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人力資源管理精英實(shí)戰(zhàn)課程

課程背景
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理?？v觀全球，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源，在人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，哪家企業(yè)擁有*的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。目前國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，培訓(xùn)體系不完整、流程不規(guī)范，績(jī)效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門(mén)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找經(jīng)不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來(lái)優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)……HR們整天在職場(chǎng)處于處于忙碌奔波狀態(tài)，還是沒(méi)找到合適的人才，都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。
企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛(ài)又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問(wèn)題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績(jī)效管理中感到“忙、盲、茫”，都在尋找績(jī)效管理的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的神器，都在找“選才、育才、用才、留才”黃金寶典。

課程收益
1、發(fā)布超吸引力廣告高效篩選簡(jiǎn)歷，提高招聘效率；
2、快速建立崗位勝任特征模型，掌握有效提問(wèn)、STAR面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等實(shí)用方法；
3、系統(tǒng)運(yùn)用績(jī)效解決*、學(xué)習(xí)圖路等工具，快速找準(zhǔn)培訓(xùn)需求與定制計(jì)劃；掌握績(jī)效管理新方法、工具，破解目前績(jī)效考核中遇到的難題，掌握績(jī)效管理工具M(jìn)BO、BSC、KPI等管理工具的具體運(yùn)用；
4、快速學(xué)會(huì)績(jī)效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)員工的各種方法；
5、樹(shù)立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；
6、掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果；
7、常態(tài)化防范勞動(dòng)用工過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)，力創(chuàng)和諧企業(yè)。

培訓(xùn)對(duì)像
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、行政經(jīng)理/主管

課程大綱
第一講：規(guī)劃先行——基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
2、人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
3、從人力資源到人力資本時(shí)代新趨勢(shì)
4、不同發(fā)展階段對(duì)人力資源管理的要求
5、人力資源規(guī)劃與各大模塊的關(guān)聯(lián)
案例研討

第二講：權(quán)責(zé)明確——建立清晰的職位管理體系
1、 企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、 企業(yè)部門(mén)設(shè)計(jì)的管理邏輯
3、 基于職能的組織與職位設(shè)計(jì)
4、 基于流程的組織與職位設(shè)計(jì)
5、 工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)
6、 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
7、 建立職務(wù)序列表
8、 分層分類的職位管理
9、 標(biāo)準(zhǔn)職位梳理
10、 職位的動(dòng)態(tài)管理模式：職位體系管理
案例研討

第三講：精準(zhǔn)選才——高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例：為何招聘的人才用人部門(mén)老是不滿意
1、招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
2、招聘面試常見(jiàn)誤區(qū)
3、如何高效篩選簡(jiǎn)歷
4、如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
5、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)“鉆石”模型
案例研討
二、面試技術(shù)的綜合運(yùn)用
1、*筆跡分析——一字識(shí)人心
2、招聘中必不可少的心理測(cè)試
3、面試技巧
4、情景模擬面試實(shí)操
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
案例研討

第四講：精心育才——快速提升綜合培育能力
研討：下屬面臨哪些問(wèn)題和困難，你都了解嗎
1、員工能力提升721法則
2、找準(zhǔn)培訓(xùn)需求找對(duì)培訓(xùn)方向
3、如何提升企業(yè)內(nèi)部造血功能
4、不同層次人才的培訓(xùn)體系構(gòu)建思路
5、系統(tǒng)建立人才培養(yǎng)體系
實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向出發(fā)的培訓(xùn)體系
案例研討

第五講：用心用才——在績(jī)效管理上下功夫
一、用心理解績(jī)效管理
案例：績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里
1、尚方寶劍vs無(wú)味雞肋
2、傳統(tǒng)績(jī)效管理VS現(xiàn)代績(jī)效管理
3、績(jī)效管理的PDCA法則
4、雙贏思維——精準(zhǔn)定位全員績(jī)效角色
案例研討
二、績(jī)效管理工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1、快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
2、MBO與價(jià)值樹(shù)的完美結(jié)合
3、BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)五大原則
5、績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)
6、日?？?jī)效面談五步法
7、績(jī)效管理制度建立要領(lǐng)
8、持久發(fā)力：績(jī)效管理360?激勵(lì)運(yùn)用
案例研討

第六講：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認(rèn)知薪酬管理體系
1、薪酬管理的目的
2、設(shè)計(jì)薪酬體系需考慮的四種因素
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
4、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)
二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)薪酬等級(jí)分布表
不同類型企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)要訣
2、薪酬等級(jí)表與崗位等級(jí)表的匹配
3、薪酬留人之道
（1）待遇留人
（2）事業(yè)留人
（3）感情留人
（4）機(jī)制留人
4、360度薪酬模型
5、薪酬長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點(diǎn)
6、勞動(dòng)糾紛的四大突出問(wèn)題
7、新形勢(shì)下勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化防控
實(shí)戰(zhàn)篇：各類人員的薪酬模型設(shè)計(jì)
案例研討

人力資源管理精英實(shí)戰(zhàn)課程