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供應(yīng)鏈規(guī)劃計劃公開課

培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

課程背景：
企業(yè)要想打造高效運作的供應(yīng)鏈，首先須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應(yīng)鏈進行精細化的設(shè)計。
供應(yīng)鏈計劃以需求計劃為輸入、以生產(chǎn)相關(guān)計劃為紐帶、以能力計劃為支撐，擔負著通過產(chǎn)供銷協(xié)同以實現(xiàn)企業(yè)精益運營的神圣使命，因此其設(shè)計與執(zhí)行的質(zhì)量將極大地影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
課程從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。聚焦企業(yè)運營中較為普遍的預(yù)測難、生產(chǎn)難、交付難等問題，以及部分企業(yè)為了保證交付而建立大量庫存等突出現(xiàn)象，旨在通過建立結(jié)構(gòu)化的計劃體系，在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃的引領(lǐng)下，通過銷售與運營計劃的協(xié)同，實現(xiàn)需求計劃與供應(yīng)計劃由遠及近的平衡，進而推動企業(yè)由當前的“低效孤島式運營”向“高效協(xié)同型運營”轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、梳理和掌握供應(yīng)鏈規(guī)劃落地方法，及計劃管理實戰(zhàn)方法

課程大綱
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃（2天）
一、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具
二、供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素
供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識
三、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
需求與供應(yīng)集成
銷售與運營計劃
研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進
四、供應(yīng)鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應(yīng)鏈的成本五、供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
財務(wù)報表分析
供應(yīng)鏈財務(wù)分析
財務(wù)策略及工具
供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責任
六、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
七、供應(yīng)鏈項目管理
供應(yīng)鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監(jiān)控和收尾
八、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理

供應(yīng)鏈計劃管理內(nèi)容（2天）
一、計劃概述
計劃及其重要性
供應(yīng)鏈計劃體系
制造模式
計劃面臨的挑戰(zhàn)
二、預(yù)測與需求計劃
預(yù)測與需求計劃概述
預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
需求預(yù)測與需求計劃管理
三、綜合供應(yīng)計劃
綜合供應(yīng)計劃體系
綜合供應(yīng)計劃中的策略
綜合生產(chǎn)計劃編制
綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)
四、銷售與運營計劃(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP總體輸出
S&OP文化的建立
五、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程
主排程流程的功能
主生產(chǎn)計劃流程物料需求計劃功能 
物料需求計劃流程 
排產(chǎn)系統(tǒng)
六、供應(yīng)能力計劃與管理
供應(yīng)能力計劃與管理概述
供應(yīng)能力計劃 
供應(yīng)能力控制 
維修、維護和保養(yǎng)
七、庫存管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存計劃模型 
庫存訂貨批量 
安全庫存
八、計劃信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)
高級計劃與排程(APS)系統(tǒng) 
需求預(yù)測軟件
九、計劃績效
計劃績效指標框架
計劃績效的常用指標 
計劃績效管理
計劃績效改善

老師介紹
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
*注冊采購經(jīng)理（CPM）
*項目管理師（PMP）
*注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師
中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師
行業(yè)經(jīng)驗 
10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應(yīng)鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗與知識。

王老師
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
榮獲*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認證、*供應(yīng)管理CPSM認證、*供應(yīng)鏈CPIM認證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計劃和供應(yīng)管理、進站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應(yīng)管理高級經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機廠的采購、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理，負責工廠預(yù)算編制、精益運營等全面管理。
榮獲全球*領(lǐng)導(dǎo)力教練認證，擔任約翰迪爾中國區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練

供應(yīng)鏈規(guī)劃計劃公開課