基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升培訓(xùn)
企業(yè)六大收益
基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入 項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知 項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化
基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) 項(xiàng)目管理績效的提升
培訓(xùn)四大特色
解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向 提升績效為目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)演練為方法 咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合
企業(yè)的三大額外收益
做一個(gè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查 解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題 出一個(gè)項(xiàng)目能力提升計(jì)劃
《基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升》沙盤課
授課內(nèi)容介紹
從三個(gè)角度講問題：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理中的“事”、項(xiàng)目管理中的“人”、項(xiàng)目管理的“管控體系”
從三個(gè)層面展開：
通用項(xiàng)目管理――建筑行業(yè)項(xiàng)目管理――企業(yè)工程項(xiàng)目管理
從三個(gè)層級(jí)分享：
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理基層人員、中層人員、項(xiàng)目管理的集團(tuán)管控人員
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介
課程大綱
第一部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理概論
1、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
2、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
3、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
4、 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---甲方客戶滿意、企業(yè)滿意
5、 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效與團(tuán)隊(duì)打造
6、 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7、 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8、 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、項(xiàng)目線、任務(wù)線
9、 基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理的七句真言
10、項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
11、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目問題的分析與提煉
案例：*標(biāo)桿公司的案例分享
研討：我們項(xiàng)目客戶敏感的需求？
第二部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A、基建廈門項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、甲方項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
工具：甲方項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的集成管理
A、什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、誰來做集成基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理？
C、如何建立基建項(xiàng)目協(xié)調(diào)的組織？
D、工程項(xiàng)目集成管理的方法有哪些？
E、在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
3、基建項(xiàng)目甲方項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
B、選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C、如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
研討：我們具體基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？
測試：我們工程項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的采購管理
A、項(xiàng)目采購中的常見問題？
B、選擇基建項(xiàng)目供應(yīng)商的八個(gè)維度？
C、采購管理的十個(gè)要點(diǎn)？
D、與供應(yīng)商簽訂合同中常見問題？
E、如何簽好工程采購合同？
F、如何做好供應(yīng)商的培訓(xùn)？
G、如何管理好承包單位的計(jì)劃管理？
H、如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
I、如何做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)？
案例：一次防爆單位選擇的分析
研討：如何支持供應(yīng)商干好項(xiàng)目？
5、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、工程進(jìn)度管理中的常見問題？
B、進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
C、編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
D、如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
E、工程進(jìn)度延期后的解決方法？
F、新材料和新技術(shù)在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的進(jìn)度協(xié)調(diào)與預(yù)控措施？
案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制
工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制
6、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的成本管理
A、工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？
B、項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
C、如何確定基建項(xiàng)目目標(biāo)成本？
D、如何明確責(zé)任成本？
E、如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
F、如何做好工程項(xiàng)目的成本總結(jié)與評(píng)估？
G、我們工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵成本有哪些？如何控制好這些成本？
H、如何控制新材料和新工藝應(yīng)用中帶來的不可控成本？
I、如何降低項(xiàng)目人工成本？
案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
B、基建工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
D、如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
E、新工藝應(yīng)用中如何控制好工程質(zhì)量？
F、如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
案例:基建工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
B、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目常見的發(fā)現(xiàn)有哪些？從哪些方面來分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
C、風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
D、如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
E、如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
F、如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
G、如何控制好分包單位的風(fēng)險(xiǎn)？
H、如何控制合同簽和執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
I、如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
研討“我們常見基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目的溝通管理
A、溝通的目的？溝通常見問題？
B、項(xiàng)目信息與溝通的體系？
C、如何開好工程項(xiàng)目會(huì)議？
D、如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E、如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通？
F、工程項(xiàng)目月度經(jīng)營會(huì)議如何組織？
工具：建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
演練：建設(shè)工程項(xiàng)目人員如何與合約管理部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
第三部分、基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目問題的解決與甲方項(xiàng)目管理人員的持續(xù)提升
1、我們在基建工程項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們基建工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善我們甲方的基建工程項(xiàng)目管理制度與體系？
工具：甲方工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問題的解決思路
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績效提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29935.html
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