課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張福林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑工程項目前期策劃課程
【培訓(xùn)背景】
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位
本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的各項目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解總包項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。并可以結(jié)合項目本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1、掌握項目前期策劃的各個環(huán)節(jié)及其重要性
2、掌握各個環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3、掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點
4、熟悉項目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點
5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等
【課程大綱】
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考
案例2：天津某項目成本嚴(yán)重超支事件解析
案例3：某項目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
1）組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
2）項目風(fēng)險策劃及應(yīng)對（案例）
3）招采策劃
4）界面策劃（結(jié)合案例）
5) 總平，資料，勞動力，資金，材料，安全，驗收等策劃
啟示：項目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠(yuǎn)，分工要細(xì)，溝通要到位（橫縱）
第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。
1、項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
2）項目計劃管理的概念與框架
3）?工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)的示例
3、項目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br />
1）動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2）進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進(jìn)度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用
1）按建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2）設(shè)計變更與管理
3）集中采購與管理
5、影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對（資金，設(shè)計，驗收，干擾，勞動力，材料機(jī)械，穿插等）結(jié)合案例重點講
第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生？出了質(zhì)量問題怎么辦？
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1）建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2）建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——
3）建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
4）N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1）建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2）影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3）工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3）工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
4）建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1）加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2）加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5、建筑企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障
1）提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病（與甲方配合）
2）通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的重點難點和應(yīng)對之策。
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標(biāo)
2.3.2.材料、設(shè)備招標(biāo)
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）
第五講：安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制解析（甲方，設(shè)計，監(jiān)理，總包）
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3）安全技術(shù)交底制度
4）特種作業(yè)人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應(yīng)急機(jī)制
7）安全事故報告，調(diào)查，處理制度
2、現(xiàn)場
1）審查分包單位安全施檢查評價重點項措施是否可行
2）人員資格是否符合規(guī)定
3）審查施工方案和安全技術(shù)
4）臨電的檢查
5）施工機(jī)械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護(hù)架體的檢查
8）作業(yè)人員防護(hù)措施檢查
9）其他相關(guān)檢查
10）相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)表格
11）評價實施細(xì)則
相關(guān)案例分享
第六講：工程項目風(fēng)險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風(fēng)險因素
2、項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4、項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某項目風(fēng)險管理；
問題答疑討論與總結(jié)
建筑工程項目前期策劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297430.html
