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戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運(yùn)作工作，一種是通過項(xiàng)目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運(yùn)作方式來實(shí)施組織的戰(zhàn)略，忽略了項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施性一面，其實(shí)組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群來實(shí)現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項(xiàng)目群來推動組織實(shí)施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細(xì)闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項(xiàng)目，然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項(xiàng)目群最終達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精煉。

培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個核心層次的核心能力：
·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動組織戰(zhàn)略落實(shí) 
·企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功 
·戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：對項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理 
·組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項(xiàng)目管理能力 
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界，教你學(xué)會如何通過項(xiàng)目來落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 

培訓(xùn)大綱： 
第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時） 
要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺階”的瓶頸
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時）
要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和*實(shí)踐 

第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（4小時）
問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系
講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享 

第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）
要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素
第五部分：通過戰(zhàn)略項(xiàng)目推動組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例（3小時）
案例1：聯(lián)想集團(tuán)2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業(yè)務(wù)模式變革
案例2：聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后的全價值鏈整合

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