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《項(xiàng)目背景》

       一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。

       在許多的組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績(jī)效，而阻礙了其他大批項(xiàng)目的開(kāi)展，最后該重點(diǎn)項(xiàng)目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)到。　

《輸出成果》

1、 屬于企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

2、 形成項(xiàng)目管理制度工作手冊(cè)

3、 組織形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理思維及工具模板

4、 基于項(xiàng)目體系輸出項(xiàng)目管理案例

 

《共計(jì)5個(gè)階段 15天左右+線上5個(gè)工作日，共計(jì)20天左右》

階段一：線上調(diào)研（二個(gè)維度）

A.組織級(jí)層面（線上問(wèn)卷調(diào)研）

1、 公司的業(yè)務(wù)模型  2、發(fā)展現(xiàn)狀  3、戰(zhàn)略規(guī)劃  4、組織結(jié)構(gòu)  5、職能部門(mén)責(zé)任 6、項(xiàng)目管理機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

B.項(xiàng)目級(jí)層面（線上問(wèn)卷調(diào)研）

1． 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2. 主要問(wèn)題  3.目前項(xiàng)目推進(jìn)情況。

 

階段二：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)&線下訪談（項(xiàng)目正式啟動(dòng)）1天

1、 組織管理層及顧問(wèn)師，管理層共同參與，宣講項(xiàng)目流程體系建設(shè)的意義和需要的配合

2、 項(xiàng)目小組正式成立，任命儀式。

3、 介紹培訓(xùn)完整規(guī)范的項(xiàng)目管理流程體系包含的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理的體系流程有初步的認(rèn)知，為后續(xù)共創(chuàng)展開(kāi)基礎(chǔ)。

4、 補(bǔ)充調(diào)研高層（組織維度1-2位）項(xiàng)目維度（項(xiàng)目執(zhí)行層2-3位，和項(xiàng)目管理層4-6位）在項(xiàng)目立項(xiàng)，變更、范圍，評(píng)審等維度進(jìn)行深度訪談。

輸出：1、結(jié)合階段一和階段二輸出項(xiàng)目管理診斷現(xiàn)狀。

      2、確定公司的項(xiàng)目管理要素計(jì)劃。

      3、確定項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

 

階段三：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)及共創(chuàng)工作坊 預(yù)計(jì) 3天左右（依據(jù)項(xiàng)目情況待定）

  共創(chuàng)組織項(xiàng)目管理體系，包含：組織維度、流程維度、工具維度、人員維度。

  參與人員：人力資源部門(mén)、項(xiàng)目管理層核心人員，管理部門(mén)。

  輸出：1、 項(xiàng)目管理工具與模板

2、 項(xiàng)目管理具體實(shí)施流程

3、 項(xiàng)目管理實(shí)施制度

 

階段四：培訓(xùn)及授課    預(yù)計(jì)5-8天（依據(jù)項(xiàng)目情況待定）

依據(jù)項(xiàng)目管理人員能力模型確定課題，依據(jù)前期共創(chuàng)工具與模板方法進(jìn)行項(xiàng)目演練及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

輸出：1、結(jié)合共創(chuàng)成果幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理體系、工具、與實(shí)踐方法。

      2、針對(duì)項(xiàng)目層確定課題依據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行落體實(shí)踐并輔導(dǎo)并依據(jù)分組情況現(xiàn)場(chǎng)輸出項(xiàng)目方案。

     

階段五:開(kāi)展人員認(rèn)證及PMO規(guī)劃   2-4天

1.PMO 在組織中的定位、責(zé)任、人員組成、工具及工作內(nèi)容等要素。

2.公司的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證體系、設(shè)置的級(jí)別、各級(jí)別的要求和標(biāo)準(zhǔn), 如何評(píng)定項(xiàng)目管理人員是否達(dá)到了各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)要求等。

 輸出：1、輸出認(rèn)證維度要素及PMO規(guī)劃建議方案，協(xié)助落地執(zhí)行