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職業(yè)化快速轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
為了讓新員工快速融入公司，從思想層面對企業(yè)文化的認同到行為層面對企業(yè)經(jīng)營目標的執(zhí)行，適應數(shù)字經(jīng)濟時代的高標準、新要求，對新員工的系統(tǒng)培訓勢在必行。
《思維轉(zhuǎn)換，提高效率——新員工職業(yè)化快速轉(zhuǎn)型》旨在幫助新員工快速提升對職業(yè)道德的認知與理解，對公司戰(zhàn)略目標與個人付出之間關系能有清晰的領悟，快速適合職場角色，培養(yǎng)積極心態(tài)，提升高效執(zhí)行力，掌握時間管理，提高溝通效率，培養(yǎng)終身學習的成長性思維，給組織帶來更加專業(yè)高效的績效貢獻，不斷進取，不斷奉獻。

課程收益：
助力新員工快速適應企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)要求，提升新員工的職場適應力，快速從校園人轉(zhuǎn)型為職場人；
幫助新員工掌握目標管理、高效執(zhí)行、時間管理和職場溝通等實用工作技能；
讓新養(yǎng)成不斷學習和進取的思維與習慣，奉獻自己的力量，提升組織績效。

教學形式：
活動體驗 案例研討 視頻解讀 情境模擬 團隊共創(chuàng)

課程對象：
新員工
課程大綱：
模塊一：職場的思維轉(zhuǎn)型——從校園人到職場人
一、職場的思維困惑
二、職場的四個改變
1、角色的改變：新公司、新夢想、新未來
2、心態(tài)的改變：積極樂觀、主動承擔、勤于思考
3、行為的改變：強有力的執(zhí)行者、團隊奉獻者、創(chuàng)新踐行者
4、績效的改變：助力戰(zhàn)略落地、關注長遠發(fā)展
三、認識你自己
1、職業(yè)角色
2、知識積累與從業(yè)經(jīng)歷
3、能力長短板
4、意愿水平與準備度
四、職場積極心態(tài)
1、兩種思維模式的差異
固定型思維
成長型思維
2、能力與成就的真相
3、勇于積極創(chuàng)新
視頻解析：《擺脫恐懼》

模塊二：高效執(zhí)行
一、結(jié)果導向
責任大于能力，以終為始更高效
內(nèi)驅(qū)力就是動力、成果就是績效
問題解決5步法與2對思維  
二、目標管理
目標制定的依據(jù)：SMART原則
2、目標達成的方法：PDCA循環(huán)
3、工作方式及習慣對目標的影響
練習：用SMART原則制定個人目標
三、5W2H任務達成法
1、任務管理中的細節(jié)洞察
2、項目分配中的工作包分解
練習：任務管理的微觀化
工具：常見問題核查表

模塊三：時間管理
一、時間管理的目標與意義
練習：時間的感知與時間管理水平測試
二、時間管理不當存在的問題
1、影響時間管理的常見因素與關鍵原因
2、拖延的癥結(jié)
案例研討：拖延的表現(xiàn)與危害及深度心理原因簡析
3、戰(zhàn)勝拖延的五大利器
工具：走出自律的12個誤區(qū)
三、第四代時間管理——要事**原則
1、四象限原則
2、帕累托時間分配原則
3、ABC 工作優(yōu)先法則
4、黃金時間管理準則
5、蕃茄工作法
四、第五代時間管理——GTD（Getting Things Done）
練習：未競事宜的清空、工作的有序組織
視頻：《高效執(zhí)行》

模塊四：職場高效溝通
溝通的4大社交紅利
職場溝通的2大關鍵點
如何進行職場有效溝通？
視頻解讀：《高情商溝通》
1、如何避開職場溝通的坑
2、職場溝通的目標、方法與步驟
3、職場溝通的常見場景
上級溝通
與上級溝通的主要目標
與上級溝通的主要障礙
如何向上級請示和匯報工作？
如何給上級提建議?
如何應對上級的批評？
跨部門溝通
客戶溝通
視頻解讀：《有效說服》
職場溝通場景模擬

職業(yè)化快速轉(zhuǎn)型課程