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老板的財(cái)稅管理課程

【課程背景】
“賬算不清，財(cái)務(wù)報(bào)上來的利潤數(shù)怎么和自己估計(jì)的差這么多？”
“增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅？”
“這個方案能不能做，該怎么判斷？”
“不知道怎么管理財(cái)務(wù)人員，感覺財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展沒什么價值”
很多老板在經(jīng)營過程中并不是不想管好財(cái)務(wù)，只是不知道問題究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合適的？作為企業(yè)的掌舵人，有必要掌握一些財(cái)稅知識和方法，更好地掌控公司財(cái)務(wù)狀況，避免將公司這條船帶偏了方向。

【課程收益】
了解邊際利潤概念，掌握、利用它進(jìn)行經(jīng)營決策的思路和方法
了解稅務(wù)籌劃概念，打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財(cái)融合的鐵軍
設(shè)計(jì)、使用自己看得懂的經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表，找到日常管理工作的發(fā)力點(diǎn)。
逐步遠(yuǎn)離拍腦袋、熱血上頭式的決策習(xí)慣，了解全面預(yù)算工作的概念和重要性。
1個工具-方案輔助決策工具表。
2個方法-A、設(shè)計(jì)自己需要的、能看懂的經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表 B、用工具表定期評估公司稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3個思路-A、掌握盈虧平衡的財(cái)務(wù)思維，多一個視角審視公司運(yùn)營 B、了解應(yīng)該對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出什么樣的管理要求，獲得管理財(cái)務(wù)人員的思路。C、預(yù)則立，不預(yù)則廢，了解全面預(yù)算工作的實(shí)質(zhì)和作用，了解規(guī)劃與控制對公司運(yùn)營的重要性。

【課程對象】
總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層

【課程大綱】
一、賬算不清怎么辦？
1、利潤與現(xiàn)金流
A、錯誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營決策
B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規(guī)成本票據(jù)不足，所得稅壓力大，購買發(fā)票
2、業(yè)務(wù)問題是*的財(cái)務(wù)問題。
A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.
B、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)
C、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價值*化
3、看得懂報(bào)表或者編制看得懂的報(bào)表
利潤=收入-成本-費(fèi)用
4、管理財(cái)務(wù)：利潤、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債

二、成為財(cái)務(wù)高手之一：從稅開始，了解和布局合規(guī)經(jīng)營之路
1、公司經(jīng)營有哪些稅？
2、財(cái)務(wù)與稅務(wù)
3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡介
4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃
案例：埋雷的“稅務(wù)籌劃”
5、掙安心錢：稅務(wù)籌劃
案例：基于業(yè)務(wù)真實(shí)的稅務(wù)籌劃
互動：啟發(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動、評點(diǎn)
6、管理財(cái)務(wù)：稅收風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告

三、成為財(cái)務(wù)高手之二：盈虧平衡點(diǎn)與邊際利潤
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、邊際利潤
用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具
案例：一個營銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動：這個營銷方案可行嗎？
管理財(cái)務(wù)：測算投產(chǎn)比

四、成為財(cái)務(wù)高手之三：建造屬于監(jiān)控室，設(shè)計(jì)自己的財(cái)報(bào)系統(tǒng)
1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比
成本費(fèi)用最優(yōu)拓寬生存空間、增強(qiáng)競爭力
2、資金狀況+往來賬管理
關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全
3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益
4、管理財(cái)務(wù)：準(zhǔn)確、及時提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析

五：成為財(cái)務(wù)高手之四：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準(zhǔn)鏡—預(yù)算
1、“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
預(yù)測與預(yù)算
2、上接戰(zhàn)略，下接績效
預(yù)算考核必須與利益掛鉤
案例：失敗的全面預(yù)算管理
3、彈性預(yù)算與滾動預(yù)算
4、個性化預(yù)算管理
案例：制造
5、評估預(yù)算工作的*啟動時間
6、管理財(cái)務(wù)：提要求：從核算型升級為管理型

六、回顧總結(jié)
“如何管理財(cái)務(wù)？”
理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，提供準(zhǔn)確、及時的管理報(bào)表。
切入到采購、生產(chǎn)、營銷全過程，對報(bào)價定價、研發(fā)生產(chǎn)、營銷具體方案全面參予，并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。
協(xié)助老板控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供自查報(bào)告，船要開得快，也要行得穩(wěn)。
適時啟動預(yù)算管理，擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃落地，讓績效考核有據(jù)可行。
5、學(xué)員反饋與再回顧

老板的財(cái)稅管理課程