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HRBP關(guān)鍵方法課程

課程收益：
提思路：幫助HRBP樹立基于業(yè)務(wù)出發(fā)的人力資源工作思路和方法
提價值：學(xué)習(xí)六個HRBP核心工作方法，使人力資源成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃
掌握基于業(yè)務(wù)需求，提供人力資源解決方案，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
如何發(fā)揮專業(yè)影響力，提出方案取得業(yè)務(wù)部門的支持
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
學(xué)習(xí)華為績效管理的精髓，力出一孔
充分發(fā)揮全面激勵的效果，提升組織動力
可落地：兼顧理論與實(shí)踐，既具有咨詢理論高度，又具有落地的實(shí)踐支撐

課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí)；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。

課程大綱：
第一章：理解HRBP的工作價值和職責(zé)
人力資源的定位與價值
人力資源勝任力模型
案例：華為人力資源價值定位
2、HRBP的工作職責(zé)和能力要求
不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位
華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求
HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)

第二章：掌握六個HRBP的關(guān)鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些
人力資源規(guī)劃四大維度
案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力資源規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場采用BLM模型進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
如何提出人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何找到根因
案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長期無法實(shí)現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
通過提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果
如何影響別人愿意接納你的方案
發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
現(xiàn)場演練
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
如何進(jìn)行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
案例：華為人才管理理論框架
案例：華為人才管理核心方法
干部管理理論框架
案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場演練人才規(guī)劃
5、學(xué)習(xí)華為績效管理的精髓，力出一孔
案例：業(yè)績目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
案例：華為市場部門的績效管理案例
促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
演練：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進(jìn)行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例：華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標(biāo)來源及日常管理
組織績效結(jié)果應(yīng)用
案例：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和適用
可選實(shí)戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績效管理方法
6、提績效，激勵如何產(chǎn)生效果
如何激發(fā)員工動力
組織演進(jìn)下的激勵如何演進(jìn)
綜合性激勵方案如何制定
案例：華為激勵

第三章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力

HRBP關(guān)鍵方法課程