欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銀行行長(zhǎng)高階進(jìn)修提升》
 
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：2536

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：柳麗惠    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行行長(zhǎng)高階進(jìn)修課程
 
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題測(cè)試：
1、 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
2、 團(tuán)隊(duì)的權(quán)限范圍
3、 團(tuán)隊(duì)失敗的兩個(gè)最主要的原因
4、 *團(tuán)隊(duì)規(guī)模
5、 最常用的四種決策方法
6、 幫助團(tuán)隊(duì)擺脫困境
 
二、課前序言：從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì)
1、 “楊志們”是怎么失敗的？
2、 “晁蓋們”是怎么成功的？
3、 “楊志們”究竟是敗給了誰(shuí)？
 
三、人本管理思想的理論假設(shè)
1) 關(guān)于人性的認(rèn)識(shí)
2) 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)及相應(yīng)管理制度設(shè)計(jì)
3) 社會(huì)人或社交人假設(shè)及相應(yīng)管理制度設(shè)計(jì)
4) 自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)及相應(yīng)管理制度設(shè)計(jì)
5) 復(fù)雜人假設(shè)及相應(yīng)管理制度設(shè)計(jì)
6) 四種理論假設(shè)的比較 
7) 人本管理思想的基本要素
8) 人本管理的核心理念——以人為本
 
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工兩種典型看法及企業(yè)相應(yīng)的命運(yùn)
五、新形勢(shì)下，團(tuán)隊(duì)管理者面臨的*挑戰(zhàn)
六、常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
七、管理員工的基本原理
八、團(tuán)隊(duì)管理者管人的3大使命
1) 選、留好人
①　12321法則
②　組織績(jī)效模型
③　挑選團(tuán)隊(duì)成員的技巧
a、 幾種招聘方案
b、 面試的實(shí)施要點(diǎn)
c、 面試綜合技巧
d、 面試提問(wèn)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
e、 有文化的團(tuán)隊(duì)成員選聘
④　目標(biāo)肯定環(huán)、目標(biāo)否定環(huán)
⑤　留住團(tuán)隊(duì)成員（含：?jiǎn)T工工作滿意度項(xiàng)目的真實(shí)感受排序）
2) 育好人
①　解決“育人”的六個(gè)思想障礙
②　團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的
③　培育團(tuán)隊(duì)成員四大技能
④　培育團(tuán)隊(duì)成員的一般方法
⑤　讓下屬挑戰(zhàn)自我
⑥　共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3) 管好人
①　團(tuán)隊(duì)管理者的使命
②　建立一個(gè)高效率工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
③　執(zhí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理
④　績(jī)效輔導(dǎo)的基本模型
⑤　成功輔導(dǎo)者的7個(gè)特點(diǎn)
⑥　績(jī)效輔導(dǎo)要傳達(dá)7個(gè)信息
⑦　考核反饋應(yīng)該注意的事項(xiàng)
 
九、團(tuán)隊(duì)管理五步驟實(shí)用精簡(jiǎn)法
十、六種管理風(fēng)格
1) 強(qiáng)制型          
2) 權(quán)威型           
3) 親和型           
4) 民主型                
5) 定步速型            
6) 教練型
 
十一、管理者解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法
1) 案例兩則
2) 團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中“卡殼”時(shí) 
3) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突時(shí)
4) 團(tuán)隊(duì)職員行為需要改變時(shí)
 
十二、團(tuán)隊(duì)沖突深研究
1) 如何看待沖突？
2) 建設(shè)性沖突
3) 破壞性沖突
4) 沖突處理策略
①　競(jìng)爭(zhēng)（強(qiáng)制）策略 
a、 涵義
b、 缺點(diǎn)
c、 行為特點(diǎn)
d、 采用理由
e、 何時(shí)使用競(jìng)爭(zhēng)（強(qiáng)制）方法
②　遷就策略
a、 涵義
b、 缺點(diǎn)
c、 行為特點(diǎn)
d、 采用理由
e、 何時(shí)使用遷就方法
③　回避策略
a、 涵義
b、 行為特點(diǎn)
c、 采用理由
d、 何時(shí)使用回避方法
④　合作策略 
a、 涵義
b、 行為特點(diǎn)
c、 采用理由
d、 何時(shí)使用合作方法
⑤　妥協(xié)策略 
a、 涵義
b、 行為特點(diǎn)
c、 采用理由
d、 何時(shí)使用妥協(xié)方法
5) 沖突處理原則
 
十三、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)    
1、 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的首要條件 
2、 激勵(lì)方式類別
①　激勵(lì)的貨幣性工具
②　激勵(lì)的非貨幣性工具
案例（演練）：不懂激勵(lì)的主管  
案例（演練）：很會(huì)激勵(lì)的主管 
3、 *的激勵(lì)方法
①　描繪共同愿景
②　贊美與肯定
③　激勵(lì)10招
4、 馬斯洛需求理論 
5、 激勵(lì)的基本步驟是什么？
6、 常用的激勵(lì)方法效果不佳的本質(zhì)原因
①　了解員工的工作動(dòng)機(jī)
②　物質(zhì)方面 
③　精神方面
④　事務(wù)方面
⑤　言辭方面
⑥　人性方面 
⑦　表?yè)P(yáng)方面
⑧　上級(jí)方面
7、 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的八個(gè)措施
8、 四種人員的激勵(lì)方式
①　效率型的激勵(lì)方法
②　關(guān)系型的激勵(lì)方法
③　智力型的激勵(lì)方法
④　工兵型的激勵(lì)方法
 
銀行行長(zhǎng)高階進(jìn)修課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298218.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

上一篇：情商概念培訓(xùn)-轉(zhuǎn)變EI行為課程 下一篇：積極心理學(xué)應(yīng)用課程-積極的健康心態(tài)培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：《銀行行長(zhǎng)高階進(jìn)修提升》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
柳麗惠
[僅限會(huì)員]