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做好預(yù)算管理課程

【課程背景】
預(yù)則立，不預(yù)則廢；不謀全局者，不足謀一域。
全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。
現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理人員，包括財務(wù)人員對預(yù)算工作有著普遍性的抱怨：“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標，會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)團隊怨聲載道，預(yù)算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年10月底忙起，到今年12月底結(jié)束，除了更多消耗了管理資源，員工們身心俱疲，看不到預(yù)算工作能帶來多少價值。

【課程收益】
了解預(yù)算管理的價值。
明白預(yù)算工作沒能在企業(yè)營運發(fā)展中發(fā)揮預(yù)想作用的癥結(jié)所在。
了解預(yù)算工作組織、編制、執(zhí)行、總結(jié)分析各階段主要工作內(nèi)容。
了解彈性預(yù)算、滾動預(yù)算。 預(yù)算考核是預(yù)算工作成功與否的必要條件。
預(yù)算不等于預(yù)測，本質(zhì)是它是一種控制技術(shù)。保證企業(yè)這條船平穩(wěn)運行、保持方向性的重要手段。
個性化預(yù)算，可以有；快樂預(yù)算，可以有。

【課程目標】
掌握企業(yè)全面預(yù)算工作的必要性。
掌握預(yù)算工作產(chǎn)生價值的關(guān)鍵點。
了解預(yù)算的前中后，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一整套閉環(huán)管理體系。

【課程特色】
通過問答互動，案例分享，使學(xué)員在預(yù)算之上的視角重新認識預(yù)算。

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等管理層

【課程大綱】
一、關(guān)于預(yù)算的幾個錯誤觀點
1、預(yù)算不等于預(yù)測；預(yù)算是目標+計劃
2、預(yù)算從編制到執(zhí)行再到分析，不只是財務(wù)人員的事情；預(yù)算可以財務(wù)為主導(dǎo)，但須是全員參予的重要工作。
3、預(yù)算不是束縛企業(yè)經(jīng)營動作的繩索；上接戰(zhàn)略、下連績效，是企業(yè)管理閉環(huán)里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4、員工：預(yù)算是老板折騰員工的一個工具；財務(wù)：預(yù)算是老板畫餅，自己工筆細描的、費時費力的無效工作；預(yù)算必須有考核做好了有獎，做得差有罰。

二、究竟什么是預(yù)算？
1、盈利可以是被設(shè)計出來的
2、預(yù)算的好處：減少拍腦袋熱血式?jīng)Q策，解放老板
3、預(yù)算是整合各項業(yè)務(wù)計劃的 HYPERlink 邏輯框架
4、業(yè)務(wù)計劃的整合
5、整合的邏輯
6、預(yù)算的組織機構(gòu)、管理原則
7、怎么審核預(yù)算方案
案例：預(yù)算方案范例、評點
8、預(yù)算編制的程序、方法
9、預(yù)算工作容易陷入的幾個誤區(qū)

三、判斷公司是否具有啟動預(yù)算工作的條件
1、預(yù)算上接戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略目標是否清晰？
2、數(shù)據(jù)準確及時，公司會計核算是否健全？
3、重中之重：責權(quán)分明、獎懲掛鉤的激勵制度
4、有素質(zhì)的財務(wù)團隊

四、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算
1、彈性預(yù)算
2、固定成本與變動成本的區(qū)分
3、優(yōu)缺點
4、滾動預(yù)算
5、優(yōu)缺點
6、零基預(yù)算

五、有效預(yù)算給參予者帶來快樂
1、獎懲機制，績效考核是保證預(yù)算工作持之以恒發(fā)揮作用、產(chǎn)生價值的根源

六、課程回顧與總結(jié)

做好預(yù)算管理課程