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從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)課程

【課程背景】
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，盡管都很清楚智能制造是工業(yè)制造業(yè)的未來(lái)方向，但實(shí)際上并不清楚智能制造戰(zhàn)略的整體藍(lán)圖和落地方法，因此無(wú)法針對(duì)自身或客戶的發(fā)展現(xiàn)狀和差距，無(wú)法制定清晰的實(shí)施演進(jìn)路線圖，更無(wú)法從管理上做到“可視、可管、可控”。因此，非常有必要了解、認(rèn)識(shí)和掌握智能制造戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化方法、策略與路徑。
為了解決管理人員的上述困惑，本課程分別從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、方法路徑、績(jī)效管理4個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。
一、戰(zhàn)略管理方面。側(cè)重總體方法論，從愿景、使命、價(jià)值觀出發(fā)，沿著戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、評(píng)估與變革的總體思路，系統(tǒng)化講解戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
二、運(yùn)營(yíng)管理方面。側(cè)重從業(yè)務(wù)到IT的落地方法，主要參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如ODF、PCF、TOGAF等企業(yè)架構(gòu)框架工具，介紹從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到IT支撐的思路方法，讓IT為業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能，業(yè)務(wù)與IT雙向驅(qū)動(dòng)。
三、方法路徑方面。側(cè)重智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與方法，以數(shù)字化能力五步法、數(shù)字化流程四步法為指引，從智能制造業(yè)務(wù)需求出發(fā)，直至智能制造業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建與交付，讓“物云數(shù)智安”、數(shù)字孿生等方法和技術(shù)，集成化、一體化提升智能制造水平。
四、績(jī)效管理方面。側(cè)重管理方面的保障，介紹量化指標(biāo)KPI從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方法，從戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)到行動(dòng)方案和項(xiàng)目的落地思路，為智能制造戰(zhàn)略的有效落地保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的飛輪效應(yīng)。
本課程既有系統(tǒng)化的理論方法，又有來(lái)自全球*實(shí)踐案例貫穿其中，能夠讓學(xué)員在充分理解智能制造戰(zhàn)略落地邏輯的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，繪制智能制造戰(zhàn)略地圖、形成清晰的演進(jìn)路徑以及具體可操作的實(shí)施方案。

【課程收益】
掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的管理方法
掌握從業(yè)務(wù)到IT的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
掌握智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理方法

【課程特色】
邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進(jìn)；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者

【課程大綱】
一、運(yùn)籌帷幄：企業(yè)戰(zhàn)略管理方法論
1、 戰(zhàn)略管理體系框架
戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：華為、中國(guó)聯(lián)通
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
從愿景使命到行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)目標(biāo)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法
現(xiàn)狀與差距分析
案例：特斯拉、華為

二、卓越運(yùn)營(yíng)：業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略協(xié)同方法
1、 企業(yè)架構(gòu)方法論
企業(yè)架構(gòu)，必不可少
4A架構(gòu)模型介紹
全球主流EA介紹
案例：ODF、PCF、TOGAF
2、 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
業(yè)務(wù)流程框架及其應(yīng)用
業(yè)務(wù)流程分層分類方法
基于框架的指標(biāo)體系
案例：中國(guó)電信
3、 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路
IT滿足業(yè)務(wù)的6個(gè)目標(biāo)
從煙囪式到平臺(tái)式
從ICT到ODICT技術(shù)體系
案例：中國(guó)移動(dòng)

三、智能制造：工業(yè)制造業(yè)戰(zhàn)略落地路徑
1、 智能制造的戰(zhàn)略選擇
工業(yè)4.0與智能制造
智能制造能力提升路徑
IT系統(tǒng)賦能智能制造
案例：西門子、特斯拉
2、 智能制造的系統(tǒng)架構(gòu)
德國(guó)工業(yè)4.0
*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
物云數(shù)智安賦能智能制造
案例：某飛機(jī)制造企業(yè)
3、 智能制造的運(yùn)營(yíng)管理
規(guī)、建、維、營(yíng)一體化
構(gòu)建智能制造安全管控體系
智能制造與數(shù)據(jù)治理
案例：中國(guó)聯(lián)通

四、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效達(dá)成
1、 平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
從衡量指標(biāo)到行動(dòng)方案
案例：某航空公司
2、 從關(guān)鍵成功要素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到KPI設(shè)計(jì)
案例：某航空公司
3、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的8個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的7個(gè)基本條件
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的6階段流程
績(jī)效工資制度的12塊基石

從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)課程