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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《客戶(hù)別走——銀行存量客戶(hù)盤(pán)活與維護(hù)》
 
講師:趙鴻漸 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙鴻漸    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行存量客戶(hù)盤(pán)活與維護(hù)課程
 
【課程背景】
銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵——經(jīng)營(yíng)你的客戶(hù)!
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去40年的快速發(fā)展,銀行業(yè)積累了眾多的存量客戶(hù)。“上半場(chǎng)得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的紅利,下半場(chǎng)則需要精耕細(xì)作!“20年前只需要跑馬圈地就夠了,而今天經(jīng)營(yíng)好你的客戶(hù)才是重點(diǎn)。這正是客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)于很多銀行的客戶(hù)經(jīng)理,我們發(fā)現(xiàn):
只重視如何獲客,卻忽視了怎樣活客;
只關(guān)注新增客戶(hù),卻忽視了深挖客戶(hù)價(jià)值;
只知道“薅羊毛“,卻不知如何維系客戶(hù)情感;
只了解AUM值,不知如何劃分存量客戶(hù)的層級(jí);
只在意賣(mài)產(chǎn)品,卻不知高端客戶(hù)如何經(jīng)營(yíng)、中端客戶(hù)如何升V、低端客戶(hù)如何銷(xiāo)售;
有沒(méi)有一套完善的工具,可以將網(wǎng)點(diǎn)的存量客戶(hù)做到“應(yīng)管盡管“?
有沒(méi)有一種方法,可以更科學(xué)的劃分存量客戶(hù)價(jià)值?
有沒(méi)有一種營(yíng)銷(xiāo),可以讓客戶(hù)“求“我們?
 
【課程收益】
思維轉(zhuǎn)型:使學(xué)員懂得客戶(hù)是需要經(jīng)營(yíng)的,而不只是去“殺單“。
知識(shí)強(qiáng)化:使學(xué)員掌握客戶(hù)維護(hù)的方法,擁有整合資源的能力。
客戶(hù)分析:使學(xué)員學(xué)會(huì)6個(gè)維度對(duì)存量客戶(hù)進(jìn)行綜合分析、有效分級(jí)的方法。
發(fā)掘規(guī)律:引導(dǎo)學(xué)員從被動(dòng)銷(xiāo)售向主動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變,從賣(mài)產(chǎn)品向盤(pán)活客戶(hù)轉(zhuǎn)變。
持續(xù)服務(wù):讓學(xué)員認(rèn)知到客戶(hù)長(zhǎng)期服務(wù)的重要性,學(xué)會(huì)批量營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)方法。
 
【課程對(duì)象】客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)金主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
 
【課程大綱】
第一部分:存量客戶(hù)維護(hù)方法
一、 6個(gè)維度的客戶(hù)分層管理
小組研討:原有的客戶(hù)層次劃分的標(biāo)準(zhǔn)
二、 不僅僅關(guān)注客戶(hù)AUM值
三、 最高端的客戶(hù)是賣(mài)產(chǎn)品的主要對(duì)象嗎?
四、 中端客戶(hù)如何利用?低端客戶(hù)如何配產(chǎn)品
五、 客戶(hù)價(jià)值鏈的頂端——你需要用生命去維護(hù)
學(xué)員分享:你手中有哪個(gè)價(jià)值鏈的頂端客戶(hù)?
 
第二部分:客戶(hù)價(jià)值提升計(jì)劃
一、 5萬(wàn)存款的客戶(hù)如何升為30萬(wàn)
二、 吸引客戶(hù)的是禮品?還是利率?還是…?
三、 讓客戶(hù)求我們的營(yíng)銷(xiāo)方法
四、 賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)資源?
五、 構(gòu)建存量客戶(hù)的生態(tài)圈、價(jià)值鏈
 
第三部分:對(duì)存量客戶(hù)的類(lèi)型進(jìn)行分析
一、 客戶(hù)需求分析*模型
二、 政府部門(mén)、企業(yè)老總、白領(lǐng)階層溝通與營(yíng)銷(xiāo)的不同
三、 不同性格類(lèi)型的客戶(hù)如何溝通:DISC模型
模擬演練:不同性格的客戶(hù)溝通演練
 
第四部分:存量客戶(hù)電話邀約話術(shù)
一、 邀約電話如何打
二、 常規(guī)話術(shù)與創(chuàng)新型話術(shù)的區(qū)別
三、 用資源整合思維進(jìn)行電話邀約
實(shí)戰(zhàn)演練:電話邀約商貿(mào)客戶(hù)
 
第五部分:存量客戶(hù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)
一、 初級(jí)銷(xiāo)售賣(mài)產(chǎn)品,中級(jí)銷(xiāo)售賣(mài)服務(wù),高級(jí)銷(xiāo)售賣(mài)資源
二、 讓客戶(hù)求我們的營(yíng)銷(xiāo)模式
1、學(xué)會(huì)借力發(fā)力
2、盤(pán)整手中的客戶(hù)資源
三、 如何在眾多的存量客戶(hù)中梳理出有效的上下游產(chǎn)業(yè)鏈
一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)周邊建材城商貿(mào)客戶(hù)外拓的案例
四、 極高端大客戶(hù)是配產(chǎn)品的主要對(duì)象嗎?
 
銀行存量客戶(hù)盤(pán)活與維護(hù)課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299309.html

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    參加課程:《客戶(hù)別走——銀行存量客戶(hù)盤(pán)活與維護(hù)》

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙鴻漸
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)