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人才畫像與任職資格體系公開課

課程背景：
2024 年已來，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中*的挑戰(zhàn)之一就是如何識別、激勵和發(fā)展?jié)M足業(yè)務發(fā)展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎，也是人力資源管理工作的核心。

課程收益：
全面掌握人才畫像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法
全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設計方法
全面掌握人才盤點流程、工具與方法

參訓對象：
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理 
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關崗位 
人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士

課程大綱：
模塊一、價值評估與職級職等 
知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等…… 
案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性 
工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法 

模塊二、人才畫像與任職資格 
知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設計…… 
案例：A 公司人才畫像與人才結構；部門經(jīng)理如何通過人才畫像進行工作分配 
工具&方法：任職資格設計、能力素質詞典、人才畫像模板、績效管理框架 

模塊三、人才盤點與人才發(fā)展 
知識點：人才盤點九要素、人才盤點流程、人才盤點結果應用、人才發(fā)展…… 
案例：B 公司人才盤點方案設計；C 公司人才盤點結果應用；學習地圖與 IDP 
工具&方法：人才盤點表格、人才結構圖制作、學習地圖設計、IDP 設計 

講師介紹：王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復旦大學工商管理學碩士
高級人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗
超過1000場的公開課、內(nèi)訓經(jīng)歷
廈門大學EDP人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協(xié)會特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問

人才畫像與任職資格體系公開課