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工程總承包EPC項目管理課程

課程背景：
今年來，我國工程總承包發(fā)展迅速，已逐漸成為大型建筑企業(yè)發(fā)展的方向。在《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出“十三五”期間要發(fā)展行業(yè)的工程總承包、施工總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)。2020年，正式實施《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，標志著工程總承包模式已經(jīng)在我國得到大范圍推廣，工程總承包進入加速發(fā)展階段。
然而，傳統(tǒng)施工總承包管理理念根深蒂固，施工總承包（看圖干活）未轉(zhuǎn)換為工程總承包模式（看錢干活），對于工程總承包管理不知開展，特別是對
成本投入沒有規(guī)劃性，寄希望于開源或者結(jié)算翻盤，未深刻意識到建筑行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變。
本課程旨在通過工程總承包（EPC）項目管理授課，結(jié)合大量實踐案例，使學員領(lǐng)會工程總承包項目設(shè)計管理、商務成本管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
● 熟悉工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會工程總承包管理辦法；
● 了解工程總承包各地相關(guān)政策，熟悉目前市場情況；
● 系統(tǒng)學習工程總承包項目設(shè)計管理特點，能夠靈活應用工程總承包設(shè)計管理策略；
● 熟知工程總承包設(shè)計概算，掌握造價管理方法和技巧；
● 掌握工程總承包商務管控要點，借鑒行業(yè)龍頭單位的優(yōu)秀做法，提升降本增效能力和創(chuàng)效創(chuàng)收水平。

課程對象：建筑施工企業(yè)、設(shè)計院EPC相關(guān)部門管理人員、項目經(jīng)理，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。    

課程大綱
第一講：工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀
一、工程總承包基礎(chǔ)知識
1、 工程總承包的概念
2、 工程總承包模式的優(yōu)劣
3、 工程總承包模式的發(fā)展歷程
二、工程總承包管理辦法
1、 重新定義工程總承包模式
2、 工程總承包發(fā)包前置程序
3、 工程總承包發(fā)包與分包
4、 前期參與單位回避
5、 工程總承包風險分擔
6、 項目經(jīng)理具體的條件
三、工程總承包地方政策
1、 總體概述
2、 上海市工程總承包政策
3、 江蘇省工程總承包政策
4、 山東省工程總承包政策
5、 四川省工程總承包政策
6、 小結(jié)
四、工程總承包市場情況
1、 行業(yè)整體情況
2、 代表企業(yè)工程總承包市場情況

第二講：工程總承包設(shè)計管理
一、設(shè)計管理特點
1、 EPC項目管理
2、 EPC設(shè)計管理
3、 EPC設(shè)計生產(chǎn)和設(shè)計管理
二、設(shè)計管理策略
1、 全過程、全方位管理
2、 策劃先行、分步推進
3、 方案推演、源頭控制
4、 工期倒排、跟蹤落實
5、 分時控本、迭代優(yōu)化
6、 采購、施工前置管理
7、 品質(zhì)管控、打造精品
8、 EPC融合、設(shè)計優(yōu)化

第三講：工程總承包商務管理
一、工期總承包設(shè)計概算
1、 設(shè)計概算的編制原則
2、 設(shè)計概算的作用
3、 設(shè)計概算的范圍
4、 EPC項目資金來源
5、 超概的原因
二、工程總承包造價管理
1、 項目全壽命周期造價管理
2、 設(shè)計的全過程造價管理
3、 設(shè)計階段造價管理
4、 工程總承包的計價方式
三、工程總承包商務管控
1、 工程總承包商務管控理念
2、 工程總承包商務管控舉措
3、 案說管理：亡羊補牢 及時減損
4、 案說管理：超前測算 錨定成本
5、 案說管理：限額設(shè)計 降本增效
6、 案說管理：方案比選 控本調(diào)概
7、 案說管理：精益優(yōu)化 概盡其用

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