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培訓(xùn)需求分析制定課程

【課程簡介】
歲末年初，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人必備的任務(wù)之一就是做年度的培訓(xùn)需求分析與計劃制定。但很多培訓(xùn)經(jīng)理人卻并不理解：公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與培訓(xùn)計劃到底是什么關(guān)系？業(yè)務(wù)部門提出的籠統(tǒng)空泛的需求，如何落實到切實可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃？什么樣的學(xué)習(xí)計劃才是真正可以幫助員工勝任崗位，取得績效的？
在《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》模塊中，我們將和培訓(xùn)經(jīng)理人一起，探討基于公司戰(zhàn)略和基于業(yè)務(wù)目標的培訓(xùn)需求如何分析，如何合理平衡培訓(xùn)資源做出切實可行的培訓(xùn)計劃，讓培訓(xùn)計劃真正可以“上接戰(zhàn)略，下接績效”。
【適學(xué)人員】
大中型企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)經(jīng)理人，包括但不限于培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等。

【學(xué)習(xí)目標】
通過學(xué)習(xí)本課程的內(nèi)容，幫助培訓(xùn)經(jīng)理人達成以下的學(xué)習(xí)成果：
1. 了解企業(yè)培訓(xùn)需求的來源；
2. 能根據(jù)公司戰(zhàn)略進行培訓(xùn)需求分析，找出培訓(xùn)重點；
3. 能運用業(yè)務(wù)目標進行培訓(xùn)需求分析，找出業(yè)務(wù)部門真實的培訓(xùn)需求；
4. 能運用關(guān)鍵任務(wù)分析表對特定崗位進行分析，推導(dǎo)出該崗位培訓(xùn)計劃；
5. 熟悉掌握年度計劃制定的原則、步驟、及主要內(nèi)容。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
課程導(dǎo)入
單元一：需求與計劃
單元導(dǎo)入：盲人摸象的啟示
1.1 需求與計劃的區(qū)別
1.2 需求與計劃的聯(lián)系
1.3 年度培訓(xùn)需求與項目培訓(xùn)需求
1.3.1 年度培訓(xùn)需求
1.3.2 項目培訓(xùn)需求
單元小結(jié)

單元二：培訓(xùn)需求分析
單元導(dǎo)入：小白兔釣魚的故事
2.1 需求分析的重要性
培訓(xùn)需求分析—培訓(xùn)計劃制定—培訓(xùn)項目執(zhí)行—培訓(xùn)效果評估
2.2 培訓(xùn)需求的來源
2.2.1 企業(yè)層面：戰(zhàn)略驅(qū)動
2.2.2 業(yè)務(wù)層面：目標驅(qū)動
2.2.3 員工層面：能力驅(qū)動
2.3 培訓(xùn)需求分析的方法
2.3.1 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析
1）了解公司戰(zhàn)略
2）企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的關(guān)系
3）基于公司戰(zhàn)略進行培訓(xùn)需求調(diào)研的方法及注意點
2.3.2 基于業(yè)績目標的培訓(xùn)需求分析
1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求分析的難點
2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求分析的方法
3）基于業(yè)務(wù)目標進行培訓(xùn)需求調(diào)研的方法及注意點
2.3.3 基于關(guān)鍵任務(wù)的培訓(xùn)需求分析
1）工作任務(wù)培訓(xùn)需求分析的難點
2）工作任務(wù)培訓(xùn)需求分析的方法
3）基于工作任務(wù)進行培訓(xùn)需求調(diào)研的注意點
單元小結(jié)

單元三：培訓(xùn)計劃制定
單元導(dǎo)入：年度培訓(xùn)計劃完成率不超過70%的原因分析
3.1 培訓(xùn)需求的判斷
3.2 培訓(xùn)計劃明細表的內(nèi)容
3.3 制定培訓(xùn)計劃的注意點
3.3.1 時間管理的原則
3.3.2 平衡培訓(xùn)預(yù)算的方法
3.4 編寫培訓(xùn)計劃報告
單元小結(jié)
【課后作業(yè)】
學(xué)員結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，進行本單位培訓(xùn)需求分析，編寫培訓(xùn)計劃報告，并提交。

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