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企業(yè)管理之道課程

課程背景：
管理者*的痛苦就是學(xué)了很多管理課程，卻依然做不好管理。
如何用最簡(jiǎn)單的招式做好管理？
大道至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個(gè)“笑話”變成了一個(gè)“神話”。其最為人稱道的一定有“管理之道”。阿里被稱為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校，靠的就是阿里強(qiáng)大的批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者的能力！
馬云說(shuō)，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！
文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理和人才打造是阿里的獨(dú)門(mén)秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強(qiáng)大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長(zhǎng)成為管理人才。
在此背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨(dú)特的阿里獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，這門(mén)課程也成為阿里組織的良性發(fā)展起到重大功臣！
學(xué)完就能會(huì)，拿來(lái)就可用，用完即有效——自此阿里良將如云！
本課程是以【阿里管理總綱】為核心，圍繞“道法術(shù)器”四個(gè)層面全面截圖阿里的管理之道，解讀外人不知曉的阿里內(nèi)核故事，頓悟管理者的管理認(rèn)知，以“輕管理工作坊”的獨(dú)特形式講管理、練管理、悟管理，立竿見(jiàn)影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會(huì)用了就有效的實(shí)戰(zhàn)型管理課，快速幫助管理者構(gòu)建管理體系，學(xué)會(huì)最有效的管理技術(shù)，提升管理實(shí)戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見(jiàn)效最快的高效能管理課！

課程收益：
● 學(xué)習(xí)阿里管理的核心，認(rèn)識(shí)到組織成功的關(guān)鍵：以人為本
● 近距離認(rèn)識(shí)阿里管理的道、法、術(shù)和上下三板斧，建立對(duì)企業(yè)文化概念的全面理解
● 學(xué)習(xí)阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)原則，和1個(gè)發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團(tuán)隊(duì)
● 學(xué)習(xí)阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認(rèn)知水平
● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
● 掌握“三板斧工作坊”落地3個(gè)核心步驟，在企業(yè)內(nèi)實(shí)踐落地提升團(tuán)隊(duì)效能

課程對(duì)象：高中層管理者、HR

課程大綱
第一講：阿里的成功內(nèi)核
——構(gòu)建企業(yè)批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者能力
一、阿里傳奇之旅
1、笑話到神話
2、生來(lái)傳奇vs人定勝天
二、阿里的致勝能力
1、組織立命之本
2、批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者
三、阿里管理的核心：以人為本
——16字管理箴言
演武場(chǎng)練習(xí)落地：團(tuán)隊(duì)組建
案例研討：組織成功關(guān)鍵

第二講：阿里管理總綱之道
——文化讓企業(yè)跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、跑得快
一、阿里管理金字塔
1、道：文化
2、謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3、人、陣、信：組織能力
演武場(chǎng)：看電影說(shuō)文化
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實(shí)踐的理論框架和基礎(chǔ)
二、阿里戰(zhàn)略三板斧
1、上三斧：虛事做實(shí)
1）使命
2）愿景
3）價(jià)值觀
2、下三斧：實(shí)事作虛
1）組織
2）人才
3）KPI
演武場(chǎng)：愿景演說(shuō)&價(jià)值觀落地模擬
討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解決：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認(rèn)知
三、阿里文化支撐體
1、4階段文化演變
2、4類特有的企業(yè)文化
3、8大文化落地工具
4、核心保障：價(jià)值觀考核雙軌制
案例：價(jià)值觀的考核具體案例
演武場(chǎng)：文化落地模擬
主要解決：掌握如果通過(guò)制度來(lái)確保價(jià)值觀考核的落地，掌握價(jià)值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實(shí)結(jié)合

第三講：探尋管理之道——有道無(wú)術(shù)術(shù)尚可求，有術(shù)無(wú)道止于術(shù)
一、管理之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍(lán)、執(zhí)行有果
二、管理之力是保障
1、有規(guī)則——抓行為底線
2、知為何——明動(dòng)機(jī)原因
3、勤反饋——跟關(guān)鍵考核
三、培養(yǎng)賦能是發(fā)心
1、培養(yǎng)四大機(jī)制
2、賦能底層邏輯
3、阿里三份薪水
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力是原則
1、造夢(mèng)想——提煉企業(yè)文化，與業(yè)務(wù)鏈接,形成組織領(lǐng)導(dǎo)力
2、搭系統(tǒng)——發(fā)掘員工天賦,激發(fā)深層動(dòng)力,讓團(tuán)隊(duì)凝聚—心
3、培養(yǎng)人——運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)在動(dòng)力，快速融入團(tuán)隊(duì)
4、建團(tuán)隊(duì)——搭建干部梯隊(duì)，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
雌雄同體做保障
1、leader與政委的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
2、管理者的強(qiáng)大支撐：阿里政委體系
3、業(yè)務(wù)+人才雙輪驅(qū)動(dòng)
六、修煉三層是原則
1、揪頭發(fā)
2、照鏡子
3、聞味道
課堂練習(xí)：管理案例研討
情境演練：團(tuán)隊(duì)管理案例實(shí)操
演武場(chǎng)練習(xí)落地：團(tuán)隊(duì)任務(wù)對(duì)焦檢核——一顆心一張圖一場(chǎng)仗

第四講：阿里管理秘術(shù)——阿里九板斧
——把簡(jiǎn)單的招式練到*就是絕招
三板斧vs九板斧
一、腿部三板斧
1、Hire&Fire（招聘與解聘）
1）找到人——適合大過(guò)優(yōu)秀，選擇好過(guò)培養(yǎng)
2）能落地——幫每一個(gè)進(jìn)阿里的人，都成為最好的自己
3）升級(jí)汰換——心要慈，刀要快
2、建團(tuán)隊(duì)
1）定公約——建團(tuán)隊(duì)公式：建公約+做團(tuán)建+知人善用/自我中心
2）做團(tuán)建——一群有情有義的人一起做一件有價(jià)值有意義的事
3）知人善任——在養(yǎng)的過(guò)程中用人，在用的過(guò)程中養(yǎng)人
3、拿結(jié)果
1）定目標(biāo)——有目標(biāo)，才會(huì)有結(jié)果
2）追過(guò)程——過(guò)程是結(jié)果的前提
3）打分面談——沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是垃圾，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是放屁
二、腰部三板斧
1、懂戰(zhàn)略——先懂Why，再說(shuō)How
2、搭班子——資源的*配置者
3、做導(dǎo)演——產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者
三、頭部三板斧
1、定戰(zhàn)略——企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力
2、造土壤——打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、斷事用人——做正確的事，而不只是正確地做事

第五講：三板斧實(shí)戰(zhàn)（工作坊解析）
一、常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目難點(diǎn)分析
1、聽(tīng)不懂
2、學(xué)不會(huì)
3、用不明
4、無(wú)效果
二、三板斧工作坊價(jià)值點(diǎn)
1、人才培養(yǎng)
2、業(yè)務(wù)推動(dòng)
3、文化落地
三、三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊落地流程
1、令1線上自學(xué)
2、令2集體修煉
3、令3解決問(wèn)題
四、三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊核心特色
1、三線合一
2、練大于學(xué)
3、有對(duì)比有測(cè)評(píng)
4、班主任+講師雙驅(qū)動(dòng)

企業(yè)管理之道課程