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成為卓越管理者課程

課程收益 
深刻理解什么是教練式管理，以及如何正確地管理下屬來(lái)激發(fā)意愿和潛能。
理解管理者如何正確地支持上級(jí)工作，并能協(xié)助上級(jí)，從而影響上級(jí)做出有利于雙方的決策。
進(jìn)行自測(cè)，了解自己，知己知彼，與跨部門進(jìn)行有效地合作，達(dá)成共贏的結(jié)果，掌握共贏的技巧。

課程特點(diǎn) 
全景實(shí)戰(zhàn)管理案例
空洞的理念落實(shí)到動(dòng)作分解，便于學(xué)以致用
學(xué)員高度參與，掌握更加牢固
先進(jìn)的理念結(jié)合業(yè)界的*實(shí)踐                                               

課程大綱 
第一單元：角色定位——當(dāng)管理者意味著
1. 當(dāng)管理者好還是不好？
2. 如何定位你自己
3. 當(dāng)了管理者啥都不一樣了
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的工作
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
6. 討論：最喜歡什么樣的員工
7. 小結(jié)

第二單元：選對(duì)人才 ——知己知彼 ，因才適用
1. 問卷測(cè)試及行為風(fēng)格解讀        
2. 錄像觀摩：知己知彼 識(shí)別行為風(fēng)格                                          
3、講解四種行為風(fēng)格及特點(diǎn)
4. 才干、特質(zhì)與行為風(fēng)格的關(guān)系                                                                             
5. 行為風(fēng)格及才干在人才選拔中的應(yīng)用                                                         
6. 行為風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中的應(yīng)用                              
7. 行為風(fēng)格在職業(yè)生涯規(guī)劃中的價(jià)值

第三單元：下屬——當(dāng)好教練，培養(yǎng)下屬
1. 為什么要輔導(dǎo)員工
2. 看看我們的付經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力如何
3. 也許，教練型領(lǐng)導(dǎo)更適合
4. “教練”和“教學(xué)”不同
5. 教練、培訓(xùn)、指導(dǎo)的區(qū)別
6. 教練的常見行為
7. 教練式管理核心要素
教練式管理的目標(biāo)
提高意識(shí)（激發(fā)潛能、消除 障礙）
承擔(dān)責(zé)任
教練式管理的技能
開放式提問
積極傾聽
教練式管理的流程
GROW流程
掌握教練溝通的核心技能并演練

第四單元：上級(jí)——支持上級(jí)，影響決策
案例1：大衛(wèi)的困惑
討論問題
什么是向上管理
-思考
如果不向上管理會(huì)怎樣？
A：培養(yǎng)與上級(jí)的關(guān)系
案例2：大衛(wèi)的問題討論與分享
培養(yǎng)與上級(jí)之間關(guān)系的步驟
了解雙方風(fēng)格及觀點(diǎn)
全面了解上級(jí)特征
-了解上級(jí)、自己工具表
5. 表?yè)P(yáng)是更方便的激勵(lì)
6. 表?yè)P(yáng)句型
7. 練習(xí)
8. 小結(jié)
案例3：合作方式的選擇
確定彼此的協(xié)作方式
案例4：達(dá)成目標(biāo)與期望的共識(shí)
達(dá)成目標(biāo)與期望共識(shí)
-監(jiān)控關(guān)系工具表                                                  
定期回顧，及時(shí)調(diào)整
B：如何與上級(jí)協(xié)商
情景練習(xí)：與上級(jí)協(xié)商項(xiàng)目方案
與上級(jí)協(xié)商的步驟 闡明問題或機(jī)會(huì)
提出解決方案
說(shuō)明方案影響
討論方案收益
對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任
-工具應(yīng)用：與上級(jí)協(xié)商項(xiàng)目方案
情景演練

第五單元：同級(jí)——跨級(jí)溝通，建立共贏
討論：為什么要協(xié)作？合作共贏意味著
群策群力的跨部門過程中需要哪些要素
A：合作之心智篇——共贏思維
什么叫共贏思維？
錄像：為什么是他？說(shuō)明要選擇什么樣的思維方式才是正確的方式
游戲：盡可能多贏
了解人際交往的6種思維模式
共贏練習(xí)
B：合作之方法篇——事半功倍
合作四個(gè)步驟CRIB
角色扮演：練習(xí)CRIB
三種話術(shù)
三個(gè)小貼士

成為卓越管理者課程