《*的七個習(xí)慣》學(xué)習(xí)課程
講師：董雨 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：董雨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
七個習(xí)慣課程
【課程背景】
-為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？
-為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標(biāo)很遠(yuǎn)？
-為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？
-為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？
-為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？
-為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？
-為什么有些人固守經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？
本課程專門為您解決如上問題。《*的七個習(xí)慣》這門課取自于世界*管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果，他被《時代周刊》評為“* 25 個*影響力人物”之一。這門課，已經(jīng)被世界 500 強(qiáng)企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。
【課程收益】
員工個人：
培養(yǎng)個人的成熟度、提升生產(chǎn)力與效能、加強(qiáng)自我管理能力。
使個人能夠集中注意力、制定詳實計劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項。
團(tuán)隊：
增加團(tuán)隊凝聚力、士氣和合作。
提高溝通能力，并且強(qiáng)化人際關(guān)系。
組織：
為建立核心價值觀及高績效的企業(yè)文化制定框架。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
【課程對象】企業(yè)員工、新員工、骨干員工、企業(yè)中基層主管/經(jīng)理
【課程大綱】
一、 效能的思維和原則
1、 效能之根
-個性表現(xiàn)
-內(nèi)在品格
2、 持續(xù)成熟模式圖
-七個習(xí)慣的模式圖
3、 如何改變你的習(xí)慣
-觀-為-得
-原則
4、 效能的思維和原則
-效能原則
二、 習(xí)慣一：主動積極
1、 刺激-反應(yīng)
-積極主動vs消極被動
2、 選擇的自由
-人生的*自由
3、 關(guān)注圈和影響圈
-做自己影響圈的事情
工具演練
案例研討
角色扮演
三、 習(xí)慣二：以終為始
1、 兩次研討
-腦力創(chuàng)造vs體力創(chuàng)造
2、 腦力創(chuàng)造
-制定目標(biāo)
-分解目標(biāo)
3、 人生的終點
-撰寫使命宣言
案例研討
四、 習(xí)慣三：要事第一
1、 時間管理矩陣
-先做第一象限，活在第二象限
2、 人生角色規(guī)劃
-制定人生計劃
工具演練
五、 習(xí)慣四：雙贏思維
1、 人際交往的六種模式
-雙贏的核心是管理沖突
2、 建立共同目標(biāo)
-CRIB四步法
3、 建立情感賬戶
-存款vs取款
-制定存款計劃
視頻
工具演練
場景演練
六：習(xí)慣五：知彼解己
1、 積極傾聽
-身體語言+語言回應(yīng)
-傾聽三步法
2、3F傾聽
-聽事實
-聽感受
-聽意圖
小組分享
七：習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
1、 團(tuán)隊協(xié)作要素
-價值感
-目標(biāo)
-流程
-技能
-規(guī)則
2、 尊重差異、取長補(bǔ)短
八：習(xí)慣七：不斷更新
1、 身體更新
2、 精神更新
3、 社會/情感更新
4、 智力更新
小組分享
七個習(xí)慣課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300112.html
已開課時間Have start time
- 董雨
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