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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2681

課程描述INTRODUCTION

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)學(xué)習(xí)

· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 一線員工· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)學(xué)習(xí)

 【課程大綱】
TPM概述
 .  什么是TPM活動(dòng)
 .  TPM在組織中扮演的角色
 .  TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用 
 .  TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì) 
 .  TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) 
 .  TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng) 
 .  TPM在中國(guó)的開展 
TPM之自主保全
 .  自主保全的基本概念 
 .  開展自主保全的七步驟 
 .  解決問題的5步法則
 .  TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)-—5S活動(dòng)和目視管理 
 .  5S與TPM的關(guān)系,“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)” 
 .  潤(rùn)滑手冊(cè)的建立 
 .  診斷活動(dòng)
 .  自主保養(yǎng)的案例分析 
TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
 .  計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系 
 .  建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制 
 .  建立設(shè)備檔案
 .  MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算 
 .  計(jì)劃保全4階段7步驟展開 
 .  成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
 .  TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例 
TPM之重點(diǎn)改善
 .  工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi) 
 .  重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
 .  TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟 
 .  設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析 
 .  重點(diǎn)改善水平展開
 .  TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例 
TPM之品質(zhì)保全
 .  品質(zhì)保全的概念和工具 
 .  TPM品質(zhì)保全的開展步驟 
TPM之教育訓(xùn)練
 .  高效率員工的目標(biāo) 
 .  多能工的圖的使用 
 .  TPM教育訓(xùn)練的步驟 
 .  保全技能教育課程案例 
 .  教育訓(xùn)練體系建立的案例 
TPM之提高業(yè)務(wù)效率
 .  業(yè)務(wù)部門效率化改善 
 .  業(yè)務(wù)部門效率提高的原則 
 .  TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟 
TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
 .  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
 .  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施 
 .  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段 
TPM的中國(guó)之路
 .  TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)
【講師介紹】
.  學(xué)歷:畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)
工作經(jīng)歷:
.  現(xiàn)任:現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長(zhǎng)。
.  曾先后任職于國(guó)營(yíng)及外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù),多次赴日本、韓國(guó)研修TPM及TPS推廣,長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng),并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。在企業(yè)任職期間,成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈、*(Total Operational Performance)、精益生產(chǎn)(TPS)活動(dòng)等企業(yè)革新項(xiàng)目;特別是在長(zhǎng)期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)期間,為多個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
.  根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
.  5S導(dǎo)入與實(shí)施
.  QCC品管圈
.  *(Total Operational Performance)
.  精益生產(chǎn)(TPS)活動(dòng)
受訓(xùn)部分客戶:
.  德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份等

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/2966.html

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    參加課程:TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王金亮sz
[僅限會(huì)員]