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戰(zhàn)略解碼目標(biāo)課程

課程背景
戰(zhàn)略決定成敗。戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。 
戰(zhàn)略，是一種從全局考慮、謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，而戰(zhàn)術(shù)只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，往往要犧牲部分利益。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要全局考慮，需要一定的時(shí)間來(lái)完成。

課程簡(jiǎn)介
1、本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理； 
2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局； 
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分； 
4、掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行； 
5、通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。?

課程大綱
一、何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對(duì)》的成與??；
2、為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3、什么是戰(zhàn)略性思考？
4、戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂(lè)戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5、公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6、什么是戰(zhàn)略管理？
7、戰(zhàn)略管理的原則是什么？

二、戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
2、定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3、藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4、多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
5、免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

三、戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1、黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；
2、基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
3、著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4、減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)*化”
5、長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6、大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策；
7、無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；
8、超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！

四、戰(zhàn)略分析：如何分析
1、為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2、外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3、外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4、內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
5、內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6、業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

五、戰(zhàn)略決策：如何正確決策
1、影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2、組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？
3、聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4、決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？
5、彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6、如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
7、正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要

六、戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1、愿景；
2、核心價(jià)值觀；
3、戰(zhàn)略目標(biāo)；
1)目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
2)平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰(zhàn)略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
6)目標(biāo)分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1、三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2、戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
1、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

七、戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
1、組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
2、不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3、戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
4、構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5、什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題。

八、產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0
1、產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；
2、研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3、產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕*；
4、用戶思維：一切以用戶為中心；
5、簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
6、迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7、試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

九、人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人
1、你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2、人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
3、人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
4、用人的四個(gè)基本原則；
5、人才復(fù)制四步曲；
6、如何迫使人才進(jìn)化？
7、關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

十、戰(zhàn)略總結(jié)

戰(zhàn)略解碼目標(biāo)課程