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人力與薪酬課程

【參訓(xùn)對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標(biāo)】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.學(xué)會崗位價值評估的具體操作與運用！
6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！
7.學(xué)會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！
8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內(nèi)容】
第一部分：如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分：如何有效降低人力成本
1.人力成本動態(tài)控制要求
2.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、新法下的人力成本籌劃
人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比*化育出人材）
人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何*化激勵員工、留住人財）
人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）
應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇
3.長期激勵（理念：把個人保護(hù)自己利益的動機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4.薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5．寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
第四步：市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設(shè)定
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步：薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
5.福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
積分式福利
非現(xiàn)金獎勵
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策

第四部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

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