課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數智化供應鏈公開課
學習對象：
希望擴展供應鏈管理思路的CEO、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、質量總監(jiān)，供應鏈職能部門主管；
希望系統(tǒng)掌握供應鏈管理方法和技術的企劃人員、供應鏈數字化從業(yè)人員。
課程背景：
中國的制造業(yè)在過去幾十年中經歷了快速的發(fā)展，成為全球*的制造業(yè)國家。然而，隨著經濟發(fā)展和環(huán)境保護意識的提高，中國政府開始推動制造業(yè)的轉型升級，以實現更高質量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。這一轉型升級的過程對于中國的高科技制造企業(yè)提出了許多挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)之一就是供應鏈的管理。
生產/采購/物流三大供應鏈環(huán)節(jié)方面，高科技制造企業(yè)需要從世界各地采購原材料和零部件，而這些原材料和零部件的質量和供應能力往往受到地域和政治等因素的影響。此外，隨著大環(huán)境經濟影響的升級，中國高科技制造企業(yè)在采購原材料和零部件方面也面臨著更大的不確定性和風險。供應鏈協(xié)同方面，高科技制造企業(yè)需要在全球范圍內調配資源，以滿足不同市場的需求。這就需要企業(yè)具備強大的生產和物流管理能力，以確保產品質量和及時交付。
我們希望通過《數智化供應鏈》課程，以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈體系中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈整體運營水平，降低供應鏈運作成本和風險，提高企業(yè)對市場的響應速度，提高供應鏈組織職業(yè)化水平，提高企業(yè)的競爭力。
課程收益：
理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要。
學習歐美先進制造業(yè)的供應鏈布局思維及如何響應歐美客戶的供應鏈需求。
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、物流和質量策略，來改善公司的業(yè)績。
了解供應鏈業(yè)務運營的要點；掌握供應鏈變革和重塑的方法。
了解智能化+數字化在供應鏈管理中的運用，務實案例工作坊式的學習。
質量穩(wěn)定/交付一致/庫存平衡的戰(zhàn)略落地與改革方法論的重中之重探討。
課程大綱：
第一部分：供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與整合
單元一、供應鏈的*發(fā)展與它山之石
1、制造型企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵
2、電商型企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵
3、海外先進制造業(yè)的供應鏈布局及特征
4、全球產業(yè)轉移對中國百業(yè)的影響（“危”與“機”）
單元二、供應鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃模式與演示
1、供應鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
2、基于產品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略
3、成本型供應鏈與響應型供應鏈戰(zhàn)略
4、基于產品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略
t案例：蘋果/華為的供應鏈戰(zhàn)略異中求同
tWorkshop：如何制定本企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略？
單元三、數智化供應鏈體系與運營的整合
1、數智化時代供應鏈整合新機遇
2、幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系：BTS、BTO、CTO、ETO…
3、全球制造代工模式的特點與供應鏈管理的關系：OBM、ODM、OEM…
4、中國企業(yè)參與全球分工模式下的供應鏈整合建議：新一代的大雁理論
5、Workshop：企業(yè)供應鏈模式和業(yè)務流～舉例采購評價體系流程的創(chuàng)新…
第二部分：供應鏈體系運營與實戰(zhàn)
單元一、供應鏈體系構建
1、完整的供應鏈體系～三大達標目的與六大核心體系運營
2、供應鏈體系運營機制～交付達成下的供產銷體系運營重中之重在于？
3、供應鏈組織變革～六大管制的改革重中之重探討！
單元二、生產供應鏈
1、DCC交付管制
2、PMC計劃管制
3、Workshop：庫存控制下預測/MRP物料計劃
單元三、采購供應鏈
1、供應商評價體系臨摹務實學習
2、采購與供應商談判技巧～兩軍對壘實操演練
3、成本分析與價格控制～關鍵案例啟發(fā)
單元四、物流供應鏈
1、物流倉儲數字化改革重中之重探討
2、物料配套與物流配送重中之重探討
3、五個8賦能提升物流中心的體系運營水平
課程總結
講師介紹：
顧聞知 數智化供應鏈管理專家
工業(yè)工程及供應鏈管理專家
先進制造業(yè)供應鏈戰(zhàn)略顧問
ITC國際采購中國培訓師教官
清大/中大MBA班特聘講師
歷任富O康等多家企業(yè)全球供應鏈智囊/供應鏈規(guī)劃處長/董事長特助
數智化供應鏈公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299269.html
