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組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)課程

 

【課程背景】

在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織無疑是一個(gè)核心概念。無論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結(jié)構(gòu)，賽道上的紅利將無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。相反，若企業(yè)具備強(qiáng)大的組織能力和高活力的內(nèi)部運(yùn)作，將為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機(jī)會(huì)，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，不僅直接關(guān)聯(lián)公司的整體運(yùn)營，還對(duì)人才布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，對(duì)于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負(fù)的核心職責(zé)。此外，構(gòu)建組織的整體框架思維，并具備組織的系統(tǒng)認(rèn)知，也是高層管理者必備的基礎(chǔ)能力。

 

【課程收益】

建立完善體系：對(duì)高管團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行全面頂層設(shè)計(jì)，注重整體性與系統(tǒng)性思維的培養(yǎng)。

明確發(fā)展目標(biāo)：深入理解組織架構(gòu)，把握提升組織能力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

構(gòu)建框架體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織管理的核心要素及其相互關(guān)系，以促進(jìn)組織能力的全面提升。

 

【課程對(duì)象】企業(yè)CEO/合伙人、業(yè)務(wù)一把手、HRD/HRVP

 

【課程大綱】

第一篇章： 組織發(fā)展全景認(rèn)知

本章節(jié)的目的：構(gòu)建組織發(fā)展的系統(tǒng)性邏輯和框架結(jié)構(gòu)

一、組織的起源

1、組織的前世今生

2、組織存在的必然性

二、組織發(fā)展的核心三要素

三、組織運(yùn)行的底層邏輯

 

第二篇章： 接未來【組織頂層設(shè)計(jì)】使命&愿景&戰(zhàn)略

一、如何構(gòu)建和激發(fā)使命感

1、為什么企業(yè)要有使命？

2、如何探尋公司的使命？

3、公司使命如何驅(qū)動(dòng)員工？

二、如何共啟愿景？

三、公司如何選擇適合的戰(zhàn)略選擇工具

1、BLM戰(zhàn)略模型及應(yīng)用

2、MVO模型及應(yīng)用

四、頂層設(shè)計(jì)開好年度三會(huì)

1、戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)

3、戰(zhàn)略溝通會(huì)

案例：阿里戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)案例分析

工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析

 

第三篇章： 做診斷-組織診斷分析

一、組織目標(biāo)

1、組織目標(biāo)的判斷依據(jù)：清晰度、匹配度和一致性

2、附件資料：組織診斷問題清單

二、團(tuán)隊(duì)打造

1、團(tuán)隊(duì)打造的診斷維度：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)打造、自驅(qū)性激勵(lì)機(jī)制落地

2、附件資料：團(tuán)隊(duì)打造診斷問題清單

三、信息流通

1、信息流通的診斷維度：組織結(jié)構(gòu)、流程機(jī)制、組織文化

2、附件資料：信息流通診斷問題清單

案例分析：通過一個(gè)案例感受組織要素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

 

第四篇章： 做設(shè)計(jì)【設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)】

一、如何根據(jù)八大要素設(shè)計(jì)適合公司的組織架構(gòu)

二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的八步流程

三、組織架構(gòu)調(diào)整的七步流程

四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析

 

第五篇章： 建機(jī)制

一、 組織機(jī)制運(yùn)行全景圖

二、建機(jī)制-流程機(jī)制

1、不同視角的流程梳理

2、如何做流程優(yōu)化

3、如何做好流程管理

三、建機(jī)制-資源分配機(jī)制

1、管理資源分配機(jī)制

1) 如何設(shè)計(jì)管理深度

2) 如何設(shè)計(jì)管理幅度

2、成本資源分配機(jī)制

1) 定崗：崗位內(nèi)容梳理

2) 定編：如何確定公司崗位編制

四、建機(jī)制-組織文化機(jī)制

1、如何選擇適合公司的企業(yè)文化

2、如何做價(jià)值觀文化的萃取

3、掌握文化落地的六共模型

案例解析：文化落地案例解析

 

第六篇章： 促變革

一、組織的變革

二、變革的方式

1、以事為導(dǎo)向的自上而下的變革

2、以系統(tǒng)為導(dǎo)向的共創(chuàng)式變革

三、面對(duì)變革時(shí)的個(gè)人和組織心智模式

四、 變革推進(jìn)的流程節(jié)點(diǎn)

五、變革失敗的原因

 

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