供應鏈中的供應商開發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要
講師：周小明 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓講師：周小明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商開發(fā)選擇與管理課程
【課程背景】
企業(yè)在實際的運營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應商資源而苦惱；同時在日常業(yè)務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。
企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外部環(huán)境的影響；無論是主動還是被動，
我們都會面臨供應鏈的波動與調(diào)整，如何開發(fā)合適的供應商資源，如何管理好供應商就成了我們企業(yè)運行中的一個重要課題。
同時我們應該意識到，一個好的合作伙伴對企業(yè)的運行是至關(guān)重要的，而一個糟糕的供應商又會給企業(yè)帶來很多的困擾與風險。
【課程收益】
如何開發(fā)最適合自己的供應商資源
如何有效的判斷和掌控供應商
供應商的準入流程
供應商的評估標準和方法
供應商的日常管理有哪些重要點
如何搭建供應商管理平臺及重要管理信息
【課程對象】
采購、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理及以下員工。
【課程大綱】
一、 供應商的開發(fā)
1、如何選擇最適合自己的供應商
a) 供應商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素
b) 供應商開發(fā)渠道
c) 供應商調(diào)查
d) 供應商的質(zhì)量考核標準
e) 供應商的物流考核標準
f) 供應商的技術(shù)考核標準
g) 供應商成本評估與分析方法
2、供應商的準入流程
3、供應商的樣品認證流程
a) 認證范圍
b) 認證內(nèi)容
c) 提交樣品
d) 樣品測試
4、如何選擇淘汰或是保留供應商
a) 淘汰供應商注意事項
b) 如何判斷供應商的去留
5、供應商合同中不應忽略的重要點
二、 供應商管理
1、供應商日常管理
a) 合格供應商名錄
b) 定期商務會議
c) 供應商等級管理
d) 風險管理
2、外協(xié)管理
a) 什么條件下外協(xié)
b) 外協(xié)過程中的注意事項
c) 應該做好哪些收尾工作
3、如何做好與供應商談判
a) 談判前應做好哪些準備
b) 如何選擇合理的談判目標
c) 如何避免陷入談判僵局
d) 如何避免“踩上”紅線
三、供應商管理平臺-SRM
1、管理平臺的目的與意義
a) 提升效率
b) 防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務的連貫性
c) 整體把控供應鏈
2、管理平臺的幾項重要管理點
a) 合同管理
b) 行動計劃
c) 信息發(fā)布
d) 詢價管理
e) 供應商基礎數(shù)據(jù)
f) 供應商評價
3、管理平臺的友好性與升級
a) 兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容
b) 便捷性：可下載，可上傳，無卡頓
供應商開發(fā)選擇與管理課程
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