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銀行外拓技能提升訓(xùn)練  

課程背景  
首先：當(dāng)今社會不是外行干掉內(nèi)行，而是趨勢干掉規(guī)模!先進(jìn)取代落后!國有銀行渠道下沉、推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品、開拓農(nóng)村市場，金融脫媒對市場蠶食，利率市場化，產(chǎn)品同質(zhì)化，同行業(yè)慘烈競爭，“狼“來了!外資銀行進(jìn)入中國，銀行是繼續(xù)坐以待幣?
其次：近兩年各家又紛紛提出“贏在大堂”向“贏在大街”的轉(zhuǎn)變，把戰(zhàn)火已經(jīng)延伸到客戶現(xiàn)場，紛紛搶占客戶端市場。  馬云曾說過：“銀行不改變，我們就要改變銀行”。外拓營銷最重要的是轉(zhuǎn)變思路，從“坐”到“行”，銀行需要主動出擊，主動尋找客戶，挖掘老客戶的需求進(jìn)行深度營銷、轉(zhuǎn)介紹，營銷新客戶，尋求合作，創(chuàng)造營銷的機會。 
特別推出《銀行“深耕四區(qū)” “兩掃五進(jìn)”外拓營銷技能提升訓(xùn)練》本訓(xùn)練營通過精心設(shè)計，采用“課堂情景模擬+實戰(zhàn)落地輔導(dǎo)+現(xiàn)場督導(dǎo)點評+業(yè)績成果展示+效果固化跟進(jìn) “五位一體的實戰(zhàn)營銷模式。

課程收益
1.分析新形勢下銀行網(wǎng)點外拓營銷新特點  
2.提高目標(biāo)制定、分解、活動量管理的方法和技巧 
3.“深耕四區(qū)” “兩掃五進(jìn)”外拓營銷技能提升訓(xùn)練 
4.網(wǎng)點的增量來源分析，制定相應(yīng)的營銷策略 
5.針對存量、增量、流量客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的營銷策略 

課程大綱
【第一天】： 診斷掃描＋能力訓(xùn)練          
團(tuán)隊破冰：團(tuán)隊組建互動小游戲
第一講：銀行轉(zhuǎn)型背景下發(fā)展趨
1、 零售銀行三層體系及五大差異化模式     2、 各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考
3、 銀行發(fā)展現(xiàn)狀對銀行從業(yè)人員的影響
第二講：外拓活動是實現(xiàn)市場拓展的有效手段之一
1、成功外拓活動的標(biāo)準(zhǔn)      （案例分析）
2、外拓活動中金融顧問角色定位       3、金融顧問角色的特征
“推銷員”--遭遇客戶拒絕低成交率以及低客戶感知的推銷員形象怎么破？
【案例分析】：“不用了”--客戶拒絕讓我們掃商鋪的客戶經(jīng)理進(jìn)退兩難
“金融顧問”--能夠建立長期信任提供金融服務(wù)的專業(yè)伙伴形象如何立？
【案例分析】：“如何攻破商圈中的這個頑固客戶？”

第三講：網(wǎng)點外拓金融生態(tài)圖
第一節(jié)：網(wǎng)點周邊市場開發(fā)排查概述
劃分責(zé)任區(qū)“井田制”     
2、 周邊市場排查（1.5-2公里范圍內(nèi)市場排查）
【案例分析】：如何快速高效獲得競爭對手、規(guī)模、市場份額、
經(jīng)營特色、人員配置等信息？
3、 繪制（網(wǎng)點生態(tài)圖譜、企業(yè)分布圖、社區(qū)分布圖、商鋪商圈分布圖）
4、制定網(wǎng)點周邊市場開發(fā)計劃 【案例分析】：在市場開發(fā)過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)困難？
第二節(jié)：外拓活動主題類型         （明確本次外拓活動主題）
1、 批發(fā)式營銷   （研討）：進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場的差異點是什么？
2、 進(jìn)單位營銷   （方法：專屬套餐服務(wù)、開辦產(chǎn)說會、各類沙龍活動、上門集中營銷）
3、 進(jìn)社區(qū)營銷   （方法：擺展?fàn)I銷法、路演營銷法、授課營銷法、滲透營銷法）
4、 進(jìn)市場營銷法 （方法：體驗營銷法、講座營銷法、標(biāo)桿營銷法）
5、 “一對一”營銷    “一對一”營銷目標(biāo)客戶：“六優(yōu)”客戶
【案例分析】：多次拜訪后無果，一籌莫展的劉經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)客戶突圍之路

【第二天】：能力訓(xùn)練
第一講：外拓活動實施流程
第一節(jié)：各個擊破：高效外拓營銷技能訓(xùn)練
1、組建外拓團(tuán)隊--外拓團(tuán)隊職責(zé)分工和關(guān)鍵任務(wù)分解
2、外拓團(tuán)隊專項訓(xùn)練      
1）開場白需要以建立客戶好感為前提     目的:快速建立客戶信任，引發(fā)興趣
技巧:語言技巧、時機場合、服務(wù)禮儀
【案例分析】：如何使用開放式贊美迅速拉近與客戶的距離？
外拓過程中的產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧       
3）客戶典型異議處理技巧
【案例分析】：一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧--讓客戶第一時間對我行產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣    

第二節(jié)：含苞蓄能：外拓活動的前期準(zhǔn)備
1、主持人、主講人培養(yǎng)           （主持稿策劃技巧、現(xiàn)場演繹技能提升）
【現(xiàn)場演練】：主持人和主講人演練通關(guān)
2、 外拓活動客戶篩選--獲取客戶信息的主要途徑   工具：《外拓活動客戶篩選表》
3、 外拓活動客戶邀約
1）客戶邀約策略分析：短信預(yù)熱的注意事項
客戶電話邀約話術(shù)設(shè)計要點
客戶拒絕應(yīng)答策略技巧
【現(xiàn)場演練】：針對客戶的進(jìn)行電話邀約
2）微信推廣邀約模式：  微信朋友圈經(jīng)營推廣＋微信目標(biāo)客戶邀約技巧
4、外拓活動物料準(zhǔn)備
1）禮品的種類與設(shè)計   
2）外拓活動場地選擇標(biāo)準(zhǔn)   
3）外拓活動場地布置要求
5、外拓活動方案策劃  
1）外拓主題設(shè)計與冠名
2）外拓活動流程設(shè)計和創(chuàng)新
3）外拓活動流程中風(fēng)險防范

【第三天】：跟蹤輔導(dǎo)＋產(chǎn)能提升
【內(nèi)  容】：拓展?fàn)I銷（進(jìn)商區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)園區(qū)）
一、外拓啟動會    1.分組舉辦晨會2.小組PK宣導(dǎo)3.實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練4.重要事項溝通
二、外拓實施
各小組根據(jù)自己小組網(wǎng)點制定的營銷方案，進(jìn)行拓展?fàn)I銷，以實際績效進(jìn)行PK。
三、晚夕會（1H）
1.分組匯報戰(zhàn)況2.PK兌現(xiàn)3.學(xué)員分享4.講師點評總結(jié)5.重點知識點回顧

【第四天】：跟蹤輔導(dǎo)＋產(chǎn)能提升
【內(nèi)  容】：拓展?fàn)I銷（外拓活動實施）
第一節(jié) 卓越綻放：高效外拓中期執(zhí)行
1、客戶簽到、引導(dǎo)管理《客戶信息收集表》    
2、現(xiàn)場授課過程管理
3、現(xiàn)場互動抽獎設(shè)計                       
4、現(xiàn)場互動營銷設(shè)計：現(xiàn)場營銷需求挖掘、現(xiàn)場營銷異議處理、現(xiàn)場營銷臨門一腳
5、成交客戶簽單管理和服務(wù)
第二節(jié)：蛻變深化：高效外拓的后期維護(hù)
1、客戶信息收集分析
2、外拓活動成交客戶跟進(jìn)服務(wù)
3、后期未成單客戶跟蹤服務(wù)
第三節(jié)：外拓活動經(jīng)驗沉淀
1、團(tuán)隊人員外拓能力成長路徑
2、外拓活動成本合算
3、外拓活動總結(jié)會議召開要點

4天基礎(chǔ)版(現(xiàn)場授課+現(xiàn)場輔導(dǎo))
第一天：外拓營銷實戰(zhàn)課程(營銷技巧、營銷話術(shù)、情景模擬、客戶識別等);
第二天：外拓實戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點評、業(yè)績突破等);
第三天：外拓實戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點評、業(yè)績突破等);
第四天：外拓實戰(zhàn)督導(dǎo)+外拓項目總結(jié)
4天提升版（區(qū)別是，第4天的課程安排的內(nèi)容，由客戶選擇確定）
(現(xiàn)場授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)+項目后期固化方案制定+外拓營銷百問百答話術(shù)手冊提煉+外拓營銷內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng))
第一天：外拓營銷實戰(zhàn)課程(營銷技巧、營銷話術(shù)、情景模擬、客戶識別等);
第二天：外拓實戰(zhàn)督導(dǎo)(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點評、業(yè)績突破等);
第三天：外拓實戰(zhàn)督導(dǎo)+項目總結(jié)回顧(巡檢指導(dǎo)、總結(jié)點評、業(yè)績突破等);
第四天：外拓營銷內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)課程+后期固化方案制定+外拓營銷百問百答+話術(shù)手冊提煉;

銀行外拓技能提升訓(xùn)練