課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預(yù)算公開課
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理層
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人
課程收益:
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識(shí),掌握方法工具從而明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作,協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地。
課程大綱:
課程介紹
INTRODUCTION
沒有好的戰(zhàn)略,可能會(huì)事倍功半,甚至南轅北轍;
如果制定了戰(zhàn)略,卻得不到有效的執(zhí)行,或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差,即使再好的戰(zhàn)略,無法落地,也不過是鏡中花、水中月;
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)卻不能100%保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果,問題偏差在哪里?
在漫長的戰(zhàn)略執(zhí)行周期中,有三個(gè)關(guān)鍵詞始終要牢記于心:目標(biāo)、路徑、資源。
戰(zhàn)略的有效執(zhí)行對(duì)大部分公司都是困難的,主要的內(nèi)部原因是高管不懂,員工不愛。
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經(jīng)營與戰(zhàn)略對(duì)接的關(guān)鍵
第二模塊
量化經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值目標(biāo)
第三模塊
配置資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃
第四模塊
價(jià)值績效與戰(zhàn)略閉環(huán)
企業(yè)全面預(yù)算公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299087.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君