課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：童斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
抽水蓄能EPC項目管理課程
課程背景：
根據(jù)中國水電發(fā)展 “十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高抽水蓄能電站建設(shè)工程的項目管理水平和項目運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，工程項目管理工作水平和運營能力，已成為決定水電建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題的決定因素。
課程收益：
一）課程指導(dǎo)理念：“帶著問題來學(xué)習(xí)，結(jié)合實際去思考，學(xué)以致用解決現(xiàn)實問題”。
二）課程內(nèi)容及收益重點：
1）簡介：抽水蓄能電站主體工程策劃和實施要點。
2）項目管理策劃分析：從設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段到施工過程、運營維護階段。項目策劃重點：抽水蓄能水電站的項目施工建設(shè)全過程工程總目標(biāo)的分析及分解的思路方法。
3）抽水蓄能水電站工程風(fēng)險預(yù)測、分析及管理：哪些重大隱患或風(fēng)險？
4）項目管理策劃：（實戰(zhàn)實例）各階段/各部門在工程建設(shè)中管理重點和難點，以及應(yīng)對策略和方法。
5）抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理要點。
6）抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理中的重點和難點預(yù)測分析，簡介：“智能化”項目管理新技術(shù)運用。
7）項目財務(wù)策劃中：風(fēng)險預(yù)測技法。（實例實戰(zhàn)分析）設(shè)備材料的市場預(yù)測與風(fēng)險對策。以及“廉潔自律”的制度建設(shè)。
8）抽水蓄能電站的合同管理要點。
9）現(xiàn)實社會條件下--施工人員的管理要點。
10）資料管理：項目管理全過程的資料管理流程思路。
11）綜述中國抽蓄電站的工程行業(yè)，分析近期國內(nèi)抽蓄電站的行業(yè)形勢及共性特點。
12）國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理。（從總體要求分解到各階段各分項的目標(biāo)分析法）
13）簡介：現(xiàn)場施工管理中與監(jiān)理管理工作的相關(guān)內(nèi)容及重點。
三）實例簡介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實例（建設(shè)特點和社會效益）。
四）抽水蓄能項目經(jīng)營管理分析：
4.1）整體經(jīng)營管理策劃的系統(tǒng)性思路。
4.2）經(jīng)營管理實務(wù)及良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念。
培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)項目管理層及各部門管理人員。
2、施工企業(yè)項目經(jīng)理、工程造價員、土建施工員、機電施工員等；
主要內(nèi)容：
一、抽水蓄能水電站全過程建設(shè)工程項目管理
一）抽水蓄能電站主體工程策劃和實施要點
1）EPC項目模式下-項目管理策劃分析：從設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段到施工過程、運營維護階段。項目策劃重點：抽水蓄能水電站的項目施工建設(shè)全過程工程總目標(biāo)的分析及分解的思路方法。
設(shè)計階段：設(shè)計單位加施工單位的聯(lián)合體的職責(zé)，設(shè)計管理的計劃與項目進度規(guī)劃相匹配，施工圖設(shè)計界面與接口理清要點。抓住設(shè)計為項目“龍頭”。
EPC項目模式下--監(jiān)理的職能擴展，監(jiān)理對設(shè)計環(huán)節(jié)的施工圖質(zhì)量的監(jiān)察。
施工準(zhǔn)備階段：項目總體策劃要點分析。技術(shù)準(zhǔn)備先行，安全策劃先行。
預(yù)測性分析：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各部門能否結(jié)合實際情況預(yù)測：有哪些可能性收益點？哪些重大隱患或風(fēng)險？
根據(jù)工程項目的風(fēng)險預(yù)測、分析，提出重大隱患或風(fēng)險的預(yù)案。
1.4）工程項目的風(fēng)險管理。
1.4.1)項目風(fēng)險的分析與評估。
1.4.2)本地區(qū)--（社會營商、民情等）部分風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施。（項目部的思考題）
1.5）項目全過程風(fēng)險點分析。
1.5.1)項目工程的外部環(huán)境風(fēng)險。
1.5.2)項目工程的合同風(fēng)險，EPC模式下-設(shè)計和施工優(yōu)化（總價合同-甲乙雙贏模式）。
1.5.3)工程的市場風(fēng)險。
1.5.4）工程風(fēng)險與利潤的關(guān)系。
1.6）項目管理策劃：以“工程進度計劃”主線，關(guān)鍵節(jié)點為階段節(jié)點。關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點為管理輔線。以人力計劃、物質(zhì)計劃、合同規(guī)劃、財務(wù)（資金）規(guī)劃相輔助。形成項目整體系統(tǒng)的計劃網(wǎng)絡(luò)。提前規(guī)劃：關(guān)鍵項目的檢測檢驗及分部分項的檢驗驗收計劃。
1.7）抽蓄項目建設(shè)關(guān)鍵路線。（電站工期關(guān)鍵線路在地下廠房施工，籌建期從核準(zhǔn)至通風(fēng)洞開挖至廠房端墻稱為籌建期，主體工程工期：從廠房頂拱開挖至首臺機組發(fā)電為主體工程工期。完建期：從首臺機組發(fā)電至全部機組發(fā)電為完建期。）
二、抽蓄電站生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理要點
1）EPC項目模式下-設(shè)計施工圖計劃的管理與項目進度規(guī)劃相匹配，施工圖設(shè)計界面與接口與施工現(xiàn)場的實際情況基本符合，同時要理清項目關(guān)鍵部分的要點。
2）EPC項目模式下-（從施工階段的項目施工管理要素）。項目施工管理主要內(nèi)容有：設(shè)計施工圖計劃的管理；施工技術(shù)管理；施工相關(guān)部門或單位的協(xié)調(diào)管理；項目工程的采購管理；項目工程的文件資料管理；項目質(zhì)量管理、項目工程安全管理、項目工程的施工風(fēng)險管理、人員管理、成本管理，施工完成后檢測評估管理等。
2.1）現(xiàn)場管理--以《施工組織設(shè)計》為主線，以關(guān)鍵節(jié)點為控制目標(biāo)。“進度計劃”管理控制貫穿項目建設(shè)施工的全過程。“進度計劃”的保證措施規(guī)劃：組織保證措施、人員配置計劃、資源配置計劃、試驗檢測質(zhì)量保證措等。抓住設(shè)計為項目“龍頭”，施工圖設(shè)計界面與接口理清要點。
2.2）施工場地準(zhǔn)備：安全策劃、技術(shù)準(zhǔn)備先行，實地勘察，對現(xiàn)場布置的合理規(guī)劃。
2.3）合同管理要點：分項合同的規(guī)劃，關(guān)鍵項目的界面和接口，策劃“索賠防線”。
2.4）靜態(tài)控制目標(biāo)和關(guān)鍵路線為主要考慮因素，根據(jù)現(xiàn)實施工情況，對比關(guān)鍵節(jié)點計劃目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)進展，合理配置物質(zhì)資源、人力資源、資金等，在保障安全生產(chǎn)的前提下調(diào)整理順現(xiàn)場施工工序。
2.5）EPC模式下-監(jiān)理在設(shè)計、采購、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等層面的管理職責(zé)。
2.6）《質(zhì)量管理》重點內(nèi)容匯總，項目質(zhì)量管理體系的基本要求：
2.6.1）項目質(zhì)量管理方針，
2.6.2）質(zhì)量控制目標(biāo)，
2.6.3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)，
2.6.4）質(zhì)量管理規(guī)章制度，
2.7）EPC模式下-監(jiān)理對關(guān)鍵項目的檢測檢驗及分部分項的檢驗驗收計劃監(jiān)察。
2.8）（實戰(zhàn)實例）各階段/各部門工程建設(shè)中—項目管理重點和難點分析方法及應(yīng)對策略。
三、中國抽蓄電站綜述
3.1）簡介：我國抽蓄電站的發(fā)展歷程。
3.2）國內(nèi)抽蓄電站類型。
3.3）目前我國抽蓄電站的發(fā)展現(xiàn)狀。
3.4）我國抽蓄電站展望。
3.5）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設(shè)與地方建設(shè)的融合性。（水電站建設(shè)與地方扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策性工程融合）。
3.6）簡介：項目管理新技術(shù)運用--“智能化管理”系統(tǒng)：基于網(wǎng)路信息技術(shù)-對抽水蓄能水電站工程全過程的建設(shè)與運營分析。
3.7）“智慧化工地”的工程管理模式。
3.8)“智能化-無人值守電站”管理模式。
3.9）實例簡介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的建設(shè)特點。“工程建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”兩相同行，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標(biāo)，從水土保持工作切入，探索大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設(shè)之路。（中國抽蓄電站--范例）
四、國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理
4）安全管理策劃：項目開工前，導(dǎo)入質(zhì)量(ISO9001)、職業(yè)健康安全(OHSMS)、環(huán)境(ISO14001)管理體系，結(jié)合工程特點和管理重點，有機融合形成“三合一”項目管理體系。
4.1）現(xiàn)場安全管理策劃：根據(jù)《國家電網(wǎng)抽蓄項目安全管理》相關(guān)規(guī)程，建立：安全生產(chǎn)和文明施工的三級管理架構(gòu)，構(gòu)筑 “三道防線”，應(yīng)對水電安全管理難題。
4.2）分階段分項目分解安全控制目標(biāo)，施工現(xiàn)場風(fēng)險分析圖表法。
4.3）專項安全應(yīng)急方案對其有效性和適用性的檢驗。
4.4）均衡組織施工，優(yōu)化設(shè)計布置，為安全文明施工創(chuàng)造有利條件。
4.5）建立安全文明生產(chǎn)的監(jiān)察和考核制度。
4.6）EPC模式下-抽蓄項目“創(chuàng)品牌”策劃。
4.7）新《安全生產(chǎn)法》十條重點內(nèi)容匯總。項目安全管理的基本要求：
4.7.1）項目安全管理方針，
4.7.2）安全控制目標(biāo)，
4.7.3）安全管理組織機構(gòu)，
4.7.4）安全管理規(guī)章制度，
4.7.5）"一崗雙責(zé)"安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.8）學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》體系，結(jié)合現(xiàn)場施工安全管理，掌握HSE管理的三套工具；
工具一：危險源辨識(1. 辨識原則,2. 辨識方法,3. LEC風(fēng)險評價法)
工具二：風(fēng)險防范動態(tài)管理
1、班前：三不開工、安全交底、班前5分鐘思考法
2、班中：按單巡檢、班組互保制度
3、班后：三檢制、日清制度
工具三：施工現(xiàn)場6S管理
1、整理：區(qū)分要與不要
2、整頓：一物一位
3、清掃：清掃的過程就是點檢的過程
4、清潔：形成規(guī)章制度
5、素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣
6、安全；保障安全
建立“三不傷害”理念。
（日本工程建設(shè)）施工現(xiàn)場安全管理的小技巧。
五、抽水蓄能項目經(jīng)營管理
5）探討抽蓄項目的EPC經(jīng)營模式。
5.1）EPC模式下-常規(guī)抽蓄項目經(jīng)營的范圍，組織架構(gòu)和人員培訓(xùn)等，建立良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念。
5.2）EPC模式下-抽蓄項目經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)。
5.3）國家關(guān)于抽蓄項目的政策，預(yù)研市場發(fā)展趨勢。
5.3.1）相關(guān)政策：《關(guān)于抽水蓄能電站建設(shè)管理有關(guān)問題的通知》
5.3.2）《關(guān)于進一步做好抽水蓄能電站建設(shè)的通知》的五個原則和三點要求。
5.3.3）*抽蓄電站獲批準(zhǔn)的地區(qū)信息分析：以青海（西北）和廣西（華南）為例。
5.4）EPC模式下-抽蓄項目經(jīng)營成本架構(gòu)分析。
5.4.1）抽蓄電站的“單一電價”探討。
5.4.2）抽水蓄能的特點（優(yōu)勢和劣勢）
5.4.3）建立完善的抽蓄電站信息化管理系統(tǒng)、
5.4.5）抽水蓄能項目經(jīng)濟評價軟件(PHSEE)
5.4.6）項目現(xiàn)場模擬設(shè)計—BIM。
5.5）抽蓄項目移交的關(guān)鍵事項和風(fēng)險。
5.6）抽蓄項目移交的形式。
5.7）抽蓄項目移交的內(nèi)容。
5.8）抽蓄項目移交的標(biāo)準(zhǔn)。
抽水蓄能EPC項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297244.html
