《企業(yè)上市知識(shí)講解》
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)上市知識(shí)講解課程
【課程背景】
眾多企業(yè)對上市缺乏系統(tǒng)的思考，沒有充分認(rèn)識(shí)資本市場的結(jié)構(gòu)和邏輯，認(rèn)為上市后就可以有大把的資金、大量的訂單、大步的發(fā)展，殊不知資本市場的險(xiǎn)惡。上市只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)階段的開始，如何充分制定上市計(jì)劃？如何做好上市前、上市中、上市后的管理？如何利用資本市場的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理？如何進(jìn)行投資者關(guān)系管理？如何完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)？。。。。。。成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
《企業(yè)IPO審核重點(diǎn)分析及問題解決》通過案例復(fù)盤將大量的案例中的因果關(guān)系清晰的梳理，使過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，直接面對上市企業(yè)困惑，規(guī)范上市企業(yè)的管理，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)發(fā)展、合規(guī)性、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1、全面掌握上市操作流程；；
2、全面了解上市IPO的審核重點(diǎn)；
3、全面掌握上市IPO的風(fēng)險(xiǎn)處理方法及工具；
4、全面了解上市企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
5、挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，打造核心優(yōu)勢；
【課程對象】企業(yè)董事長、公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、人力資源 總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
【課程大綱】
第一部分 上市前準(zhǔn)備
1、上市的論證
1) 優(yōu)點(diǎn)
2) 缺點(diǎn)
2、公司的頂層設(shè)計(jì)
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 商業(yè)模式
3) 組織模式
4) 資本模式
3、上市路徑選擇
-內(nèi)地資本市場
-主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、地方板
-各板塊比較
-外地資本市場
-納斯達(dá)克、紐交所、香港、日本、倫敦、法蘭克福、新加坡
4、 上市方式
內(nèi)地上市：IPO、借殼
境外上市：H股模式、紅籌股、小紅籌股
5、中介機(jī)構(gòu)的篩選
1) 律師事務(wù)所
2) 會(huì)計(jì)事務(wù)所
3) 保薦機(jī)構(gòu)
4) 券商
第二部分 上市中工作
一、 IPO上市操作流程
1、股改階段
a) 機(jī)構(gòu)
b) 構(gòu)成及分工
c) 確定方案
d) 溝通機(jī)制
e) 各中介機(jī)構(gòu)工作
f) 國有資產(chǎn)的確認(rèn)
g) 準(zhǔn)備文件
h) 召開創(chuàng)立大會(huì)選董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
i) 工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)股份公司成立，頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照
2、輔導(dǎo)階段
a) 輔導(dǎo)時(shí)間確認(rèn)
b) 輔導(dǎo)內(nèi)容
c) 輔導(dǎo)工作開始前十個(gè)工作日內(nèi)，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向派出機(jī)構(gòu)提交材料
3、申報(bào)材料制作及申報(bào)階段
a) 申報(bào)材料制作
b) 申報(bào)材料上報(bào)
c) 發(fā)行審核委員會(huì)審核
d) 核準(zhǔn)發(fā)行
e) 股票發(fā)行及上市階段
-股票發(fā)行申請經(jīng)發(fā)行審核委員會(huì)核準(zhǔn)后，取得中國證監(jiān)會(huì)同意發(fā)行的批文。
-刊登招股說明書，通過媒體過巡回進(jìn)行路演，按照發(fā)行方案發(fā)行股票。
-刊登上市公告書，在交易所安排下完成掛牌上市交易。
-A股主板上市流程圖
-A、B股主板上市工作進(jìn)度流程圖
二、 上市規(guī)則
1、應(yīng)當(dāng)披露的交易
2、股東大會(huì)審議的交易
3、應(yīng)當(dāng)披露的日常交易
4、購買、出售資產(chǎn)
5、應(yīng)當(dāng)披露的關(guān)聯(lián)交易
6、股東大會(huì)審議的關(guān)聯(lián)交易
7、免于按照關(guān)聯(lián)交易的方式審議和披露
8、對待擔(dān)保
9、應(yīng)當(dāng)披露的重大訴訟和仲裁
10、強(qiáng)制退市
11、重大違法強(qiáng)制退市
12、交易類強(qiáng)制退市
13、財(cái)務(wù)類強(qiáng)制退市
14、規(guī)范類強(qiáng)制退市
三、 輔導(dǎo)上市法律實(shí)務(wù)
1、歷史沿革問題
2、環(huán)保問題
3、報(bào)告期內(nèi)資產(chǎn)重組問題
4、股權(quán)激勵(lì)股份支付問題
5、異地經(jīng)營登記問題
6、勞動(dòng)安全管理問題
7、繳納社保問題
8、繳納公積金問題
9、工資水平偏低問題
10、共同對外投資問題
11、股權(quán)代持問題
12、租賃物業(yè)問題
13、專利問題
14、稅收優(yōu)惠問題
15、未批先用土地問題
16、子公司財(cái)務(wù)資料問題
17、理財(cái)問題
18、高管與公司交易問題
19、法律問題匯總
四、 上市審核要點(diǎn)
1、主體的獨(dú)立性問題
1) 歷史沿革：是否清晰，是否存在瑕疵
a) 公司歷史上的出資是否真實(shí)、是否符合當(dāng)時(shí)法律的規(guī)定；
b) 公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實(shí)、清晰，轉(zhuǎn)讓的理由是否充分、合理；
c) 實(shí)際控制人是否發(fā)生變更。
2) 獨(dú)立性
a) 業(yè)務(wù)獨(dú)立－－研、產(chǎn)、供、銷等是否體系完整、獨(dú)立
b) 財(cái)務(wù)獨(dú)立－－是否獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅、共用銀行賬號(hào)
c) 人員獨(dú)立－－是否一套班子、兩塊牌子，兼職情況較多
d) 資產(chǎn)完整－－是否有清晰的資產(chǎn)范圍、完整的權(quán)屬
e) 機(jī)構(gòu)獨(dú)立－－是否存在合署辦公、共設(shè)部門的情形
案例：非上市KLA生物科技企業(yè)（半導(dǎo)體中間體）
2、日常經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)作問題
1) 擔(dān)保行為
2) 資金占用
3) 借貸行為要規(guī)范
4) 股利分配
5) 同業(yè)競爭
6) 關(guān)聯(lián)交易問題
案例：廣西康達(dá)
3、法人治理結(jié)構(gòu)的問題
1) 三類股東問題：案例：海辰藥業(yè)（300584）
2) 公司三會(huì)運(yùn)作：案例：三木集團(tuán)（000632）
4、財(cái)稅的問題
1) 公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是否良好，內(nèi)控制度是否健全；
2) 公司是否存在報(bào)告期內(nèi)大額補(bǔ)繳稅款的情況；
3) 公司是否存在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)的情況。
4) 關(guān)于稅收籌劃
a) 如何做好稅收籌劃
a) 企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)的稅收籌劃
b) 其他優(yōu)惠政策
5、募集資金投向的問題
1) 投向：研發(fā)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金不宜過多
2) 審批: 民營企業(yè)，最好仍要備案
3) 規(guī)模：不得超過過會(huì)前一年凈資產(chǎn)的兩倍
4) 明細(xì)：盡可能預(yù)算穩(wěn)健
5) 收益：盡可能保守，會(huì)影響到再融資
6) 投向與還貸：可先建設(shè)，部分資金還貸
7) 收購大股東資產(chǎn)：除非解決同業(yè)競爭，否則不宜收購大股東資產(chǎn)。
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法及工具
1) 股東結(jié)構(gòu)：企業(yè)股權(quán)基因
2) 公司治理：企業(yè)環(huán)境打造
3) 公司戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展的賽道
4) 盈利模式：商業(yè)模式≠盈利模式
5) 內(nèi)控體系：3+5規(guī)范管理
6) 上市前的融資
a) 有限合伙
b) 私募
7) 中介機(jī)構(gòu)
第三部分 上市后工作
一、 上市公司信息披露
1、上市公司信披制度體系和主體責(zé)任
-上市公司信息披露制度體系
國家法律
行政法規(guī)
部門規(guī)章
自律性規(guī)則
-信披主體責(zé)任
由“事前把關(guān)”轉(zhuǎn)向“事后監(jiān)管”
2、信披應(yīng)把握的原則和披露內(nèi)容
-信息披露基本原則
真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平；
案例
-信息披露內(nèi)容
披露標(biāo)準(zhǔn)：定量、定性
披露內(nèi)容：強(qiáng)制性 、自愿性披露
強(qiáng)制性信息披露體系圖
非交易事項(xiàng)的披露體系圖
交易事項(xiàng)的披露體系圖
-如何披露？
公告：指上市公司或相關(guān)信息披露義務(wù)人按法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、本規(guī)
則和其他有關(guān)規(guī)定在指定媒體上披露信息。
披露主體： 上市公司、股東等信息披露義務(wù)人
披露形式： 臨時(shí)報(bào)告、定期報(bào)告
披露時(shí)點(diǎn)： 及時(shí)（首次披露、 后續(xù)進(jìn)展披露 ）
披露方式： 分階段披露
披露媒介： 指定報(bào)紙、指定網(wǎng)站
3、信披違規(guī)的典型表現(xiàn)及案例
-業(yè)績虛假與利潤操縱（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露虛假）
-蓄意隱瞞或重大遺漏
-控股股東、實(shí)際控制人不配合披露
-與信息有關(guān)的股價(jià)異常波動(dòng)
-年度報(bào)告的部分內(nèi)容披露流于形式、數(shù)據(jù)前后不符
-對外擔(dān)保披露不實(shí)
-個(gè)別公司未披露資金占用行為
4、信披工作重點(diǎn)及監(jiān)管關(guān)注
-重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之---關(guān)聯(lián)交易管理
案例：
-重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之---定期報(bào)告
定期報(bào)告編制和披露中各方責(zé)任
-定期報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審議后方可披露
-應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制定期報(bào)告提交董事會(huì)審議
-董事、高管應(yīng)當(dāng)依法對定期報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整簽署書面確認(rèn)意見
-監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)依法審核并提出書面審核意見
-會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得無故拖延審計(jì)工作
未在法定時(shí)限內(nèi)披露定期報(bào)告的后果：
-公司及相關(guān)人員將被公開譴責(zé)
-公司股票被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示，存在快速退市風(fēng)險(xiǎn)
-立案稽查
-按期、如實(shí)回復(fù)交易所問詢
-重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之---媒體報(bào)道
-重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之---權(quán)益變動(dòng)管理
-注意事項(xiàng)一、控股股東增持上市公司股份
-注意事項(xiàng)二、控股股東、董監(jiān)高減持上市公司股份
時(shí)間限制
數(shù)量限制
信息披露要求
-注意事項(xiàng)三、持股變動(dòng)期間限制*監(jiān)管規(guī)定
5、董秘信披工作建議
-建立健全規(guī)章制度，落實(shí)信披主體責(zé)任
-董監(jiān)高充分學(xué)習(xí)、依法按規(guī)履責(zé)行權(quán)
-董秘充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通作用
-提高披露信息的報(bào)告效率和針對性
-持續(xù)提升信息披露質(zhì)量
6、小結(jié)
二、 上市后4R管理
1、上市公司投資者管理制度
2、媒體關(guān)系管理（MR）
3、機(jī)構(gòu)研究員關(guān)系管理（AR）
4、IR關(guān)系管理（IR）
5、監(jiān)管關(guān)系管理（RR）
三、 上市后的資本運(yùn)作
1、A股資本市場環(huán)境
1) 一級(jí)市場量價(jià)齊升
2) 流動(dòng)性問題是一級(jí)市場的硬傷
3) 中國資本市場的供需環(huán)境
4) 多層次資本市場的構(gòu)想
5) A股上市公司本身的增長也遭遇困境
6) A股上市公司獨(dú)特的并購優(yōu)勢
7) 并購成為A股市場的風(fēng)口
8) 市場監(jiān)管變化
9) 并購市場的預(yù)見
2、上市公司資本運(yùn)作的原理
1) 原理一：產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動(dòng)
2) 原理二：產(chǎn)業(yè)與資本曲線相生互動(dòng)
3) 原理三：產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型
4) 原理四：資本市場的泵血機(jī)制
3、資本運(yùn)作與相關(guān)周期
1) 經(jīng)濟(jì)周期
2) 產(chǎn)業(yè)周期
3) 技術(shù)周期
4) 企業(yè)周期
4、資本運(yùn)作與基金管理
1) 并購基金
2) 產(chǎn)業(yè)基金
5、并購后管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 財(cái)務(wù)控制
b) 資產(chǎn)控制
c) 節(jié)奏控制
2) 案例
3) 賦能管理
a) 價(jià)值管理：品牌、市場
b) 資源管理：資金、資產(chǎn)
c) 信用管理：銀行、政府
d) 運(yùn)營管理：人力資源、供應(yīng)鏈、流程、質(zhì)量
企業(yè)上市知識(shí)講解課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296555.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽