欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

背景介紹Course background：

    在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，CT、IT、DT實(shí)現(xiàn)了深度融合，簡(jiǎn)單信息化逐漸向智能信息化演進(jìn)，行業(yè)融合催生了融合型智能應(yīng)用的發(fā)展，而本課程結(jié)合通信行業(yè)特征，通過(guò)模擬真實(shí)項(xiàng)目環(huán)境的方式以及結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，為參訓(xùn)人員提供項(xiàng)目管理全流程演練，通過(guò)演練企業(yè)及學(xué)員實(shí)際中的項(xiàng)目案例進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管控，運(yùn)用群策群力、案例研討，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等，并著重提升運(yùn)用工具管理項(xiàng)目的能力。 

    項(xiàng)目管理工具化演練運(yùn)用實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。

 

四大收益Course benefits：

1、 通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代DICT項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑。

2、 幫助參訓(xùn)人員提升DICT項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。

3、 梳理企業(yè)DICT項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。

4、 針對(duì)DICT項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

 

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course Time

課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2-3天

可提供項(xiàng)目管理工具落地化運(yùn)用

 

課程大綱Course outline：

第一模塊、DICT項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目管理的基本概念

2、DICT項(xiàng)目實(shí)施組織的常見(jiàn)形式

3、不同項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理分類

4、DICT項(xiàng)目的常見(jiàn)類型

5、DICT項(xiàng)目的四個(gè)重要階段

6、DICT項(xiàng)目特殊性和解決方法

7、DICT流程化管理

 

第二模塊、DICT項(xiàng)目選擇過(guò)程

1、需求管理

2、可行性研究與設(shè)計(jì)的區(qū)別

3、設(shè)計(jì)的分類與設(shè)計(jì)方案

 

第三模塊、項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程組

1、PMBOK的啟動(dòng)過(guò)程組

2、各個(gè)步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程

4、啟動(dòng)階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題

案例互動(dòng)：DICT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素討論 

成立項(xiàng)目組：依據(jù)學(xué)員實(shí)際，每組選擇一個(gè)工作當(dāng)中DICT實(shí)際項(xiàng)目演練

 

第四模塊、DICT項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程

1、項(xiàng)目規(guī)格的流程化管理

2、各個(gè)步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

3、規(guī)劃時(shí)需要考慮的項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4、計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題

5、項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃實(shí)踐

6、項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)踐

7、項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃實(shí)踐

8、項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)踐

9、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)踐

案例互動(dòng)：某ICT項(xiàng)目WBS案例、風(fēng)險(xiǎn)案例、干系人案例

案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項(xiàng)目包括ICT項(xiàng)目、工程項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員演練項(xiàng)目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項(xiàng)目核心工具表格進(jìn)行演練。 

本模塊涉及：項(xiàng)目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、干系人管理等模塊。

 

第五模塊、DICT項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程

1、執(zhí)行過(guò)程的流程化管理

2、各個(gè)步驟及關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程

4、采購(gòu)方式的分類與選擇

5、如何有效實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理

6、如何有效化解變更

7、項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題

8、按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

9、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

10、建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 

11、項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 

12、如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

13、變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

案例互動(dòng)：某復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)

工具表格：DOINGlisT表格工具、過(guò)程控制工具表格、動(dòng)態(tài)控制工具。

 

第六模塊：項(xiàng)目當(dāng)中的溝通協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)力

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因

2、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

3、 如何提升影響力

4、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5、 情境領(lǐng)導(dǎo)

 

第七模塊、DICT項(xiàng)目收尾過(guò)程

1、PMBOK的結(jié)束過(guò)程組

2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的測(cè)試和驗(yàn)收流程

3、收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題

 

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

本期優(yōu)秀作用小組評(píng)選激勵(lì)

可進(jìn)行理論考核（每人）

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動(dòng)計(jì)劃（每人）

項(xiàng)目管理計(jì)劃作業(yè)預(yù)留（每人）

提供后續(xù)答疑（每人）