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供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控公開課

授課對象：
采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能。

課程背景：
*于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不可避免的，卻可以識別并減輕風(fēng)險(xiǎn)。要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識及文化，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障體系，實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)落地舉措，推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)：
●強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識及文化
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障
●完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障
●優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
●優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
●優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

課程大綱：
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1、國際環(huán)境
2、產(chǎn)業(yè)政策
3、供需波動(dòng)
參考資料：DHL Resilience 360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識
1、從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2、從主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)到被動(dòng)應(yīng)付
3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
案例分享：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的重大損失
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失

第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系
一、組織保障
1、構(gòu)建三道防線
2、完善采購職能分工
3、優(yōu)化集中與分散采購模式
4、規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5、設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1、識別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金睛
2、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3、降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具模板：風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)（Wal-mart）
三、體系保障
1、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2．ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程
四、技術(shù)保障
1、系統(tǒng)控制
2、場景可視
3、智能預(yù)警
工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講：全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、自制還是外包
2、單一貨源還是多貨源
3、全球化還是本土化
4、應(yīng)急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：買家長期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦偁帉κ?br /> 案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
1、主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn)
2、從申請到付款的內(nèi)部控制
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)示例：各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場景
三、采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、招標(biāo)還是非招標(biāo)
2、招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制
3、防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單：標(biāo)前評審報(bào)告
案例分享：標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題
案例分享：定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？
四、采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同是否成立
2、合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3、合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
4、合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？

第四講：全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1、開展合規(guī)盡職調(diào)查
2、利用合同約束
3、應(yīng)用技術(shù)防范
4、反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享：一場根本沒有召開過的會(huì)議
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1、哪些物項(xiàng)出口受EAR管制？
2、調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3、保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR
三、反壟斷法
1、中華人民共和國反壟斷法
2謝爾曼反托拉斯法案
3、克萊頓法案
案例分享：國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1、供應(yīng)商引入階段早期評估
2、在合同中約束
3、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理
1、供應(yīng)商黑名單管理
2、供應(yīng)商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1、ISO19600管理體系
2、ISO19600管理體系12條要素

第五講：推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1、為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？
2、如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？
3、可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度
*實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長路
二、實(shí)務(wù)流安全
1、冗余策略
2、替代策略
3、安全保護(hù)
案例分享：盤點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
工具模型：10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級采購供應(yīng)鏈講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師*別）
講師經(jīng)歷及專長：
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)控公開課