握交付型項目所必須的知識及工具，提升項目管理能力。
2、 梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
3、 培養(yǎng)干系人的思維，有效獲得外部及內(nèi)部人員的支持。
4、 針對項目核心要素進行關(guān)鍵講解，保證項目成功的關(guān)鍵因素。
課程對象及時長Course object
項目管理人員、各部門負責人及中高層管理者
課程標準時長2天
課程大綱Course outli e：
洞察項目管理精髓
通過系統(tǒng)闡述項目管理的核心，幫助學(xué)員建立項目化思維，理解什么是真正的項目管理，以及項目管理的核心價值是什么，如何與工作結(jié)合，如何輸出更多成果
第一模塊：項目管理可以給我們帶來什么改變
重新理解項目管理的價值內(nèi)涵
項目管理對企業(yè)及個人的價值
第二模塊：交付型項目的特點
1、 干系人要素管理
2、 跨緯度的整合協(xié)調(diào)
3、 項目經(jīng)營思維
第三模塊：交付型項目管理基本概念
項目的特征
什么是項目管理
平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項目的成功或失敗
企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
項目管理實戰(zhàn)運用演練
通過選擇在工作中的實際項目案例，逐步進行演練，幫助學(xué)員掌握最科學(xué)的項目管理體系，在學(xué)習(xí)中解決問題，掌握項目管理實操體系。
第四模塊：交付型項目啟動階段
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
案例演練：通過表格工具進行項目啟動
第五模塊：交付型項目計劃階段
規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
對項目風險進行系統(tǒng)分析
制作風險分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
第六模塊：交付型項目的執(zhí)行、控制階段
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練
第七模塊：交付型項目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
項目管理課程及工具總結(jié)介紹
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領(lǐng)域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
交付型項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300611.html
