課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位勝任力模型構(gòu)建課程
【課程背景】
勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過高，構(gòu)建模型后的使用少，導(dǎo)致管理人員對勝任力模型的認(rèn)知不足，進(jìn)而導(dǎo)致了應(yīng)用不足，造成惡性循環(huán)。
本課程旨在以一種敏捷、簡潔的勝任力模型構(gòu)建方法，并通過對勝任力模型在招聘、績效、人才盤點(diǎn)、員工輔導(dǎo)、培訓(xùn)體系建設(shè)上的應(yīng)用實(shí)踐方法的講解與練習(xí)，促進(jìn)崗位勝任力在企業(yè)中的應(yīng)用，讓公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力等方面，有科學(xué)的依據(jù)和支撐。
【課程收益】
認(rèn)知崗位勝任力模型對公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力的支撐作用
掌握勝任力模型構(gòu)建的基本思路與構(gòu)建方法選擇原則
掌握勝任力模型構(gòu)建工具Lominger 67項能力卡片的應(yīng)用
掌握勝任力模型構(gòu)建四步法
掌握基于勝任力模型的面試準(zhǔn)備、面試實(shí)施與評價
了解基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)方法
掌握基于勝任力模型為下屬制定員工個人成長計劃（IDP）
了解基基于勝任力模型的培訓(xùn)計劃的制訂方法
了解基于勝任力模型的績效考核與績效輔導(dǎo)
【課程對象】中基層管理人員；人力資源工作者
【課程大綱】
一、崗位勝任力模型與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力的關(guān)系
1、勝任力和勝任力模型定義，與相關(guān)概念之間的關(guān)系
2、勝任力模型與戰(zhàn)略、文化、組織能力的關(guān)系
二、構(gòu)建崗位勝任力模型前準(zhǔn)備
1、勝任力模型建設(shè)前的五個澄清
背景、對象、結(jié)果、步驟、應(yīng)用
2、勝任力模型構(gòu)建的三種方法選擇
演繹、歸納、共創(chuàng)
3、勝任力建模四步法
調(diào)研啟動，采集編碼，共創(chuàng)對標(biāo)，校準(zhǔn)編制
4、構(gòu)建工具認(rèn)知Lominger 67項能力卡片
三、構(gòu)建勝任力模型四步法
第一步：勝任力模型建模調(diào)研5W1H法
案例：建模調(diào)研案例講解
第二步：進(jìn)行勝任力數(shù)據(jù)采集
三種勝任力采集方法：事件訪談法；焦點(diǎn)小組訪談法；問卷調(diào)研法。
第三步：如何做一場建模共創(chuàng)
分組討論：每組輸出一個崗位勝任力建模，并互相幫助改進(jìn)
第四步：內(nèi)外部專家小組完善
四、勝任力模型的應(yīng)用對組織能力的支撐
1、基于勝任力模型的招聘選拔
招聘信息應(yīng)用；面試設(shè)計；
互動：現(xiàn)場選擇一個崗位，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)面試模擬
2、基于勝任力模型的人才盤點(diǎn)
案例：展示九宮格人才盤點(diǎn)案例
3、基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃制定
案例：員工個人發(fā)展計劃（IDP）
4、基于勝任力模型的培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施
案例：基于勝任力模型與能力盤點(diǎn)建立的《干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)地圖》
5、基于勝任力模型的績效考核與績效輔導(dǎo)
案例：績效考核表與績效輔導(dǎo)表
崗位勝任力模型構(gòu)建課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299359.html
