課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：許忠寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備TPM管理課程
推進(jìn)TPM管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)利用TPM而擺脫經(jīng)營困境，并展現(xiàn)出豐碩的成果，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、系統(tǒng)闡述設(shè)備管理起源與發(fā)展，如何引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全員參與的設(shè)備管理活動，針對企業(yè)管理過程中相應(yīng)損失進(jìn)行有效分析與改善，不斷追求生產(chǎn)設(shè)備綜合效率*化。通過不斷的徹底地改善，消除損失，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
本課程使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解TPM的主要內(nèi)容,領(lǐng)會TPM活動的思想精髓，了解完整的設(shè)備保養(yǎng)體系、建立設(shè)備管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)零故障方法，以及如何處理設(shè)備管理潛在的問題；掌握成功導(dǎo)入TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點,制訂TPM的計劃,策劃TPM的程序和推進(jìn)計劃，以促進(jìn)本企業(yè)TPM活動的順利開展。
【培訓(xùn)對象】
希望掌握TPM管理方法，改善變革的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
課程目標(biāo)：
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識
了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實施設(shè)備管理革新課題改善
運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障
推進(jìn)全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費
綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利用率
【課程大綱】
第一單元TPM的作用和意義
1.當(dāng)前面對的課題和對策
2.企業(yè)如保實現(xiàn)利潤倍增
3.實施TPM必要性和重要性
4.實施TPM能為企業(yè)帶來哪些效益
第二單元TPM起源與發(fā)展
1.何謂設(shè)備的“一生”
2.TPM的起源和發(fā)展歷史
3.TPM定義及特點
4.TPM的目標(biāo)及活動目的
5.TPM的理念與3大管理思想
6.備管理的意義和范圍
7.TPM管理體系的8大支柱
第三單元SOON“零故障”設(shè)備管理體系
1.設(shè)備管理困境
2.現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
3.設(shè)備故障原因分析
4.“零故障”思維模式
5.邁向零故障的四大步
6.SOON設(shè)備零缺陷管理體系設(shè)備零故障模型
第四單元設(shè)備三位一體的防護(hù)體系
1.企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式
2.預(yù)防與成本的關(guān)系
3.全面思考設(shè)備維修組織架構(gòu)
4.全面梳理設(shè)備維修策略
5.打造全員設(shè)備維護(hù)“三位一體”模式
第五單元TPM以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
1.打造“我的設(shè)備我做主的“設(shè)備自主保全支柱
2.TPM自主保全的7個STEP
3.TPM的7個STEP開展方向
4.自主保全活動推進(jìn)要領(lǐng)
5.TPM小組活動發(fā)展成熟的4個階段過程
第六單元：設(shè)備六源K*W-WHY分析
1.為什么問題總是重復(fù)發(fā)生
2.發(fā)生源，困難源，危險源等6H的分類
3.六源改善活動的目的
4.什么是設(shè)備三現(xiàn)地圖
5.解決六源的K*W-WHY分析
第七單元快速提升員工技能水平有氧活動
1.教育訓(xùn)練活動的組織
2.教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式
3.OJT及OPL教育
4.自主制作專業(yè)技能教育
5.展示臺功能部件教育
6.案例分享OJT開展實施
第八單元設(shè)備專業(yè)預(yù)防管理提升—專業(yè)保全體系
1.專業(yè)保全的目的及方法
2.開展專業(yè)保全活動的7個步驟
3.專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開
4.設(shè)備預(yù)防保全活動的實施
第九單元建立設(shè)備可靠性初期管理及MP活動
1.設(shè)備的初期管理
2.MP保全預(yù)防
3.MP情報收集及設(shè)計
4.建立設(shè)備的初期管理體系
5.建立設(shè)備維修策略
第十單元提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實施
1.設(shè)備六大LOSS分析
2.設(shè)備綜合效率OEE的提高
3.建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
4.開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵
5.改善活動步驟PDCA/DMAIC
第十一單元如何有效實施TPM管理實施
1.推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備
2.TPM活動的方法與步驟
3.TPM活動推進(jìn)的組織和計劃
4.TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
第十二單元案例共享：某企業(yè)推行TPM總結(jié)案例
1.交流，答疑
設(shè)備TPM管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299181.html
已開課時間Have start time
- 許忠寧