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預算與成本課程

【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預則立，不預則廢“，預算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運營危險和戰(zhàn)略危險。作為企業(yè)財政部分的重要職責，預算在經濟下行時期的重要性將越發(fā)突顯。 在成本為王的年代，成本領先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應與其他管理融為一體。將成本控制與全面預算管理相結合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打造成本核心競爭力的重要手段。本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用預算管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓預算思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的預算思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
精心打造企業(yè)的預算管理體系，助力企業(yè)各項指標順利達成
了解企業(yè)預算管理的核心思路
掌握預算管理的基本理念和方法
掌握預算管理思維，運用到企業(yè)各項決策中
了解預算管理中遇到的問題及對策

【課程大綱】
一、需要認識的概念---預算管理
什么是預算？
什么是全面預算？
全面預算的作用
中國企業(yè)預算管理中的問題

二、經濟責任的博弈—預算編制
需要解決的問題
（1）全面預算是不是只是財務部的事？
（2）全面預算是不是財務管理？
（3）全面預算是不是生產計劃？
（4）在實施全面預算過程中，各個部門的職責是什么？
預算編制的過程及一般安排
預算管理不會帶來效益

三、尊重和完善“游戲規(guī)則”—預算控制
預算監(jiān)控主體
預算監(jiān)控手段
預算調整與仲裁
各項預算調整

四、心動才能行動—預算考評
嚴格考評
區(qū)分重點
建立體系
制定并執(zhí)行制度

五、如何面對預算管理中的問題
預算管理中的行為問題及對策
預算編制中的問題及對策

六、成本控制與預算管理
企業(yè)的管理公式和當今企業(yè)家*的障礙
企業(yè)家削減成本的12把財務砍刀
削減成本與預算管理（第六式 砍預算——刀刀進逼）
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出來的

預算與成本課程