課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生產管理模式課程
回顧過去的歷史，無法適應自然環(huán)境變化的生物逐漸滅亡，不適應生產時代變化的企業(yè)也是一樣，由于不適應經濟、市場環(huán)境，對社會來說已經沒有存在的價值
當下市場競爭日趨激烈，企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭，對應顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產品、提供新服務，對應不斷變化呈現出多機種、少批量、多變種、多變量、快短交期的生產制造時代的變化，企業(yè)經營的課題是多方面的其中，生產性的提高，是公司上下全體應著手的最重要課題，也是環(huán)境適應型企業(yè)的基本條件
企業(yè)為求自保，紛紛展開降低成本、增加收益活動，其中尤以實施多種少量生產形態(tài)的工廠更是如火如荼以目前的情勢，自然不能以轉嫁在產品價格的方式來達成目的，因此，從生產管理的改善著手，實現生產的效率化，乃是*最切實而有效的途徑
實現生產管理方面更加縮短交期和減輕庫存、提高稼動率和降低工時，謀求最終能降低成本、增加收益的有關想法與對策
課程適用者：
制造生產經理、生產主管、生產管理部門負責人、生產計劃員
課程大綱：
導序當今市場新特征
看企業(yè)面對來自市場的沖擊
案例1：在多種少量市場狀態(tài)下，以擴大產能來對應
案例2：在多種少量市場狀態(tài)下，以先期生產來對應
市場環(huán)境致使企業(yè)生產方式的變化
當今生產時代的特征
第一部分新市場環(huán)境中生產管理的目的與課題
生產管理待實現的事項
加強生產管理使機會損失降至*
--造成材料費損失的原因
--造成勞務費損失的原因
--造成制造經費損失的原因
--造成產品庫存損失的原因
--造成半成品庫存損失的原因
--造成材料、零件庫存損失的原因
-謀求交期縮短的簡單方法
-庫存產生的原因
-安全庫存與安心庫存
--造成設備運轉率損失的原因
第二部分多種少量生產企業(yè)的特征與問題
依生產形態(tài)企業(yè)的分類
--多種少量個別接單生產企業(yè)
--多種少量批量接單生產企業(yè)
--多種批量計劃生產企業(yè)
--單品個別接單生產企業(yè)
各生產形態(tài)企業(yè)呈現的問題點
第三部分應對多種少量生產及其生產效率化的基本條件
管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)的整備
--生產管理的定義
--生產管理的主要機能
-生產計劃
-負荷計劃
-作業(yè)指使
-進度管理
-余力管理
--不同生產形態(tài)的管理系統(tǒng)的重點
--不同生產形態(tài)的物的系統(tǒng)的重點
--案例：消減在庫制品庫存的管理系統(tǒng)與物的系統(tǒng)的融合
小批量生產的實施
--傳統(tǒng)的生產安排，當今市場的特點
--小批量生產的實施、均衡生產（平準化）的做法
--均衡生產的優(yōu)點
--增強生產組織的柔性的---單元生產（應對多種少量短交期的利期）
達成小批量生產的關鍵–[縮短換模時間]
--縮短換模時間的效果、不要性
--作業(yè)轉換的四種形式
--快速轉換的四個階段
--快速轉換實施的五個階段
--案例：內作業(yè)與外作業(yè)
減縮庫存的好方法–生產后指示方式[KANBEN]
--超級市場方式，補貨
--兩種作業(yè)指示方式，同步型作業(yè)指示；庫存補充型作業(yè)指示
--看板的類型、、兩種使用方式
--看板在消除庫存的作用
--企業(yè)導入看板，現狀系統(tǒng)的問題
--案例：利用交貨看板所期待的效果
確保高設備綜合效率的基礎–TPM的[設備自主保養(yǎng)]
--TPM（全員設備保養(yǎng)）的基本背景
--推進生產效率化的步驟
--設備綜合效率與妨礙設備效率的六大損失
--自主保養(yǎng)的見解
--展開自主保養(yǎng)的步驟，人與設備的相互作用
生產效率化作業(yè)關鍵的單位用量–IE的原點[標準工時]
--IE手法–[時間研究法]
--標準工時的角色
--標準工時的作用
--標準工時的構成
--時間分析的目標、及基本步驟
生產管理改善對策要點
--降低材料費的對策
--降低勞務費的對策
--降低庫存削減存貨的對策
--提高設備運轉率的對策
--防止交期延誤的對策
現場作業(yè)管理的基礎指導–[標準作業(yè)]
--作業(yè)標準三要素
--制作標準作業(yè)三要點
--作業(yè)標準書
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式生產計劃系統(tǒng)
多種批量計劃生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)
--操業(yè)度平準化的對策方法
多種批量計劃生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)
--確立三個月的產、銷、存計劃
多種少量批量接單生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)
--確立六個月、三個月接單計劃
--確立生產計劃（材料訂購、負荷計劃）
多種少量個別接單生產形態(tài)，生產計劃系統(tǒng)
--實施接單預測
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式材料需求量計劃系統(tǒng)
材料需求量計劃的意義
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式程序計劃系統(tǒng)
程序計劃制定的程序
制作工程表
QC工程表
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式日程計劃與作業(yè)指示系統(tǒng)
基準日程、構成的內容
工程的平均停滯日數（時間）
工程的作業(yè)方式
基本原則，[后推式]和[后拉式]
負荷、能力、日程的關系
小日程計劃的制定步驟
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式物料需求計劃
MRP管理流程
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式進度管理系統(tǒng)
如何進行生產進度的監(jiān)控
目視的生產進度管理
生產進度管理生產流動數管理
第四部分改善管理系統(tǒng)的進行方式工時管理系統(tǒng)
工時管理的目的
工時結構
工時管理系統(tǒng)的評價
第五部分改善物的系統(tǒng)的進行方式倉庫庫存把握系統(tǒng)
獲利的庫存管理
庫存管理的七手法
--庫存管理的評價--庫存周轉率
--重點管理的庫存品層別--ABC分析
--庫存品的發(fā)包管理方式--定期、定量發(fā)包
--容易發(fā)包管理方式--雙箱法
第五部分改善物的系統(tǒng)的進行方式倉庫現物管理
倉庫現物管理--整理整頓
倉庫現物管理--定額數量管理
倉儲現物管理--盤點
新生產管理模式課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296562.html
已開課時間Have start time
- 葉展芳