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IPD產(chǎn)品研發(fā)課程

【問(wèn)題和困惑】
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？
IPD為何具有那么大的威力？
為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD
為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？
IPD是否適合于中小企業(yè)？
IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？
應(yīng)該如何實(shí)施IPD

【解決方法】
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

【課程亮點(diǎn)】
整套內(nèi)容分級(jí)設(shè)計(jì)，分別針對(duì)員工及管理者設(shè)計(jì)內(nèi)容；
從觀(guān)念、心態(tài)到方法、工具逐一展開(kāi)
引入研發(fā)企業(yè)管理變革實(shí)際案例

【適合誰(shuí)聽(tīng)】
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級(jí)研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設(shè)的參與者等

【學(xué)習(xí)收獲】
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界*做法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)困境
1.1研發(fā)管理典型問(wèn)題解析
1.2產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)及研發(fā)各級(jí)別主要特征
1.3業(yè)界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的*實(shí)踐

二、學(xué)華為，學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法
2.1企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2.2IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案
2.3IPD的核心思想
2.4IPD的整體框架及四大團(tuán)隊(duì)：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法

三、用IPD方法管理產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程
3.1MM方法對(duì)齊產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
3.1.2產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略：產(chǎn)品線(xiàn)組合戰(zhàn)略
3.1.3產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
3.1.4MM流程的六大步驟
3.2產(chǎn)品平臺(tái)與業(yè)務(wù)決策評(píng)審
3.2.1產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.2.2平臺(tái)化開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及CBB重用策略
3.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）
3.2.4誰(shuí)來(lái)評(píng)審——IPMT和PDT
3.3構(gòu)建重度矩陣研發(fā)組織
3.3.1研發(fā)組織形式的選擇
3.3.2PDT的組織形式
3.4結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.4.1IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
3.4.2IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.3階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式
3.4.4TR體系三層架構(gòu)
3.5讓研發(fā)人員充滿(mǎn)激情
3.5.1基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架
3.5.2研發(fā)績(jī)效管理
3.5.3研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
3.5.4研發(fā)人員的素質(zhì)要求

四、管理變革在于“行”
4.1IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
4.2研發(fā)管理體系變革的階段劃分
4.3部分企業(yè)推行研發(fā)變革未能成功的原因
4.4成功的變革八步曲vs.徒勞的變革

IPD產(chǎn)品研發(fā)課程