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連鎖店長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)方法培訓(xùn)

課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，躍然成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們的企業(yè)已經(jīng)不僅僅立足一小片市場(chǎng)，已經(jīng)鳥(niǎo)瞰中國(guó)，乃至奔向世界。企業(yè)要能在市場(chǎng)中立于不敗之地，不僅要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，更要能夠把這一切化為市場(chǎng)的占有率方為硬道理。
在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求下，我們企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有了好產(chǎn)品頂多只是我們的立足于市場(chǎng)的必要條件，只有具備了必要條件和充分條件，才能讓我們的企業(yè)蒸蒸日上。“充分條件”，即企業(yè)要擁有一整套科學(xué)的具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)作能力。所謂“運(yùn)作能力”，即需要企業(yè)能有一支高效，能夠把企業(yè)的產(chǎn)品變?yōu)槭袌?chǎng)占有率的團(tuán)隊(duì)。在眾多的基層管理者中，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的一只核心團(tuán)隊(duì)--店長(zhǎng)，雖處于管理團(tuán)隊(duì)金字塔的底端，但*是*價(jià)值的角色之一。店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效的落實(shí)，企業(yè)是否受到消費(fèi)者的歡迎，而且，反過(guò)來(lái)，這一團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中市場(chǎng)數(shù)據(jù)的最原始、*有實(shí)際價(jià)值的收集者，他們獲得的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展有舉足輕重的，不可替代的作用。一只具有高穩(wěn)定性、高執(zhí)行力，能夠有效的經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)門(mén)店的店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將給企業(yè)騰飛插上高飛的翅膀。
專(zhuān)家根據(jù)自己20年在各大企業(yè)（囊括金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥、地產(chǎn)、百貨業(yè)、教育行業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)等服務(wù)領(lǐng)域以及制造型企業(yè)等）的親身工作經(jīng)歷，本人亦是從銷(xiāo)售一線摸爬滾打出來(lái)，對(duì)一線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有非常深入的了解。深知對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，目的是要整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，運(yùn)用其強(qiáng)大的品牌資源，采取團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，迅速有效的占有市場(chǎng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。對(duì)于最基層的管理者--店長(zhǎng)，勢(shì)必要能夠和企業(yè)保持一致，給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是必然要求。老師始終遵循以門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的核心要求為最高準(zhǔn)則，為每一位參訓(xùn)店長(zhǎng)提供一整套完整、具有實(shí)戰(zhàn)性的方法、技能，幫助每一位店長(zhǎng)能夠很好的進(jìn)行門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理。老師從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以掌握實(shí)戰(zhàn)能力為宗旨，注重培養(yǎng)店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力。
通過(guò)訓(xùn)練，樹(shù)立店長(zhǎng)的信心，提升店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)能力--帶好團(tuán)隊(duì)，做好經(jīng)營(yíng)。

課程特色：
1、個(gè)性化定制，不追求千篇一律
1)培訓(xùn)中一切從受訓(xùn)學(xué)員自身的特點(diǎn)出發(fā)，不搞一味的“流水線生產(chǎn)”。
2)運(yùn)用多樣化的授課形式（引導(dǎo)、示范、指導(dǎo)、身教、案例等）讓受訓(xùn)學(xué)員把每一項(xiàng)技能、理念內(nèi)化為有自己特色的LOGO。
3)教會(huì)學(xué)員如何把自己的業(yè)務(wù)技能、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)并有效的傳遞、復(fù)制下去。
2、注重實(shí)戰(zhàn)，以門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)培訓(xùn)和訓(xùn)練
1)充分發(fā)掘?qū)W員自身潛力。
2)一切以企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)、訓(xùn)練店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力。
3、在于引導(dǎo)、指導(dǎo)，而非單一的講解
1)培訓(xùn)、訓(xùn)練過(guò)程中始終以“授人以魚(yú)不如授人以漁”的理念為根本出發(fā)點(diǎn)和最高原則。
2)整個(gè)過(guò)程注重對(duì)學(xué)員“可持續(xù)學(xué)習(xí)、管理能力”的發(fā)掘?yàn)橹攸c(diǎn)，不為講解知識(shí)而講解。
4、后續(xù)服務(wù)，持續(xù)跟蹤咨詢(xún)、指導(dǎo)
1)培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)提供解答學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題的服務(wù)。
2)為企業(yè)提供后續(xù)咨詢(xún)服務(wù)，針對(duì)企業(yè)的具體情況提出合理化建議。

課程目標(biāo)/學(xué)員收益：
1、讓每一位店長(zhǎng)清晰的了解自身的角色定位：在企業(yè)中的位置、在門(mén)店中的位置、在上級(jí)中的位置、在同事中的位置、在下屬中的位置。
2、掌握作為店長(zhǎng)必備的25項(xiàng)本領(lǐng)。
3、幫助店長(zhǎng)形成一套具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理能力，提升其經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)不斷提升。

主要課綱：
第一章金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)修煉的必要性
一、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)修煉的外部5大需求解析
二、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)修煉的內(nèi)在動(dòng)因2項(xiàng)訴求剖解
三、業(yè)績(jī)提升的源動(dòng)力：“價(jià)值”真身解析
課堂訓(xùn)練之一：理念建立、用行動(dòng)來(lái)踐行理念
第二章 成為金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)的修煉密碼
一、綜述：店長(zhǎng)應(yīng)該這樣區(qū)分及其對(duì)應(yīng)發(fā)展的5個(gè)可能性方向
二、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)應(yīng)有的定位--找準(zhǔn)坐標(biāo)，清晰定位、明確方向
(一)金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)的6個(gè)角色
(二)金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)的8個(gè)身份
(三)金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)應(yīng)有角色所需要避免的2種情況
三、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)應(yīng)具備的自身素質(zhì)要求及習(xí)得/提升之法
(一)5個(gè)核心觀念/理念的根植
(二)9顆心的具備
(三)1項(xiàng)能的擁有
(四)12種力的掌控
(五)2種精神品質(zhì)的秉承
課堂訓(xùn)練之二：掌握提升自身能力相關(guān)方法并進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練

第三章金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力訴求及有效運(yùn)用之法
一、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力解讀綜述
二、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理中需具備的3個(gè)核心原則及實(shí)戰(zhàn)之法
三、金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理中需具備的25項(xiàng)關(guān)鍵能力及實(shí)戰(zhàn)之法
課堂訓(xùn)練之三：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練及總結(jié)
第四章 金牌“價(jià)值”店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理必備工具
一、  金牌“價(jià)值” 店長(zhǎng)工具使用前應(yīng)建立的4個(gè)重要觀點(diǎn)
二、  金牌“價(jià)值”應(yīng)習(xí)得的5個(gè)工具的使用方法實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
課堂訓(xùn)練之四：實(shí)用工具習(xí)得及總結(jié)

連鎖店長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)方法培訓(xùn)