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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

打造高績效團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:熊鶴齡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)
 
一、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)經(jīng)營管理人員;
2、企業(yè)各中級(jí)管理人員、技術(shù)主管、人力資源相關(guān)人員;
3、立志或有興趣從事團(tuán)隊(duì)管理工作的人員。
二、課程目的
1、深化企業(yè)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí),把握企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道;
2、針對(duì)性提升學(xué)員在高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的理論和實(shí)踐能力。通過對(duì)大量案例的現(xiàn)場(chǎng)和互動(dòng)、分享,讓學(xué)員建立清晰的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)線路圖;
3、重點(diǎn)訓(xùn)練高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功管理方法,實(shí)現(xiàn)學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理能力質(zhì)的跨越;
4、通過綜合、有效的訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員由職業(yè)人向經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換,奠定職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);
5、建立資源共享、信息交流平臺(tái)。
 
三、課程簡介
企業(yè)已經(jīng)走過了“英雄主義”時(shí)代,未來的制勝之道是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭之道!誰能擁有一支高績效的團(tuán)隊(duì),誰就會(huì)笑到最后……
團(tuán)隊(duì)高績效時(shí)代已悄然來臨……
非常遺憾的是,一些企業(yè)決策者和高級(jí)管理者的思維還停留在依賴個(gè)別績效“能人”的層面,致使企業(yè)的高績效戰(zhàn)略要么力不從心、要么困惑不斷!其實(shí),深究問題的根源,不是別人,而是企業(yè)管理者自身!“能人”策略一定是排斥“團(tuán)隊(duì)”策略的,循著一條錯(cuò)誤的思路,結(jié)果一定是“難遂人意”!
本課程抓住實(shí)現(xiàn)高績效的關(guān)鍵舉措——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一重點(diǎn),深入探究,強(qiáng)化訓(xùn)練讓學(xué)員快速、輕松地掌握能對(duì)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真諦,促進(jìn)學(xué)員團(tuán)隊(duì)管理水平的脫胎換骨、更上層樓!
這是本課程的重大價(jià)值所在!
 
四、課程特點(diǎn)
1、在內(nèi)容設(shè)計(jì)上——直指實(shí)現(xiàn)高績效的保障
要想實(shí)現(xiàn)高績效,必須有一支具備高績效實(shí)現(xiàn)能力的團(tuán)隊(duì)作保障!
本課程重點(diǎn)抓住高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、高績效團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)、對(duì)問題員工的管理以及團(tuán)隊(duì)高績效實(shí)現(xiàn)的方法等關(guān)鍵問題展開訓(xùn)練,直指高績效的精髓和要義,讓學(xué)員對(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之道獲得前所未有的洞察和體驗(yàn)!
2、在能力提升上——直指實(shí)現(xiàn)高績效的方法
團(tuán)隊(duì)高績效的實(shí)現(xiàn)需要一套行之有效的科學(xué)方法做支撐!
本課程幾乎是手把手地教練團(tuán)隊(duì)高績效實(shí)現(xiàn)的方法,每一個(gè)步驟的設(shè)計(jì)都經(jīng)過了時(shí)間的檢驗(yàn),非常有針對(duì)性、非常實(shí)用和有效。
3、在價(jià)值呈現(xiàn)上——直指高績效設(shè)計(jì)和管理能力
本課程的重大價(jià)值在于:讓學(xué)員獲得促使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效的方法設(shè)計(jì)和管理實(shí)施能力。
團(tuán)隊(duì)高績效管理方法的沙盤推演和管理工具的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,兩種訓(xùn)練方式直指這種能力的提升,效果直觀、體驗(yàn)深刻!
 
五、課程形式
1、觀點(diǎn)鮮明呈現(xiàn);
2、案例精彩演繹;
3、形式生動(dòng)具體;
4、過程環(huán)環(huán)相扣。
六、課程價(jià)值
1、對(duì)組織的價(jià)值:
1)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的跨越式提升;
2)推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建持續(xù)、健康成長之道,幫助建立真正的核心競(jìng)爭力;
3)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效倍增。
2、對(duì)學(xué)員的價(jià)值:
1)掌握最有效的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法;
2)幫助學(xué)員快速提升團(tuán)隊(duì)管理能力;
3)促進(jìn)學(xué)員職業(yè)生涯的順利、快速和健康發(fā)展。
 
七、課程大綱
本課程共四大模塊,其中:
第一至四模塊為總論部分,集中解讀高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本知識(shí),為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二模塊是進(jìn)入重點(diǎn)訓(xùn)練部分,主要圍繞團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效必須牢牢把握的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)展開訓(xùn)練,不強(qiáng)調(diào)邏輯的系統(tǒng)性,但強(qiáng)調(diào)實(shí)施上的要害性,針對(duì)性很強(qiáng)。
第三模塊是沙盤推演,手把手的訓(xùn)練學(xué)員如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì),與經(jīng)營管理實(shí)踐無縫銜接,實(shí)操性非常強(qiáng)。
最后一個(gè)模塊是實(shí)戰(zhàn)工具大匯總,主要是為方便學(xué)員以后的管理實(shí)踐而專門設(shè)計(jì)。
另外,課程在設(shè)計(jì)上,除了每一模塊后面有一個(gè)綜合性的討論互動(dòng)活動(dòng)外,中間還穿插了大量的實(shí)戰(zhàn)案例,整個(gè)訓(xùn)練過程力求與經(jīng)營管理實(shí)踐緊密相連。
 
模塊一:基本概念解讀
1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙
2、績效、高績效、團(tuán)隊(duì)績效
3、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績效團(tuán)隊(duì)的7種特征
6、高績效團(tuán)隊(duì)成員的9個(gè)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊(duì)管理的*目標(biāo)
案例大討論:我們的團(tuán)隊(duì)是否具備高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?并現(xiàn)場(chǎng)檢索。
 
模塊二:高績效團(tuán)隊(duì)成功關(guān)鍵
1、團(tuán)隊(duì)階段與團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2、高績效團(tuán)隊(duì)特定機(jī)制
3、高績效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
4、高績效團(tuán)隊(duì)沖突處理
5、高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團(tuán)隊(duì)的PK文化
案例大討論:我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績效過程中將哪些因素當(dāng)成了關(guān)鍵因素?現(xiàn)場(chǎng)檢索。
 
模塊三:團(tuán)隊(duì)高績效實(shí)現(xiàn)方法
1、績效會(huì)議
2、目標(biāo)分解
3、績效承諾
4、溝通匯報(bào)
5、績效比對(duì)
6、監(jiān)督檢查
7、及時(shí)激勵(lì)
8、績效超越
案例大討論:我們的團(tuán)隊(duì)是如何追求績效的?如何理性、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)高績效?
 
模塊四:高績效管理主要工具
1、績效會(huì)議承諾書
2、目標(biāo)任務(wù)分解表
3、績效日志表
4、團(tuán)隊(duì)績效簡報(bào)表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵(lì)淘汰機(jī)制
案例大討論:我們的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績效過程中使用了哪些管理工具? 效果如何?如何改進(jìn)?
 
八、課務(wù)安排
1、人數(shù):大班100人、小班約40人
2、時(shí)間:每期2天
 
打造高績效團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/29914.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊鶴齡
[僅限會(huì)員]