欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

建設項目成本管理課程

課程背景：
隨著住房和城鄉(xiāng)建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數(shù)量也迅速增加。
無論對發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風險是高于傳統(tǒng)模式的，一旦管理不善，對甲乙雙方都可能帶來巨額經(jīng)濟損失！

課程收益：
1、學習EPC項目管理的特點與難點。
2、掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。
3、提升EPC項目成本風控的意識。

學員對象：
建設工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、工程成本負責人及其它相關人員。

課程內容：
1、EPC項目管理的特點與難點剖析
1.1EPC項目管理的特點剖析
項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協(xié)調事務繁雜。
1.2EPC項目管理的難點解讀
項目管理團隊組織架構設定及關鍵崗位人員匹配、全過程風控體系的建立與落實、政府關系協(xié)調的策略選擇。
2、EPC項目成本管理的關鍵措施
2.1推行科學的“限額設計”
住宅標準層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設計”的前提——對建設標準、使用功能、規(guī)劃要求等進行深入研判。
2.2單方“成本估算/預算”的信息必須充分、詳實
方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準預測。
2.3招標文件的詳細解讀與書面溝通
甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達到“清水混凝土”標準，EPC承建商應如何選擇支撐體系？
2.4全周期設計圖紙的聯(lián)合內審
制訂以“激勵”為主的《施工圖聯(lián)合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。
2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定
甲方有權要求EPC承建商提供“乙供材料及設備”的商家詳細信息與采購合同嗎？
2.6動態(tài)成本精準管控的關鍵——“三單”月清月結
項目相關參建方管理人員變動頻繁，成本精準管控的*障礙！設計變更單、現(xiàn)場簽證單、完工確認單——提升項目潛在利潤的價值寶庫。

建設項目成本管理課程