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學習企業(yè)經(jīng)營課程

【課程背景】在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶來*價值，還是讓員工獲得*幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理學的肇始者乃從稻盛而始。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象，背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)之下，對“經(jīng)營十二條”這一系列命題的不斷認知、思索和踐行。簡單說來，就是站在“道”的高度經(jīng)營企業(yè)，用愛激活人，以人為本，關(guān)心人的心靈，尊重人的價值，重視人的成長，激發(fā)每個員工內(nèi)在的動力和潛能。無論外界如何紛擾，這一價值觀都不為之左右。
《經(jīng)營十二條》凝聚了稻盛和夫先生的經(jīng)營精髓，體現(xiàn)了其全力培養(yǎng)經(jīng)營者的思想和精神，是成功提升事業(yè)的經(jīng)營之道。“經(jīng)營十二條”超越國境、超越民族、超越語言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深遠影響已超過京瓷、K*兩家世界五百強企業(yè)對社會的貢獻，對當下正在轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)領(lǐng)導者來說，即是難得的寶貴經(jīng)營智慧，又是人生成功的鐵則。

【課程簡介】稻盛和夫的“經(jīng)營12條”是基于其50年經(jīng)營企業(yè)不虧損的京瓷實踐，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，受到國內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實施過程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓和咨詢經(jīng)驗，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了經(jīng)營12條的核心內(nèi)容。

【培訓收益】
回答今天的企業(yè)經(jīng)營，為什么需要學習“經(jīng)營十二條”的思想
學習“經(jīng)營十二條”的內(nèi)容和內(nèi)在構(gòu)成邏輯
3、學習企業(yè)經(jīng)營為何需要明白其目的和意義，一定要找出事業(yè)的“大義名分”
4、掌握稻盛和夫懷揣強烈的愿望制訂“高目標”的意義和手法，實現(xiàn)企業(yè)的高收益
5、學習如何“付出不亞于任何人的努力”，成就職人精神，并成為創(chuàng)新的源泉
6、學習稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、學習稻盛用“定價即經(jīng)營”的邏輯，實現(xiàn)“銷售*化、費用最小化”
8、學習稻盛用“燃燒的斗魂”保衛(wèi)員工的利益，讓“員工第一”變成企業(yè)經(jīng)營的第一追求
9、學習稻盛和夫用“努力現(xiàn)在時、能力將來時”培養(yǎng)實力型員工，打造“大家族主義”企業(yè)
10、學習稻盛和夫用“作為人何謂正確”來判斷和決策，并用哲學手冊來傳承企業(yè)的原理原則

【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
第一天
第一篇回歸經(jīng)營的本質(zhì)
-當下企業(yè)家的經(jīng)營困惑
-用經(jīng)營解決管理問題
-能夠戰(zhàn)勝VUCA的只有速度
-用經(jīng)營解決管理問題
【案例分享：通用電氣要解體，誰為此負責？】
第二篇《經(jīng)營十二條》構(gòu)成邏輯
-經(jīng)營十二條的內(nèi)容和邏輯
-稻盛和夫的成功方程式
-稻盛和夫的思想體系
-經(jīng)營為何需要哲學
【案例分享：《京瓷哲學手冊》解析】
第三篇明確事業(yè)的目的和意義
-經(jīng)營需要明確事業(yè)的目的和意義
-企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法則
-不變的的是“道”，變的是“術(shù)”
-提高心性，拓展經(jīng)營
-經(jīng)營哲學與企業(yè)文化
-日本理念經(jīng)營的三座里程碑
-使命、愿景和價值觀
【案例分享：松下電器，理念經(jīng)營的系統(tǒng)締造者】
第四篇制訂具體的目標
-目標要具體，策略才會更清晰
-目標是績效管理的起點
-目標是未來成果的預先呈現(xiàn)
-領(lǐng)導人的資質(zhì)取決于目標
-績效管理不等于績效考核
-PDCA有效實施的4Y原則
-激勵機制一覽圖
-從“一元激勵”到“二元激勵”
【案例分享：為何中國人喜歡*，日本人喜歡戴明？】
第五篇胸中懷有強烈的愿望
-境由心生，心中藍圖能成為現(xiàn)實
-為何我們總覺得公司下達的目標高？
-用左右腦兩個思維模式定目標
-心想事成，領(lǐng)導人必須敢想
-三維定三桿，三級目標體系
-年度目標設(shè)定參考因素
【案例分享：如何用潛意識改變?nèi)松?br /> 第六篇付出不亞于任何人的努力
-為何要強調(diào)“要拼命工作”
-企業(yè)經(jīng)營的“三境”
-如何“付出不亞于任何人的努力”？
-松下幸之助的工作觀
-工場即道場，工作即修行
【案例分享：松香的故事】
第七篇銷售額*化，經(jīng)費最小化
-為何取名阿米巴？
-阿米巴經(jīng)營的核算邏輯
-單位時間核算制
-阿米巴經(jīng)營構(gòu)造的“三支柱”
-我們需要怎樣的效率指標？
【案例分享：選擇哪個指標驅(qū)動績效？】

第二天
第八篇定價即經(jīng)營
-定價是領(lǐng)導人的職責
-阿米巴經(jīng)營的目的
-財務(wù)會計vs管理管理會計
-本量利分析
-經(jīng)營決定毛利，管理決定凈利
-變動成本法和全成本法
-成本加成定價法
-目標成本定價法
【案例分享：成本加成定價法和目標成本定價法】
第九篇經(jīng)營取決于堅強的意志
-目標是經(jīng)營者意志的體現(xiàn)
-要有意識地把自己逼入絕境
-樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地執(zhí)行
-業(yè)績目標需要承諾
【案例分享：通宵轉(zhuǎn)動，抱著產(chǎn)品睡】
第十篇燃燒的斗魂
-日本大家族主義經(jīng)營模式
-員工第一，還是股東第一？
-稻盛和夫思想的三次轉(zhuǎn)變
-稻盛和夫的巔峰之作
-什么是企業(yè)的經(jīng)營真諦？
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第十一篇臨事有勇
-“動機至善，私心了無”給人勇氣
-“作為人，何謂正確”給人膽量
-判斷是非的三把尺子
-遵循原理原則去判斷，而不是所謂“常識”
-IBM：高績效源于按原理原則去工作
-原理原則決策扇形圖
-轉(zhuǎn)知為智，拓展經(jīng)營
【案例分享：經(jīng)營哲學通用譜系圖】
第十二篇不斷從事創(chuàng)造性工作
-任正非論京瓷和稻盛和夫-到工作現(xiàn)場“傾聽產(chǎn)品的聲音”
-創(chuàng)新的源泉來自哪里
-只有“完美心態(tài)”才能做出完美產(chǎn)品
-完美產(chǎn)品不是靠檢驗出來的
-成敗取決于最后1%，每天進步一點點
【案例分享：天才=99%汗水+1%靈感】
第十三篇以關(guān)愛和誠實之心待人
-對外贏得客戶，對內(nèi)贏得員工
-自利則生，利他則久
-如何計算人格的比例？
-優(yōu)秀領(lǐng)導人都是人欲激活大師
-世界上最偉大的商業(yè)模式
-企業(yè)成功要靠三種力量
-借助宇宙的力量做大事業(yè)
【案例分享：海底撈，學不會的是什么？】
第十四篇保持樂觀向上的態(tài)度
-真我即佛性，佛性即真善美
-人心善vs人心惡
-陽明心學的核心內(nèi)容
-用良知經(jīng)營企業(yè)
-六項精進和六波羅蜜
-六項精進和了凡四訓
-命運法則vs因果法則矩陣
【案例分享：王陽明日日反省，就是回歸良知】
第十五篇稻盛思想在中國企業(yè)的應(yīng)用
-看見才相信vs相信才看見
-形而上者謂之道，形而下者謂之器
-稻盛思想的適用領(lǐng)域和條件
-稻盛思想的落地路線圖
【案例分享：四川吉香居食品“心”的探索】

學習企業(yè)經(jīng)營課程