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掌握SWOT分析法課程

【課程背景】
“學(xué)習(xí)模式?jīng)Q定成績，生活模式?jīng)Q定健康，工作模式?jīng)Q定成就，商業(yè)模式?jīng)Q定成??！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財(cái)富？ 為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？ 企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實(shí)現(xiàn)三年10倍速增長？ 在公司經(jīng)營中，常常需要研究競爭對手的產(chǎn)品，尋找市場競爭情況，尋找市場機(jī)會(huì)，以達(dá)到市場的差異化的目的。SWOT分析法就是非常好的一種分析工具，各大企業(yè)廣泛應(yīng)用，極具實(shí)操性。

【課程收益】
1、提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道； 
2、通過對國內(nèi)外卓越商業(yè)模式的歸納和總結(jié)，透視商業(yè)模式的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)理，揭示了企業(yè)持續(xù)盈利的根源； 
3、深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法，為企業(yè)持續(xù)盈利提供

【培訓(xùn)對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、戰(zhàn)略制訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認(rèn)識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚(yáng)長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？
2、確認(rèn)企業(yè)市場營銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）
3、根據(jù)企業(yè)市場營銷資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。

第三講SWOT分析法的規(guī)則與局限性
1、必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識
2、必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進(jìn)行比較
5、因人而異

第四講 企業(yè)如何做SWOT分析
1、S優(yōu)勢——企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（自身能力）
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機(jī)會(huì)/機(jī)遇——企業(yè)面對的內(nèi)外部機(jī)會(huì)/機(jī)遇
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、T威脅/風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)面臨的內(nèi)外部威脅/風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用
①優(yōu)勢與劣勢分析(SW)
②機(jī)會(huì)與威脅分析(OT) 

第五講SWOT分析法—相關(guān)案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團(tuán)SWOT分析
3、新時(shí)期上汽集團(tuán)SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團(tuán)SWOT分析

第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略性方案的型態(tài)
2、辨識與發(fā)展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰(zhàn)略
5、業(yè)務(wù)層級戰(zhàn)略
6、職能層級戰(zhàn)略

掌握SWOT分析法課程