課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高質(zhì)量高效溝通技巧課程
【課程背景】
企業(yè)在運(yùn)營過程中都需要員工之間的配合,在配合過程中溝通是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),且占據(jù)了員工很大一部分時(shí)間和精力。溝通這件事看似很簡(jiǎn)單,會(huì)說話就可以,但是實(shí)際卻很難:一方面是人與人之間的差異是客觀存在的,另一方面在企業(yè)中員工有不同的層級(jí)、立場(chǎng)、角色,這些都會(huì)導(dǎo)致大家在溝通過程中產(chǎn)生內(nèi)耗。
本課程希望從理念的輸入到針對(duì)型練習(xí),來讓大家掌握更好的溝通方法和工具,提升溝通能力。課程以“傾聽力、表達(dá)力、協(xié)作力”為主體,結(jié)合案例、情景演練、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等方法工具,落腳向上、向下、平行及對(duì)外等溝通場(chǎng)景,讓學(xué)員掌握職場(chǎng)溝通的主體流程和溝通方法,以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)內(nèi)耗,提高組織效能的目標(biāo)。
課程采用五星教學(xué)法,從聚焦問題到激活舊知,再學(xué)習(xí)新知、應(yīng)用新知,最后融會(huì)貫通,使學(xué)員真正掌握溝通的方法與技巧。開啟“對(duì)話式”教學(xué)模式,課堂有多少學(xué)員,就有多少老師,以人人皆師為原則,以接地氣為準(zhǔn)則,確保學(xué)員得到的是貼近工作的“真技能”。通過不同教學(xué)模式的切換打造高能量高質(zhì)量課堂,課程通過案例、情景演練、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等方法工具,讓學(xué)員真正參與進(jìn)課堂,成為課堂的主人。
【課程收益】
1、清晰作為中層管理者的溝通思路
2、熟悉高效溝通的要素
3、掌握與上級(jí)溝通的基本要領(lǐng),提高與上司的溝通質(zhì)量
4、掌握與下級(jí)的溝通方法,改善溝通質(zhì)量,提升團(tuán)隊(duì)效能
5、掌握與平級(jí)溝通的方式,學(xué)會(huì)如何積極溝通,提升與其它部門的合作效果
【課程大綱】
第一部分:實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)第一步,掌握傾聽力
1、看到無處不在的信息漏斗——
2、認(rèn)識(shí)時(shí)時(shí)刻刻的喬哈里窗——
3、結(jié)構(gòu)化傾聽方法與技巧——
互動(dòng):傾聽練習(xí)-你聽到了什么?
練習(xí):?jiǎn)坦锎霸诼殘?chǎng)的展現(xiàn)與破解
第二部分:實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)第二步,練熟表達(dá)力
1、4C原則:換角色、換時(shí)間、換場(chǎng)合、換口徑
2、向上溝通有膽、向下溝通有心、左右溝通有肺
A、明確自己對(duì)話的目的,緊跟目標(biāo)
我希望為自己實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
我希望為對(duì)方實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
我希望為我們之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)
B、在對(duì)話過程中始終注意維護(hù)安全感
分享事實(shí)背景
說出你的想法
征詢對(duì)方觀點(diǎn)
做出試探表述
C、三種常見的小聰明
受害者想法“這可不是我的錯(cuò)”
大反派想法“這都是你造成的”
無助者想法“這事我也沒辦法”
D、高質(zhì)量夸獎(jiǎng):深深地+輕輕地+常常地
E、語言中的潤滑劑
互動(dòng):視頻播放與討論
練習(xí):線上溝通——郵件與微信
第三部分:溝通的應(yīng)用—協(xié)作力
1、協(xié)作時(shí),我看到了什么?聽到了什么?感受到了什么?
2、協(xié)作時(shí),我扮演什么角色?
3、如果再來一次,我還可以如何做?
如何捕捉溝通中的事實(shí)、觀點(diǎn)、期待嗎?
你在團(tuán)隊(duì)里,是什么角色呢?
團(tuán)隊(duì)里還有啥其他角色?不說話的人,在扮演什么角色?
當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)中,有的人急于表達(dá),有的人自以為是,有的人事不關(guān)己,你是領(lǐng)導(dǎo)或者你是這件事的主導(dǎo)者時(shí)怎么做,你是群眾你怎么做?公司是你的,你怎么做?
當(dāng)大家一起表達(dá)的時(shí)候,總是有錯(cuò)誤和正確出現(xiàn),如何捕捉正確,屏蔽錯(cuò)誤?
細(xì)節(jié)和邏輯哪個(gè)才是關(guān)鍵點(diǎn)?
如何能看到全局?
看到全局重要么?如何讓所有人看到全局
如何選取工具你會(huì)讓你事半功倍?假設(shè)沒有規(guī)則,怎么做會(huì)更高效?
大家更關(guān)心“誰是對(duì)的”還是“目標(biāo)達(dá)成”?
是不是有的人因?yàn)樽约旱穆殑?wù)而不得不發(fā)言,如何利用這一點(diǎn)?
互動(dòng):卡牌體驗(yàn)
課程回顧與總結(jié)
高質(zhì)量高效溝通技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296831.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝迪