課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓講師：辛老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點*實踐公開課
授課對象：
HR、企業(yè)管理者、HRBP。
課程背景：
近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！
但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：
1、為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？
2、企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃如何與績效結(jié)果聯(lián)動？
3、想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養(yǎng)潛力的？
4、關(guān)鍵核心崗位后備力量不足，不知道該選拔誰、使用誰？
5、如何建立一個為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應(yīng)鏈”？
本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應(yīng)用于實操，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標準化和生動化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的人才盤點工作體系。
培訓目標：
你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設(shè)方法，完全實戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；
親身實戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；
高效組織與人才管理背后的故事。
課程大綱：
第一講：人才發(fā)展中遇到的問題
一、人才發(fā)展中遇到的問題
1、問題梳理
2、問題剖析
故事：某新能源企業(yè)人才問題
二、人才發(fā)展問題根因分析
1、GAP問題分析流程
2、績效分析模型AMO
3、解決方案與人才盤點
游戲：從游戲分析產(chǎn)生績效的要素
案例：某公司業(yè)務(wù)到人才培養(yǎng)
三、人才盤點“盤”什么
1、人才的數(shù)量分析、質(zhì)量分析
2、人才管理的其他核心數(shù)據(jù)分析
3、人才管理六大關(guān)鍵指標分析與體系對接
案例：某視頻企業(yè)人才盤點
第二講：人才盤點項目推進路徑
一、人才盤點模型與流程
1、人才盤點四維立體模型
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)律與人才盤點
3、人才盤點流程
工具：四維模型工作表
實操練習：設(shè)計自己人才盤點方案
二、人才盤點內(nèi)容與推進
1、人才盤點的依據(jù)
2、勝任能力模型建設(shè)
1）能力模型建設(shè)步驟
2）素質(zhì)詞典的應(yīng)用
3、精準識別人才
1）常見設(shè)別人才方法
2）精準識別的方法
4、人才盤點會
5、人才盤點九宮格分析
實操練習：搭建某崗位勝任力模型
案例：某企業(yè)人才盤點報告
第三講：人才盤點在管理中應(yīng)用
一、從人才盤點到人才培養(yǎng)
1、如何高效育人
1）721培養(yǎng)法則在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
2）5E培養(yǎng)模型在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3）螺旋循環(huán)學習理論在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
工具：培養(yǎng)梳理表
案例：某業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)的設(shè)計
2、培訓如何落地-培訓落地模型
3、培訓計劃表如何制作
實操練習：組內(nèi)互動練習
二、從人才盤點到合理用人
1、人才盤點數(shù)據(jù)解讀
2、數(shù)據(jù)與人才行為特點
三、從人才盤點到人才發(fā)展
1、基于測評的人才發(fā)展體系
2、優(yōu)缺點分析
案例1：某啤酒企業(yè)人才盤點
案例2：某銀行人才盤點
講師介紹：
辛老師：
教育及資格認證：
高級講師
TTT實戰(zhàn)專家
12年世界500強培訓管理經(jīng)驗
8年企業(yè)內(nèi)訓師實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家企業(yè)培訓師認證
*職業(yè)培訓師認證
國家心理咨詢師二級認證
國家人力資源管理師二級認證
華碩內(nèi)訓師認證評委導師兼課程開發(fā)專家小組顧問
無錫市政府高技能人才中心特聘人才建設(shè)顧問。
講師經(jīng)歷及主講課程：
曾任：微軟(Microsoft) 項目 | 推進室主負責人
曾任：華碩電腦集團 | 高級內(nèi)訓師
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、課程演繹、授課技巧、組織經(jīng)驗萃取、企業(yè)大學建設(shè)等
12年世界500強培訓管理經(jīng)驗，辛老師善于根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)需求，深度發(fā)掘人才培養(yǎng)要點，在組織經(jīng)驗萃取、定崗培訓方案制定等有豐富的實操經(jīng)驗。
人才盤點*實踐公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300281.html